品質(zhì)部質(zhì)量工作年度總結(jié)

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1、品質(zhì)部質(zhì)量工作年度總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！今天，當(dāng)我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的2017年的美好時光，我有幸在2017年員工大會上同筑共贏之路。在此，我謹代表品質(zhì)部對過去一直以來支持、關(guān)心、協(xié)助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心的感謝！公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展2017年的工作，請允許我作為管理者代表對公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。xzhufu_com2017年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100PPM（全公司

2、綜綜合指數(shù)）下降到50PPMo合同完成率由去年的60%提高到90%o減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。面對目前市場的激烈競爭，要想立足于市場，我們對品質(zhì)的理解有以下三點：1）品質(zhì)符合顧客要求和期望；2）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來確定；3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來滿足顧客的需求。為了完成上述工作目標(biāo)，在2017年，我準(zhǔn)備重點從以下幾個方面開展工作，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。一、建立和完善質(zhì)量保證體系（以下分三部分）剛才品質(zhì)部質(zhì)量工作年度總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

3、、各位同事：大家下午好！今天，當(dāng)我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的2017年的美好時光，我有幸在2017年員工大會上同筑共贏之路。在此，我謹代表品質(zhì)部對過去一直以來支持、關(guān)心、協(xié)助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心的感謝！公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展2017年的工作，請允許我作為管理者代表對公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。xzhufu_com2017年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100PPM（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50PPMo合同完成率由去年的60%提

4、高到90%o減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。面對目前市場的激烈競爭，要想立足于市場，我們對品質(zhì)的理解有以下三點：1）品質(zhì)符合顧客要求和期望；2）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來確定；3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來滿足顧客的需求。為了完成上述工作目標(biāo)，在2017年，我準(zhǔn)備重點從以下幾個方面開展工作，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。一、建立和完善質(zhì)量保證體系（以下分三部分）剛才朱總的講話中強調(diào)了今年繼續(xù)推行TS16949質(zhì)量管理體系,大家知道，我們蘇州xx碳的市場定位是國內(nèi)主機配套和國外

5、OEM,特別是我們作為汽車零配件的制造企業(yè)，客戶對我們的要求是越來越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注焦點，基于此，我們以前的ISO9000的體系也不再適應(yīng)公司的流程再造。其實在2017年4月份我們就已經(jīng)與咨詢公司簽訂了合約，但根據(jù)公司的實際情況一直到去年11月份才全面推行TS16949o從推行的這三個月來看，效果不是很理想。幾乎所有員工都知道“質(zhì)量”的重要性,但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價”。一旦需要我們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數(shù)都會說“太麻煩了”“效率太低了”。沒從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。的確，如果沒有文件工作一定程

6、度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的效益。還有一種常見的錯誤看法是“質(zhì)量就是湊齊記錄”。有些對體系理解度不夠或根本不知道，所以對工作的開展與深入有一定的影響。質(zhì)量管理的實質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫下來”，“把寫的做出來”，“把做的過程記下來”，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字“做”和“寫”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個“寫”的動作，因此用“文件”管理“過程”成為質(zhì)量管理的一個重要特點。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系，從以下幾個方面:1、體系監(jiān)察:今年從3月份起，TS16

7、949推行委員會每月對公司各部門、車間、班組的質(zhì)量體系或方法進行檢查，并作出監(jiān)查報告，對不符合項提出整改意見，限期整改，并對改善結(jié)果進行跟蹤。2、糾正處理監(jiān)查：copyrightxzhufu即對不合格的部門或車間（班組）接到推委會不合格報告或通知后是否查找出原因,是否采取對策和實施結(jié)果進行監(jiān)查。3、業(yè)績指標(biāo)的考核：按照計劃公司今年6月份TS16949質(zhì)量管理體系的所有流程應(yīng)編制完成進入試運行階段，一方面根據(jù)公司的實際情況修改工作流程，另一方面將對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進行考核，我迫切希望大家密切配合、理解支持！二、加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場5S作為

8、實施TS16949的輔助方法去年9月份，公司總成裝配車間全面實施5S以來，車間現(xiàn)場的改善大家是有目共睹的，干凈整潔的工作環(huán)境給我們的生產(chǎn)也提供了有力的保證。日本專家到公司來輔導(dǎo)我們時，經(jīng)常強調(diào)企業(yè)推行5S管理，訓(xùn)練員工，強化文明生產(chǎn)的