資源描述：
《MBA學(xué)位論文開題報告－修訂稿》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、山東大學(xué)碩士學(xué)位開題報告碩士學(xué)位論文開題報告論文題目：作者姓名專業(yè)指導(dǎo)教師姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)年月日6山東大學(xué)碩士學(xué)位開題報告1研究背景與研究意義1.1研究背景我國上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過國家國有資產(chǎn)管理部門、證監(jiān)會和財(cái)政部等多部門的審批，因此歷時較長。特別是在2000年下半年之后，由于財(cái)政部對上市公司國有股的轉(zhuǎn)讓協(xié)議暫停審批后，非上市公司并購上市公司的步伐受阻更加嚴(yán)重。許多非上市公司與上市公司已達(dá)成重組協(xié)議，原第一大股東也已得到地方政府的批準(zhǔn)，只是在等待完成股權(quán)的過戶手續(xù)，但由于財(cái)政部的暫停審批，新的股東仍遲遲不能入主，由于涉及國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的公司，
2、大都經(jīng)營業(yè)績較差，企業(yè)和地方政府迫切希望股權(quán)收購公司盡早進(jìn)人上市公司實(shí)行資產(chǎn)重組，因此，在簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的同時，部分公司采用了股權(quán)托管的辦法，通過簽訂契約的形式及早轉(zhuǎn)讓公司控制權(quán)。也有部分公司在暫時不想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，但又希望引人管理資源改善公司業(yè)績時，也采取了股權(quán)托管的形式轉(zhuǎn)移控制權(quán)。由于我國關(guān)于股權(quán)托管的法律法規(guī)欠缺，公司治理機(jī)制不健全等原因，在實(shí)際操作中出現(xiàn)了許多不規(guī)范的地方，有時甚至出現(xiàn)了掏空上市公司的現(xiàn)象。因此，2000年證監(jiān)會公司字1號文件《關(guān)于規(guī)范上市公司實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移行為有關(guān)問題的通知》中明確停止了股權(quán)托管進(jìn)行控制權(quán)轉(zhuǎn)移的行為。本文認(rèn)為，對
3、控制權(quán)轉(zhuǎn)讓過渡期股權(quán)托管的行為，不能簡單的叫停了事，現(xiàn)階段股權(quán)托管仍然具有一定作用的情況下，應(yīng)該從理論和實(shí)務(wù)兩方面探討它的控制機(jī)理，為政策和法律規(guī)范的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。通過對國有企業(yè)托管經(jīng)營若干問題的研究，意在提出順利解決企業(yè)中存在的主要問題的對策和措施，為國有企業(yè)托管經(jīng)營的順利進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營者提供指導(dǎo)和參考。同時為政府部門和行政主管部門，為保證國有企業(yè)重組科學(xué)、有效，為改善國有企業(yè)托管外部環(huán)境和指導(dǎo)企業(yè)托管整合的進(jìn)行提供指導(dǎo)和參考。6山東大學(xué)碩士學(xué)位開題報告本文欲借助我省一家上市公司——SDHL股份有限公司所實(shí)施的托管經(jīng)營模式，對其實(shí)施托管計(jì)劃中反映的
4、問題、問題的原因等方面進(jìn)行分析。從實(shí)踐的角度上看，本文希望通過對SDHL股份有限公司托管經(jīng)營模式的分析，為擬接手經(jīng)營海龍公司的潛在收購公司提供判斷依據(jù)；并從側(cè)面反映我國托管經(jīng)營法律規(guī)范上的缺陷和對托管經(jīng)營監(jiān)管的不足，推動我國資本市場在企業(yè)托管經(jīng)營制度方面的建設(shè)與完善。1.2研究意義本文擬構(gòu)建的托管運(yùn)營模式升級方案針對中國國有大中型企業(yè)，借鑒學(xué)術(shù)前沿理論，融入我國本土管理創(chuàng)新成果，將基礎(chǔ)理論突破和案例研究相結(jié)合，對托管運(yùn)營操作體系的框架、流程和實(shí)踐做出一些開創(chuàng)性研究。隨著我國市場化進(jìn)程的加快和資本市場的不斷完善，尤其是股權(quán)分置改革的實(shí)施，控制權(quán)市場所面臨
5、的內(nèi)外環(huán)境將會得到很大改善，這必將促進(jìn)上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和形式的多樣化。因此對上市公司托管經(jīng)營模式進(jìn)行研究，具有重要的理論意義。本文希望通過對SDHL股份有限公司托管經(jīng)營模式的分析，為擬接手經(jīng)營海龍公司的潛在收購公司提供判斷依據(jù)；并從側(cè)面反映我國托管經(jīng)營法律規(guī)范上的缺陷和對托管經(jīng)營監(jiān)管的不足，推動我國資本市場在企業(yè)托管經(jīng)營制度方面的建設(shè)與完善。1.3研究現(xiàn)狀：簡要闡述目前國內(nèi)外對該問題的研究情況6山東大學(xué)碩士學(xué)位開題報告2研究思路與研究方法2.1研究思路本文從我國托管運(yùn)營模式的概況出發(fā)，論述我國國有企業(yè)在國有資產(chǎn)重組管理過程中己經(jīng)成為一
6、種不可阻擋的趨勢。而SDHL企業(yè)作為山東省托管運(yùn)營的先行者，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對未來有意向進(jìn)行托管運(yùn)營的企業(yè)來說是一筆非常寶貴的財(cái)富。本案例擬以山東省兩家上市公司，SDHL公司和CM公司的托管運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)、介紹了兩家公司托管的背景.、動因、托管預(yù)期、托管過程中遇到的問題和阻力、以及托管運(yùn)營所帶來的啟示。層層深入，逐步分析托管運(yùn)營及整合中常見的問題如文化沖突、核心技術(shù)沖突、成本控制、人才的培養(yǎng)、資金等一系列己經(jīng)存在的問題，并從兩家公司的實(shí)際出發(fā)，分析其應(yīng)對策略。國際化路線隨時會變得迂回曲折，在國際化過程中，企業(yè)要進(jìn)行不斷的重組和改革，才有可能化險為夷。2.2研
7、究方法本文主要擬采用以下兩種方法：比較研究法：SDHL的案例雖具有一定代表性但也僅僅是一個個案，本文擬采用比較研究法選取國內(nèi)其他某一家或若干家企業(yè)的成功或失敗的案例進(jìn)行對比分析，從而能夠更有效地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。案例分析法：對SDHL公司托管運(yùn)營模式及績效進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和分析。具體采用以下方法和手段:第一，為了得到可靠的研究結(jié)果，調(diào)查SDHL公司相關(guān)的績效管理實(shí)踐，廣泛搜集SDHL公司績效管理的詳盡資料。第二，在深入了解國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇更能全面和真實(shí)反映企業(yè)績效管理體系的分析評價指標(biāo)，將企業(yè)績效指標(biāo)中與
8、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、將定量與定性的指標(biāo)相結(jié)合，使取得的結(jié)論具有實(shí)際意義。3研究內(nèi)容本文擬就以下內(nèi)容進(jìn)
