金融企業(yè)文化建設要注重五性

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1、金融企業(yè)文化建設要注重五性金融企業(yè)文化是一種以人為管理主體，以金融企業(yè)精神為核心，以群體為基礎，以追求經濟效益為目標，實現(xiàn)員工之間、人與社會、人與自然和諧為目的的金融企業(yè)管理新理念。豐富金融企業(yè)文化生活，活躍金融企業(yè)文化，引導員工快樂工作，健康生活，已成為金融企業(yè)管理發(fā)展的必然。一'導入上要有目的性金融企業(yè)文化建設是社會主義先進文化的重要組成部分，也是加強和改進金融企業(yè)思想和政治工作的重要措施，能增強金融企業(yè)的核心競爭力。在金融企業(yè)文化建設中，要圍繞中心，把為業(yè)務經營服務作為金融企業(yè)文化建設的首要

2、職責；要提升內涵，把培育正確的價值觀作為金融企業(yè)文化建設的首要任務；要促進管理，把制度文化作為金融企業(yè)文化建設的重要內容；要提高品位，把精心打造品牌作為金融企業(yè)文化建設的歷史使命；要把職工隊伍和思想建設，作為金融企業(yè)文化建設的基礎工作來抓。金融企業(yè)文化建設的過程是由淺入深，最終實現(xiàn)三個目標：一是通過物質文化建設，建立金融企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，塑造金融企業(yè)的整體形象，創(chuàng)建優(yōu)質品牌;二是通過行為文化建設，逐步建立行為文化體系，規(guī)范各級組織和各類人員的行為，形成文化管理與科學管理相結合；三是

3、通過精神文明建設，形成金融企業(yè)價值觀為核心的理念體系，以增強職工的凝聚力、責任感、使命感和光榮感，推動金融企業(yè)改革與發(fā)展，在社會中享有知名度和信譽度。二、規(guī)劃上要有漸進性金融企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)前進中的各個過程。各類金融企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展實際，在做金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，要把金融企業(yè)文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時做出近期'中期、長期的金融企業(yè)文化建設規(guī)劃。一是要構成以發(fā)展為動力，優(yōu)化市場營運的推進步驟，努力擴展金融產品的市場占有量；二是要構建適應金融產品升級換代的人才工程推進步驟，適

4、時做好人才引進和各個層次的員工培訓；三是構建優(yōu)美環(huán)境，制定出量力而行,具有金融企業(yè)特色的方案和實施步驟;四是優(yōu)化金融企業(yè)基礎管理，消化吸收現(xiàn)代管理藝術。通過對近、中、長期規(guī)劃的實施，使金融企業(yè)文化建設承先啟后，有序地漸進發(fā)展。三、內容上要有針對性金融企業(yè)文化建設應立足于本單位的現(xiàn)狀，著眼于未來，與金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應該具有企業(yè)的特點、行業(yè)的特點、主業(yè)的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。金融企業(yè)文化最重要的要素是金融企業(yè)精神和核心價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風和傳統(tǒng)習慣、企

5、業(yè)形象和形象性活動等。金融企業(yè)文化建設就是要把企業(yè)文化氛圍、企業(yè)核心價值觀'企業(yè)精神、經營境界'道德規(guī)范和行為方式，通過對員工的宣傳解釋，使員工自覺地遵守和約束自己。通過制度和考核，把員工思想和作風統(tǒng)一到金融企業(yè)的長期目標上來。四'要求上要有層次性金融企業(yè)文化建設為提高全員素質，調動全員積極性服務，其關鍵還是人。發(fā)動全員參與金融企業(yè)文化的實踐，需要從三個層次來推進：1、金融企業(yè)領導要深謀遠慮，身體力行。金融企業(yè)文化建設要求領導班子，將自己塑造成具有高品位的文化素養(yǎng)和現(xiàn)代管理觀念的銀行家，使金融企業(yè)

6、在競爭中立于不敗之地。要把握好金融企業(yè)文化的方向和基本原則，在學習、借簽優(yōu)秀企業(yè)經驗的基礎上，研究樹立金融企業(yè)理念、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系；做好金融企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考，企業(yè)向何處去？金融產品要向哪個方向升級；金融企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關鍵業(yè)務領域是什么？未來的經營運作模式是什么？2、中層管理者也要承擔金融企業(yè)文化建設的責任。一是要參與企業(yè)遠景與核心價值觀的制定；二是提煉經驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動；三是將核心價值觀融入制度建設

7、和流程建設之中。經常直接接觸員工的是中層管理者，所以金融企業(yè)文化的真正推動者是中層管理者。3、金融企業(yè)員工的行為規(guī)范。金融企業(yè)文化建設要求企業(yè)搞好制度和工作流程程序設定，并把制度建立在心理契約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，使金融企業(yè)進入組織管理的最高境界一一文化管理。使員工們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是自覺遵守制度；四是激勵與創(chuàng)新。五、方式上要有可操作性金融企業(yè)文化作為微觀的文化氣氛，有力地影響和制約經營管理者和員工的理想、追求、道德、感情和行為，發(fā)揮著凝聚'規(guī)范、

8、激勵和導向作用。因此要精心搞好金融企業(yè)文化建設的操作，構建好文化建設的骨架。一方面要把握好金融企業(yè)文化體系的構建提煉。通過挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等辦法，確定金融企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、工作作風、相關制度、行為規(guī)范等并貫徹執(zhí)行。另一方面要做好文化影響的推廣與傳播。從外在形象到金融企業(yè)核心價值觀念、制度文化建設各方面表達企業(yè)文化。要著眼于金融企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，讓金融企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)員工所接受，可以利用各種宣傳工具，采取多種方式，在金融企業(yè)范圍內進行宣傳指導，對員工進行愛崗敬