市長在創(chuàng)衛(wèi)調(diào)度會發(fā)言

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1、市長在創(chuàng)衛(wèi)調(diào)度會發(fā)言一、全面動員。前階段工作穩(wěn)步推進根據(jù)我實際情況，自從調(diào)整創(chuàng)衛(wèi)工作機構(gòu)以來。按照省技術(shù)指導(dǎo)組的要求，本著“統(tǒng)籌安排，循序漸進，分步實施，穩(wěn)打穩(wěn)扎，一舉成功”思路，調(diào)整了創(chuàng)建思路，調(diào)整了工作步驟，原工作繼續(xù)推進的基礎(chǔ)上，五個內(nèi)設(shè)工作組和九個外設(shè)工作組對照標準、尋找差距，行動迅速，廣泛開展調(diào)研，進行了全面摸底。創(chuàng)衛(wèi)辦出臺了關(guān)于調(diào)整宜春市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)問題的通知》關(guān)于進一步加強創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的意見》明確了各工作組職責，出臺了各種辦公制度和會議制度，研究制定和完善了各項戰(zhàn)役、整治的系列方案，開發(fā)研制創(chuàng)衛(wèi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)平臺軟件，并即將投入使用，創(chuàng)建國家

2、衛(wèi)生城市工作考核辦法》流動紅旗和黃旗警告制度和《宜春市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市責任追究辦法》也正在起草討論之中。第7頁共7頁各級、各部門、各單位紛紛召開動員會，尤其是省技術(shù)指導(dǎo)檢查情況反饋暨再動員大會召開以后。落實會議精神，分解工作任務(wù)，明確創(chuàng)衛(wèi)責任，制定推進計劃。宣傳力度得到進一步加大，9個主要職責單位和8個街道主要負責人在電視臺和宜春日報等媒體上進行了公開表態(tài)承諾；街道片區(qū)紛紛出臺長效管理方案，并健全了創(chuàng)衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)，成立了街道創(chuàng)衛(wèi)辦公室、街道創(chuàng)衛(wèi)工作組和巡查組，社區(qū)居委會成立了社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作組和巡查組，而且已經(jīng)開始發(fā)揮作用?，F(xiàn)在開局很好，但發(fā)展不夠平衡，秀江片區(qū)落實楊市長在化成調(diào)研的精神行

3、動快，第二天就建立了街道片區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)圖；市人大機關(guān)包片的湛郎片區(qū)為切實解決“干部干，群眾看”問題，已經(jīng)與1XX余戶社區(qū)居民戶簽訂了門前三包”責任狀，出現(xiàn)了自掃門前雪、自護門前綠”好勢頭；官園片區(qū)建立了社區(qū)轄區(qū)單位聯(lián)席會議制度；鳳凰片區(qū)每十天組織市民自治員和市民代表對小街小巷、居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查評比一次；珠泉片區(qū)將市民守則和創(chuàng)衛(wèi)健康知識印制在小扇子上，發(fā)給居民，起到很好的宣傳效果；靈泉片區(qū)印發(fā)宣傳資料XX多份；化成片區(qū)制作環(huán)境衛(wèi)生責任牌；下浦片區(qū)進一步明確了創(chuàng)衛(wèi)工作重點?？蛇€有部分單位行動比較緩慢，沒什么大動作。二、突出中心。構(gòu)建創(chuàng)衛(wèi)工作新格局讓市民把創(chuàng)衛(wèi)生城當作自己的事來做，創(chuàng)建

4、方針就是原來創(chuàng)“三城”提出來的政府組織、社會參與、市民為主”怎么讓全社會參與進來。這是要著手考慮的問題。創(chuàng)建原則就是條塊結(jié)合、以塊為主、重點突破、全面推進、鞏固提高、長效管理”運行機制就是環(huán)環(huán)相扣、上下呼應(yīng)、規(guī)范高效、開放創(chuàng)新、日清日結(jié)”第7頁共7頁包括一個月一次的調(diào)度會，指揮部今后的工作。都要按照上述原則和機制，形成“以戰(zhàn)役為中心，以專項工作組為主導(dǎo)，以八個街道片區(qū)為主體”工作格局。以戰(zhàn)役為中心就是每次打一個戰(zhàn)役，不要打多了但要全面部署工作，并通過工作調(diào)度來逐步推進，然后進行復(fù)查，建立長效管理措施；以專項工作組為主導(dǎo)，就是打什么戰(zhàn)役，這個戰(zhàn)役如何確定，這個戰(zhàn)役中解決哪些問題，分別由

5、專項工作組提出要求，拿到指揮部來統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定。確定了哪個專項組為主的戰(zhàn)役，這個專項組就要唱主角，工作指導(dǎo)上、方案上、要求上、標準上、評比上唱主角；抓落實上一定要以八個街道片區(qū)為主體。調(diào)度會明確了這個戰(zhàn)役是以哪個專項組提出來，或者是兩個組共同來抓，就著重由這兩個組來談工作，其他組以書面的形式匯報。今后的工作匯報要突出八個街道片區(qū)，因為他打戰(zhàn)役的主體，戰(zhàn)役的具體組織者、實施者，最有發(fā)言權(quán)。三、咬定目標。扎實推進下步工作以只爭朝夕的精神，1強化時間觀念。狠抓工作落實只有半年時間，明年3月份要向國家愛衛(wèi)會申報。加上國家愛衛(wèi)會暗訪、技術(shù)調(diào)研、考核鑒定的時間，最多也不到一年的時間，但要整改的工作

6、還很多，而且要進一步打好“八大戰(zhàn)役”完成“十項整治”時間非常緊，任務(wù)非常重，因此，工作方式、方法上要注重通盤考慮、統(tǒng)籌安排、配套跟進，要求每項戰(zhàn)役、每次整治都有具體方案，原來已經(jīng)出臺了方案，各組如果需要完善的必須出臺完善方案，或者是達標方案，要做到有具體目標，有細化標準，有完成時限，有復(fù)查整改，有考核評分，最后更要有長效管理措施；要堅持每周召開一次創(chuàng)衛(wèi)辦主任會，每半月召開一次指揮部例會，每月召開一次創(chuàng)衛(wèi)工作調(diào)度會，切實做到有計劃、有重點、有步驟，切實做到思想不散、工作不松、勁頭不減、步子不亂，切實增強時間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念，通過整合創(chuàng)建資源，合理安排力量，科學利用時間，提高工作

7、效率，以只爭朝夕的精神，良好的工作狀態(tài)，用最短的時間做更多工作。以百姓滿意為標準，2強化技術(shù)指導(dǎo)。力爭一舉成功第7頁共7頁而百姓滿意是檢驗創(chuàng)衛(wèi)生城的最高標準。創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市考核內(nèi)容比較多，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市真正受益的百姓。尤其是居民對衛(wèi)生狀況的滿意率要大于90%而且是進行抽查測評，來不得半點虛假，而創(chuàng)建國家衛(wèi)生城指導(dǎo)手冊內(nèi)容比較多，一般的工作人員難以掌握，為認真落實要求，準確把握標準，創(chuàng)衛(wèi)辦正在編印一本內(nèi)容精煉、標準明確的國家衛(wèi)生城市標準》小冊子，以便工作