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《麗景園3～6#樓及A區(qū)商業(yè)工程施工》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、1.前言1.1綜合說(shuō)明近年來(lái)我公司先后承建了大量的高層、多層樓和具有一定社會(huì)影響的新建、裝飾工程項(xiàng)目。贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。在收到圖紙后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行了細(xì)致的研討，并提前組織有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了本工程施工的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理、工程造價(jià)要求及施工工期。我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、信守合同、精心組織施工、確保工程質(zhì)量、如期完成。1.1.1人力資源配備為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有
2、新建和裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員和管理人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，并密切配合建設(shè)單位的工作，做到各項(xiàng)管理到位，以確保工程順利進(jìn)行。1.1.2關(guān)于工程質(zhì)量本公司將針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量要求制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系，確保對(duì)建設(shè)單位的承諾。1.1.3關(guān)于工程工期根據(jù)建設(shè)單位要求的工期，我們將計(jì)劃2011年11月15日（從墊層以上計(jì)算）開工，2013年6月30日竣工，總工期592天。因此我公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，本著緊前不緊后的原則，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，爭(zhēng)取提前將工程交付業(yè)主入住。2.編制依據(jù)及
3、概況2.1.編制依據(jù)2.1.1.招標(biāo)單位提供的施工圖紙建設(shè)單位提供的由河北建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)的麗景園3～6#樓及A區(qū)商業(yè)工程施工圖紙：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、采暖施工圖。2.1.2.主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1)第44頁(yè)共44頁(yè)2.1.3.主要圖集（見(jiàn)附表2）2.2.工程概況2.2.1.總體概況（見(jiàn)附表3）2.2.2.建筑設(shè)計(jì)概況（見(jiàn)附表4）3.項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1.質(zhì)量方針：“打造精品工程，實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想”是我們公司的質(zhì)量方針，本項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹好公司這一基本質(zhì)量方針，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，集思廣益，塑造精品，保
4、證業(yè)主滿意。3.2.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)合格，實(shí)施“過(guò)程精品”，爭(zhēng)取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“優(yōu)良”。3.3.環(huán)境保護(hù)方針：預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)；遵守法律法規(guī)，爭(zhēng)創(chuàng)綠色工程。3.4.生產(chǎn)目標(biāo)：保證按時(shí)交付顧客滿意的精品工程。3.5.安全目標(biāo)：不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷率控制在萬(wàn)分之一。3.6.文明施工目標(biāo)：施工臨時(shí)設(shè)施按公司CI形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)布置和制作，體現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的標(biāo)識(shí)，做到美觀新穎?，F(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，活完料清，做到文明施工，達(dá)到市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。3.7.采用計(jì)算機(jī)管理：第44頁(yè)共44頁(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，與公
5、司、分公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以保證資料真實(shí)，達(dá)到達(dá)到信息資源共享，傳遞及時(shí)。4.施工部署4.1.施工組織4.1.1.施工組織系統(tǒng)（見(jiàn)附圖5）4.1.2.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目工程最高管理指揮中心，是對(duì)工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝、文明施工、后勤管理等分部分項(xiàng)工程的穿插配合進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目部各部門制定施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案、專項(xiàng)工程施工方案，統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目工程的總體計(jì)劃，全面控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、人事協(xié)調(diào)、物資調(diào)配、財(cái)務(wù)管理等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決上下各
6、工序在交叉作業(yè)間的矛盾，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表分公司全面履行與業(yè)主、、分包單位所簽定的合同。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)內(nèi)明確各責(zé)任人的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行有效的管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。對(duì)外代表分公司全面完成與業(yè)主及其他單位的合同，并且做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)簽約的實(shí)現(xiàn)。4.1.3.項(xiàng)目部各管理人員職責(zé)4.1.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：A、認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量在施工安裝過(guò)程中滿足合同要求。B、組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)
7、措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。C、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目全面生產(chǎn)并對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.1.3.2.生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：A、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的“采購(gòu)”，“顧客提供產(chǎn)品控制”，“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”，“過(guò)程控制”，“搬運(yùn)、貯運(yùn)、包裝、防護(hù)和交付”，“服務(wù)”六大要素。B、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程狀態(tài)的控制，做好運(yùn)行中的有效記錄，對(duì)“過(guò)程控制工作程序”在施工過(guò)程中的正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)實(shí)施“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序”程序，在施工作業(yè)前負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)條件，原材料、機(jī)械設(shè)備、成品或半成品進(jìn)行檢查，及時(shí)組織施工過(guò)程中的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)按規(guī)定的表格填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)
8、記錄。D、
