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《縣工商聯(lián)副主席競聘稿(多篇范文)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、縣工商聯(lián)副主席競聘稿縣工商聯(lián)副主席競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！非常感謝大家多年來對我信任與支持！我將十分珍惜此次鍛煉的機會，以積極心態(tài)參與競爭！我叫###，今年36歲，中國共產(chǎn)黨黨員，園林專業(yè)，本科學(xué)歷，中級房地產(chǎn)經(jīng)濟師。1993年畢業(yè)于浙江林業(yè)學(xué)校，長期在基層林業(yè)站工作，歷任林業(yè)副站長、站長；XX起一直在城改指揮部工作，任拆遷安置科科長。參加工作以來，始終勤勤懇懇工作，埋頭苦干，深入基層，順利完成了各階段的任務(wù)，因此得到了領(lǐng)導(dǎo)和組織的肯定。今天，我競聘的崗位是縣工商聯(lián)副主席。我自信能夠勝任新的崗位，力求為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大
2、貢獻，具備以下優(yōu)勢：一具有較強的學(xué)習能力和適應(yīng)能力。參加工作以來，我始終堅持學(xué)習，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)。業(yè)余時間，我報考了南京林業(yè)大學(xué)園林專業(yè)學(xué)習，順利畢業(yè)。工作中，先是從事基層林業(yè)建設(shè)，后在城改指揮部負責拆遷安置，雖然工作性質(zhì)大相徑庭，但靠著較強的學(xué)習能力，很快適應(yīng)不同的崗位，把拆遷安置做到井井有條，取得了較好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的基層工作經(jīng)驗。第26頁共26頁我長期在基層工作，熟悉工商業(yè)的情況，了解基層的需求；在拆遷安置工作中，天天與群眾打交
3、道，鍛煉較強的組織協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗，能夠較好地處理上下級之間、內(nèi)外部門之間的關(guān)系，能夠吃苦耐勞，團結(jié)協(xié)作，具有獨擋一面的能力。三具有較高的思想覺悟和敬業(yè)精神。多年來，我堅持學(xué)習黨的方針政策，學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴守政治紀律，愛崗敬業(yè)，富有奉獻精神。日常工作中，溝通群眾，推動拆遷；協(xié)調(diào)各部門，做好安置；化解矛盾，為群眾排憂解難，經(jīng)常加班加點，甚至連續(xù)幾天盯在拆遷現(xiàn)場，培養(yǎng)了吃苦耐勞、堅韌不拔的性格和默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，鍛煉了較高的思想素質(zhì)，增強了獻身社會主義建設(shè)事業(yè)的使命感。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我將努力工
4、作，用具體的行動和出色的成績回報組織的厚愛和領(lǐng)導(dǎo)的支持。具體做到：一努力學(xué)習，做好參謀與助手。我將加強學(xué)習，虛心求教，深入開展調(diào)查研究，快速熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的崗位。同時，做好助手和參謀，履行好協(xié)助、協(xié)作、協(xié)調(diào)的職責，不折不扣完成好領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，配合正職做好的各項工作。工作中，要積極發(fā)揮主觀能動性，摸實情、找差距、勤溝通，及時提出新思路、新辦法，主動獻計獻策，為推動我縣工商業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。第26頁共26頁二協(xié)調(diào)溝通，提高服務(wù)水平。作為民間商會組織，工商聯(lián)的主要職能是服務(wù)，對上服務(wù)于政府政策的貫徹執(zhí)行，做好非公有制經(jīng)濟的管理助手；對下，服務(wù)
5、于全縣工商業(yè)主和商會會員的發(fā)展，積極搭建促進工商企業(yè)發(fā)展的新平臺，做好行業(yè)自律與監(jiān)督工作。我將深入基層企業(yè)，協(xié)調(diào)溝通，積極聯(lián)系各界工商人士，擴大商會規(guī)模，提高商會影響力，促進工商聯(lián)發(fā)揮好橋梁與紐帶作用。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：也許前進的道路崎嶇而坎坷，身上的擔子任重而道遠，但是挑戰(zhàn)與機遇并存。不管這次競爭是否成功，我都將一如既往、勇往直前，用實際行動回饋組織和同志們的信任。謝謝大家！第二篇：工商聯(lián)副主席對工商聯(lián)工作的理性思考在市場經(jīng)濟的大背景中，工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁、紐帶以及政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，面臨著來自方方面面的嚴峻挑
6、戰(zhàn)。工商聯(lián)如何面對新的形勢，培育自身的核心競爭力值得我們理性思考。一、要把握形勢正確定位工商聯(lián)面臨的外部形勢如何？用“形勢大好，問題不少”來形容工商聯(lián)目前在市場經(jīng)濟中的處境第26頁共26頁十分客觀。關(guān)鍵我們不能在“形勢大好”中沾沾自喜、迷失方向，而要看到面臨的問題和困難。一是工商聯(lián)工作環(huán)境還不夠?qū)捤?，工商?lián)組織人民團體和民間商會的雙重屬性和“半官半民”的矛盾始終存在，商會立法問題和市場化形勢下的“職能缺失”仍沒有很好解決，所有制淡化帶來工作對象的不確定因素逐步增多，這些都在一定程度上制約了工商聯(lián)事業(yè)的發(fā)展。二是工商聯(lián)組織作為非公有制經(jīng)濟人士“
7、娘家”的親和力正在逐步淡化，凝聚力顯現(xiàn)漸漸弱化，難以滿足廣大會員日益增長的政治、經(jīng)濟需求。多元化民間組織的蓬勃發(fā)展與非公有制企業(yè)“有奶就是娘”的本能使得工商聯(lián)組織的優(yōu)勢更難凸顯。三是工商聯(lián)干部的政治理論水平、政策水平、法律水平、市場經(jīng)濟知識、外貿(mào)基礎(chǔ)知識、公關(guān)禮儀知識、綜合分析能力、溝通公關(guān)能力、信息收集處理和傳遞能力、文字水平、外語水平等方面都很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。諸多外部和內(nèi)部因素的影響，容易使得一些工商聯(lián)組織離非公有制企業(yè)越來越遠，離會員越來越遠，離黨委和政府的要求越來越遠，離市場經(jīng)濟的法則越來越遠。第26頁共26頁在激烈的市場競
8、爭中，以服務(wù)非公有制經(jīng)濟為己任的工商聯(lián)組織如何把握新的形勢，正確定位顯得日益重要。怎么定位？我們只需要回答幾個問題：面對黨委和政府，“工商聯(lián)做了些什么？”；面對會員
