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《《白蟻防治單位事轉(zhuǎn)企的意義和措施》》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、白蟻防治單位事轉(zhuǎn)企的意義和措施武漢市白蟻防治研究所始建于1956年,是以防治白蟻為主的科研事業(yè)單位,一直實行的自收自支、自負盈虧、獨立核算的企業(yè)化管理,經(jīng)過四十五年的發(fā)展,在白蟻防治技術及其防治藥物、器械的研制方面都有長足的進步。全所現(xiàn)有人員146A,其中離退休職工39人,在冊職工107人。2000年6月武漢市人民政府下發(fā)了武政辦(2000)102號文、148號文和武建工委(2000)41號文件,明文規(guī)定武漢市白蟻防治研究所作為建委系統(tǒng)48家改制單位和市屬科研院所改制單位。同時武漢市房地產(chǎn)管理局明確指出要求我所一步到位,轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I性質(zhì)的科技型
2、企業(yè),今年底運作到位。由事業(yè)單位事轉(zhuǎn)企,進而改為民營企業(yè),為加快國有企業(yè)改革步伐,調(diào)整優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu),推動投資主體多元化,從而向前跨越了一大步。我們認為企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)或混合制企業(yè),職工改變國有企業(yè)職工的身份,這是社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物,通過改制使企業(yè)有更多的自主權,放開手腳,把企業(yè)搞活。進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,敢于創(chuàng)新,堅持白蟻防治科研與經(jīng)營有機結(jié)合的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組方式,建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)運轉(zhuǎn)更加規(guī)范,更加高效,加快生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理一體化,實行研、防、治為一體的運行機制。實現(xiàn)國家、企業(yè)、職工利益共同提高
3、。事轉(zhuǎn)企其意義有三個方面。一、有利于經(jīng)營機制的劇。武漢市白蟻防治研究所過去的幾十年來,從生產(chǎn)經(jīng)營方向、生產(chǎn)經(jīng)營格局,到生產(chǎn)經(jīng)營模式都是沿用計劃經(jīng)濟派生出來一種舊的經(jīng)營體制,具體表現(xiàn)一是等、靠、要,職工等上級下計劃,靠班組接合同,向所里要任務;二是“小作坊”、“三件寶”,原始落后的生產(chǎn)工具,職工防治白蟻用的藥物,靠肩挑、手提、自行車馱,生產(chǎn)工具是:起子、噴槍、手電筒;三是“游擊習氣”,東逛逛、西游游,半年辛苦,半年閑,沉重捆綁了職工的手腳,嚴重束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展,如果不打破舊的生產(chǎn)經(jīng)營模式,就不能發(fā)展生產(chǎn)力,就不能提高經(jīng)濟效益。近幾年來,特別是
4、從99年開始,我們?yōu)檫m應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,徹底打破舊了的計劃經(jīng)濟模式,實行改組經(jīng)濟結(jié)構(gòu),打破滅治區(qū)域界限,優(yōu)化人員重組,放開白蟻滅治市場,讓職工放開手腳,在市場中大膽開拓。在經(jīng)營活動中,我們每年召開兩次經(jīng)濟形勢分析會,現(xiàn)場辦公會,指導基層工作,實施宏觀調(diào)控??萍奸_發(fā)公司是我所二級法人單位,從98年開始就率先把自已推向市場,他們提出“依托武漢,占領全省,面向全國”,大膽創(chuàng)新,在廣闊的市場中尋求新的經(jīng)濟支撐點。一是擴大公司的社會服務功能把立足點由城市轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。幾年來先后在市郊后湖鄉(xiāng)、長豐鄉(xiāng)20多個村組掛牌作為公司白蟻防治網(wǎng)絡點,取得了很好的經(jīng)
5、濟效益和很大的社會效益。二是加快對外開拓步伐,敢于參與市場競爭,把眼睛瞄準南、北方。他們承接了外商加拿大賽納西集團投資的虹景花園白蟻預防工程后,由于施工質(zhì)量優(yōu)良受到外商的信任,被推薦參與廣東南海穆天子山莊、海南長信花園和北京昌平小湯山工程的投標,一次中標。在廣東、海南三亞都有他們的聯(lián)絡處和施工點。三是敢于擔風險,在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。去年聯(lián)系了總后基地金口489軍械戰(zhàn)備倉庫的白蟻綜合防治工程,當時還有外省的幾家白蟻防治單位參與招標,看哪家的施工技術、使用藥物、施工方案最佳,結(jié)果科技開發(fā)公司中標。由于我所轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機制,積極穩(wěn)妥地對外拓展。不斷
6、開僻白蟻防治領域和新的業(yè)務渠道,擴大經(jīng)濟來源,經(jīng)濟效益逐年提高,滅治收入逐年增加,與建所初期的五十、六十年代相比,增長了5—15培。二、有利于用人機希IJ的傳變。過去的幾十年事業(yè)單位的干部選拔使用都是由上級委任、委派。有的人認為只要撈上了一定的領導位置,就可以把住鐵交椅。一錘定終身。因此干部只能升不能降,嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。由于在干部使用上的種種弊端,既不利于干部的成長,又不利于人才的脫穎而出。隨著我們所事轉(zhuǎn)企的改制工作逐年深入,我們深刻認識到只有建立一支懂技術、善管理的高素質(zhì)干部隊伍,才能適應知識經(jīng)濟、新科技發(fā)展形勢的需要,于是按照中共
7、中央辦公廳印發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》的要求,轉(zhuǎn)變用人機制,徹底砸碎“鐵交椅”,干部能上能下,能干能工。破除事業(yè)單位目前實際存在的干部終身制,全面推行聘用制。(-)干部:我所除四名領導干部是主管局委任外,37名中層領導全部由所里聘任。①根據(jù)單位實際工作需要,合理設置崗位和職數(shù),明確崗位職責任職條件;②采取職工群眾民主推薦,年終考核必須兩年為優(yōu)秀,競聘上崗,擇優(yōu)聘用;③打破干部與工人的界限,注重年輕創(chuàng)新人才的培養(yǎng),讓有專業(yè)技術人才脫穎而出,不拘一格使用能人。去年我所聘任的37名中層干部中,有13名是工人,把他們充實到基層和機關科室,擔任一
8、定的領導職位,給他們壓擔子,挑重任,他們在各自的工作崗位上,絕大多數(shù)表現(xiàn)了工作積極主動,大膽管理潑辣,扎實埋頭肯干,做出政績突出,深受群眾歡迎,得到職工好評。(二)