創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(多篇范文)

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1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書目錄第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第三篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第四篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第五篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書正文第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式（以下格式為項(xiàng)目申報(bào)書標(biāo)準(zhǔn)格式，有些條目如果沒(méi)有可以省略）第一章：摘要第二章：項(xiàng)目介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：3．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù)1、專利技術(shù)：第20頁(yè)共20頁(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書目錄第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第三篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第四篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策

2、劃書第五篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書正文第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式（以下格式為項(xiàng)目申報(bào)書標(biāo)準(zhǔn)格式，有些條目如果沒(méi)有可以省略）第一章：摘要第二章：項(xiàng)目介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：3．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù)1、專利技術(shù)：第20頁(yè)共20頁(yè)2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價(jià)值評(píng)估六、項(xiàng)目管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：七、組織、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略九、場(chǎng)地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、目標(biāo)市場(chǎng)三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則四、銷售

3、策略五、市場(chǎng)滲透和銷售量第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]第五章；產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開(kāi)發(fā)第20頁(yè)共20頁(yè)三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)五、包裝六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、銷售策略1、實(shí)時(shí)銷售方法2、產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價(jià)策略1、產(chǎn)品、服務(wù)：2、產(chǎn)品/服務(wù)b六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)1、貿(mào)易展銷會(huì)2、廣告宣傳3、新聞發(fā)布會(huì)4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)5、互聯(lián)網(wǎng)促銷6、其它促銷因素第20頁(yè)共20頁(yè)7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)8、直接郵寄七、社會(huì)認(rèn)證

4、第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表六、現(xiàn)金流量表第八章附錄一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、市場(chǎng)背景：三、管理層人員簡(jiǎn)歷四、行業(yè)關(guān)系五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：六、公司現(xiàn)狀七、顧客名單八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物九、市場(chǎng)營(yíng)銷第九章圖表補(bǔ)充說(shuō)明第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第20頁(yè)共20頁(yè)如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書，這是令很多人頭疼的事情，因?yàn)檫@其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來(lái)一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始前，就要將各

5、種未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才能做到最基本的前提。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要

6、說(shuō)明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？第20頁(yè)共20頁(yè)(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

7、書呢？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然

8、而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。2.出色的計(jì)劃摘要第20頁(yè)共20頁(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能