地方企業(yè)管制工作指導(dǎo)意見2則

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1、地方企業(yè)管制工作指導(dǎo)意見2則第一篇根據(jù)省委、省政府《關(guān)于開展向啟明信息技術(shù)股份有限公司學(xué)習(xí)活動的決定》的要求，為進一步把學(xué)習(xí)啟明活動引向深入，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)抵御各種風(fēng)險能力，現(xiàn)就新形勢下加強企業(yè)管理工作提出如下指導(dǎo)意見。一、加強企業(yè)管理，增強對企業(yè)管理工作重要性的認(rèn)識（一）加強企業(yè)管理是提高企業(yè)競爭力的根本途徑。管理是一門科學(xué)，管理也是生產(chǎn)力。加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。大量實踐證明，管理是不投資的效益，管理出效率，管理出質(zhì)量，管理出競爭力。（二）加強企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保

2、障。企業(yè)管理的好壞，對企業(yè)經(jīng)濟效益有著決定性的影響。改進和加強企業(yè)管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，運用先進、有效的管理方式、方法和手段，合理地配置企業(yè)的各種資源，最大限度地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出，不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第17頁共17頁（三）加強企業(yè)管理是企業(yè)抵御風(fēng)險的重要手段。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內(nèi)外市場競爭空前激烈，特別在當(dāng)前國際金融危機的外部環(huán)境中，企業(yè)隨時隨地都在面臨各種挑戰(zhàn)和沖擊。良好的企業(yè)管理，在經(jīng)濟景氣時可以使企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，而在經(jīng)濟不景氣時，至少也可以使企業(yè)立于不敗之地，或使虧損減少至最低程度。企業(yè)只有真正

3、做到科學(xué)的、有效的、合理的管理，才能抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。二、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，夯實管理基礎(chǔ)工作（四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的基石。要對照國內(nèi)外先進管理水平，建立健全適合企業(yè)自身實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系；要按照“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物放有序、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡”的要求，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場管理；要按照齊備、準(zhǔn)確、可靠、實用的要求，整頓原始記錄和基本資料；要按照國內(nèi)外先進水平修訂完善各種定額成本核算體系，抓好成本管理，降低消耗，杜絕浪費。（五）健全企業(yè)專業(yè)管理。要堅持以人為本，管理科學(xué)，推動企業(yè)各項管理工作水平

4、不斷提高。計劃管理要保證企業(yè)供、產(chǎn)、銷平衡協(xié)調(diào)和生產(chǎn)均衡；物資管理要實行比價采購，儲備資金占用合理；營銷管理要及時收集、整理、傳遞和反饋行業(yè)情況、市場動態(tài)、用戶反映；生產(chǎn)管理要合理安排，緊密銜接生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、階段和工序；勞動管理要定員合理，正確執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策；設(shè)備管理要提高設(shè)備利用率，達到高效、低耗、安全運行。三、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力第17頁共17頁（六）制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有戰(zhàn)略管理，企業(yè)就會失去發(fā)展方向。企業(yè)要按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化的要求，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素條件，確定企業(yè)目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃，正

5、確分析所處行業(yè)市場狀況，準(zhǔn)確把握在同行業(yè)中的地位，詳細(xì)了解和掌握競爭對手的發(fā)展情況，明確發(fā)展定位，確立主營業(yè)務(wù)，進一步精干主業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展的道路。（七）著力培育企業(yè)核心競爭力。要準(zhǔn)確把握市場定位，努力做到有所為有所不為。要從片面追求規(guī)模，熱衷于追熱點，盲目上項目，貪大求快的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向改革管理體制、經(jīng)營機制、提高創(chuàng)新能力上來。要把發(fā)展目標(biāo)從追求利潤最大化的短期目標(biāo)向追求企業(yè)整體價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮比較優(yōu)勢，努力培育核心競爭力。四、加強企業(yè)體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力（八）積極實行企業(yè)股份制改造。股份制是現(xiàn)代公司制的主要形式之一。對具備條件的民營企業(yè)和國有企業(yè)改制不徹底的

6、企業(yè)，原則上要進行股份制改造，建立與國內(nèi)外市場相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。已經(jīng)成為股份制的企業(yè)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。第17頁共17頁（九）要不斷實現(xiàn)企業(yè)機制創(chuàng)新。企業(yè)在進行體制改革的同時，要不斷深化企業(yè)內(nèi)部的改革，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力推進四個機制創(chuàng)新。一是推進企業(yè)決策機制創(chuàng)新，要嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序，對公司的重大決策提交股東會和董事會依法做出，最大限度地提高決策的科學(xué)性。二是推進用人機制創(chuàng)新，建立人盡其才，各顯其能，充分發(fā)揮員工聰明才智的用人機制。三是推進企

7、業(yè)分配機制創(chuàng)新，積極試行年薪制、持有股權(quán)、股票、期權(quán)等分配方式，最大限度地調(diào)動員工積極性。四是推進企業(yè)激勵約束機制創(chuàng)新，建立與分配機制相適應(yīng)的全方位績效管理機制，激發(fā)職工追求事業(yè)和業(yè)績的熱情。五、加強技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力（十）努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理重要的內(nèi)容之一。大企業(yè)、大集團要按照國家級或省級技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)建立自己的科研體系；對于不具備建立技術(shù)中心條件的中小企業(yè)，各級政府要指導(dǎo)特色園區(qū)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的工業(yè)集中