農(nóng)商行春耕備耕工作匯報.doc

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1、農(nóng)商行春耕備耕工作匯報入春以來，我們縣農(nóng)村合作商業(yè)銀行東洲支行充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，注意把握四個重點(diǎn)進(jìn)村入戶調(diào)查，念好“三字經(jīng)”支持春耕備耕，給力“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過大力支持全縣春耕備耕工作。使廣大農(nóng)民朋友不誤農(nóng)時，為農(nóng)業(yè)豐收農(nóng)村發(fā)展農(nóng)民致富奠定一個好的春季耕種基礎(chǔ)。一、支持對象基本情況富陽黃公望村，地理位置優(yōu)越，該村緊緊圍繞“接軌大都市、建設(shè)新富陽”宏偉目標(biāo)，大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)莊，打造休閑勝地，發(fā)展至目前，它已是新農(nóng)村“百千”工程示范村、杭州市文明村、杭州市最美的村莊、浙

2、江省小康建設(shè)示范村…….這個以被稱為元四家之首的黃公望命名的村莊，每家每戶村民門前都種著各式果樹，是廣大游客的大型私家花園；是一派美麗的新農(nóng)村景象。第4頁共4頁該村最負(fù)盛名的還是它的“農(nóng)家樂”。它是黃公望村的標(biāo)志，是東洲的標(biāo)志，是富陽的標(biāo)志，每逢節(jié)假日都吸引著大批來自杭州、上海、湖州、寧波的游客，他們都將黃公望村作為了自己的家庭“私家廚房”。黃公望村現(xiàn)有集農(nóng)家休閑與餐飲一體的具相當(dāng)規(guī)模的山莊飯店15家，據(jù)統(tǒng)計，5月1日至3日三天這15家“綠蔭餐館”共計接待游客1XX左右人次，每天都需經(jīng)常翻桌才能

3、滿足游客需要，連平時較少接待的客房也每天入住了100人次左右的游客，一度爆滿。而一年一度的“金秋火柿節(jié)”又如黃公望村的另一張燙金名片，吸引著來自四面八方慕名而來的游客，進(jìn)一步提升著黃公望村的知名度。據(jù)悉，白鶴村（現(xiàn)行政村合并更名為黃公望村）年經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到1.4億元，人均收入11588元。二、把握四個重點(diǎn)，開展進(jìn)村入戶調(diào)查本次調(diào)查以資金需求為主，同時開展信用環(huán)境建設(shè)、自助機(jī)具布放、金融服務(wù)需求等調(diào)查。(一)把握資金需求調(diào)查重點(diǎn)本次調(diào)查主要包括：對存量客戶進(jìn)行回訪了解增量資金需求；對潛在客戶進(jìn)行走

4、訪，特別是中小企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)走訪調(diào)查了解資金需求；對政府相關(guān)部門、建設(shè)單位和相關(guān)農(nóng)戶進(jìn)行走訪調(diào)查，重點(diǎn)了解城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌建設(shè)規(guī)劃及資金需求；對農(nóng)業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、規(guī)模經(jīng)營戶等進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查了解春備耕生產(chǎn)資金需求。(二)把握信用環(huán)境建設(shè)調(diào)查重點(diǎn)根據(jù)省農(nóng)辦和省聯(lián)社《關(guān)于開展信用戶信用村(社區(qū))信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》，以及“政府牽頭、農(nóng)銀(信)主導(dǎo)、部門配合、整體聯(lián)動”的創(chuàng)建機(jī)制，積極穩(wěn)妥的開展信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步深化農(nóng)村信用環(huán)境建設(shè)。(三)把握服務(wù)渠道建設(shè)調(diào)查重點(diǎn)要結(jié)合城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)

5、籌中心鎮(zhèn)、中心村、精品村等規(guī)劃、建設(shè)情況，開展對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行設(shè)置，ATM、POS機(jī)布放工作的調(diào)查研究，制定年度計劃，進(jìn)一步優(yōu)化用卡環(huán)境、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升金融服務(wù)輻射能力。(四)把握金融服務(wù)需求調(diào)查重點(diǎn)第4頁共4頁主要調(diào)查除信貸資金需求、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需求以外的金融服務(wù)需求情況。三、念好“三字經(jīng)”支持轄區(qū)春耕備耕突出一個“早”字。在今年春耕生產(chǎn)工作中，始終把信貸支農(nóng)工作放在各項工作的首位，努力提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平，做到情況早調(diào)查、計劃早安排、措施早落實(shí)、資金早投放。(一)客戶分類對XX年底的存量

6、貸款客戶按照客戶鑒定分類的條件，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的結(jié)果以及回訪情況，按適度支持、逐步性退出和一次性退出進(jìn)行分類。(二)分類管理根據(jù)客戶鑒定和分類的結(jié)果，對鑒定為適度支持和逐步性退出的客戶進(jìn)行授信，授信應(yīng)嚴(yán)格按照客戶授信管理辦法進(jìn)行，有效控制風(fēng)險。對鑒定為逐步性退出和一次性退出的客戶，要逐戶制定退出的計劃，建立臺賬，定期監(jiān)測，按計劃退出。3．編制計劃。通過調(diào)查、分類和授信，編制XX年度信貸投放的計劃安排，要分別按農(nóng)戶(個人)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村企業(yè)、非農(nóng)

7、貸款、特別是涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款制定增量的計劃。第4頁共4頁突出一個“實(shí)”字。一是明確責(zé)任和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)信貸計劃和任務(wù)，把支持春耕備耕工作責(zé)任落實(shí)到基層網(wǎng)點(diǎn)，把任務(wù)分解到個人；二是建立激勵機(jī)制，把春耕備耕和一季度貸款營銷任務(wù)與績效掛鉤，樹立“三農(nóng)”信貸服務(wù)及貸款營銷工作“人人有責(zé)，人人參與”理念；三是制定了貸款營銷服務(wù)措施，開通了支農(nóng)服務(wù)綠色通道，延長服務(wù)時間，簡化貸款手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量；四是對現(xiàn)有的產(chǎn)品如豐收小額貸款卡、青年創(chuàng)業(yè)貸款、林權(quán)抵押貸款、農(nóng)民專業(yè)合作社貸款、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款、農(nóng)民住房

8、改造建設(shè)貸款等開展需求調(diào)查，制定年度資金投放計劃；五是對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、服務(wù)的需求情況，通過調(diào)查，結(jié)合實(shí)際，提出產(chǎn)品創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)拓展、同時為了進(jìn)一步優(yōu)化信用環(huán)境，加強(qiáng)金融網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)，重點(diǎn)開展了信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建與動態(tài)管理工作，完善了聯(lián)絡(luò)站和聯(lián)絡(luò)員管理機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)管理，充分發(fā)揮其作用。突出一個“新”字。突出工作創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，支行客戶經(jīng)理主動深入春耕備耕生產(chǎn)第一線，在村旁路口、田間地頭服務(wù)“三農(nóng)”，及時解決春耕備耕生產(chǎn)所需資金，滿足“三農(nóng)”金融服務(wù)需求，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用。據(jù)統(tǒng)計