xx公司企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)-急預(yù)案實施

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1、合肥華仁農(nóng)牧集團有限公司郎溪分公司企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù):依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)行業(yè)的特點和公司實際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜

2、合應(yīng)急預(yù)案、車間應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與車間預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。車間應(yīng)急預(yù)案是針對車間具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。5、應(yīng)急工作原則：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。二、本單位危險

3、性分析1、單位概況：公司是一家飼料生產(chǎn)企業(yè)，位于安徽省宣城市郎溪縣新發(fā)鎮(zhèn)官橋村，從業(yè)人數(shù)45人左右，主要產(chǎn)品為配合飼料。生產(chǎn)活動具有以下特點：生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；生產(chǎn)機械設(shè)備多;往來公司貨車較多；擁有蒸汽鍋爐一臺。由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。2、危險源與風(fēng)險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜物傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。三、組織機構(gòu)及職責(zé)：1、應(yīng)急

4、組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮小組。應(yīng)急救援指揮組長：王武奎應(yīng)急救援指揮副組長：駱方友應(yīng)急救援小組成員：李標(biāo)李世龍劉光前陳杰曹錢鳳2、組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)應(yīng)急救援指揮小組職責(zé)①研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。②負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。③分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作計劃。④負(fù)責(zé)本指揮小組應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。⑤承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。(2)應(yīng)急指揮小組組長職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控

5、制緊急情況的行動類型。②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。①協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。②應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。③應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。④通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助。⑤決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(1)應(yīng)急救援指揮小組副組長職責(zé)①協(xié)助應(yīng)急救援指揮小組組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。②向應(yīng)急小組組長提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。③保持與事故現(xiàn)場指揮人員的直接聯(lián)絡(luò)

6、。④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。⑤組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。⑦根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。(2)應(yīng)急救援小組職責(zé)聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風(fēng)險評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。Ui預(yù)防與預(yù)警:1、危險源監(jiān)控:①在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照

7、規(guī)章制度實施，，落實防控措施。②加強現(xiàn)場巡視，對危險源進(jìn)行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。③加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。④認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實增強全員安全責(zé)任意識。⑤淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn),從而提升生產(chǎn)安全技術(shù)與管理水平，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險。2、預(yù)警行動:各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知

8、有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。預(yù)警信息主