領導在現(xiàn)場會上的講話(精選多篇)

《領導在現(xiàn)場會上的講話(精選多篇)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、領導在現(xiàn)場會上的講話財務處在現(xiàn)場辦公會上的講話多年來，局在的工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務和審計監(jiān)督制度和體系，對的建設發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內(nèi)部的檢查過程中，從資金資產(chǎn)、會計核算和項目過程中，還存在著一些問題，這些問題實際上從廳黨組、從局來講已經(jīng)引起了高度重視，也切實在采取有力措施，從制度建設和隊伍建設相結(jié)合，認真查找各個環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、強化來提高水平，最終也避免了重大問題的發(fā)生。廳黨組對財務審計工作高度重視，總的要求是：一是認真貫徹落實黨和國家的各

2、項方針政策，服務服從于交通行業(yè)中心工作；二是完善機制、健全制度、明確責任、加強財務，科學籌集、調(diào)度和使用資金；三是嚴密審批制度，提高運行效率，確保資金安全；四是加強審計監(jiān)督，進一步強化對中間環(huán)節(jié)、運行過程和基層單位的動態(tài)和延伸，不斷提高財務的水平。我個人從五個環(huán)節(jié)來講一講：一、要進一步加強收支兩條線的和部門預算。無論是整個交通部門，國家交通部門包括我們，所有的收費都已經(jīng)全部實行收支兩條線，納入財政預算第13頁共13頁，各項收支也都是在財政和審計的嚴格審批和監(jiān)督之下進行。在這種情況下，就需要我們認真總結(jié)財務工作的經(jīng)驗和教訓，樹立財

3、務工作以資金工作為中心的觀念，重點是強化對資金的征收和使用過程中的動態(tài)，特別是集體決策后，資金運轉(zhuǎn)的跟蹤，防止跑、冒、滴、漏，體外循環(huán)，確保資金處于一個良好的收控狀態(tài)。加大資金力度，主要體現(xiàn)在三個方面：一是要加強征收。要求征收單位和收費稽查人員進一步加大執(zhí)收執(zhí)法的力度，嚴格執(zhí)法，堅決打擊各種形式的偷逃費行為，進一步嚴格控制減免政策，同時還要強化制度建設，定期對收費人員進行思想道德教育和法制教育，提高收費人員的整體素質(zhì)。同時還要運用現(xiàn)代化的手段，包括監(jiān)控、計算機來層層落實責任制，堵塞漏洞，不留死角。同時要加強對收費人員和票款的稽查

4、、檢查力度，發(fā)現(xiàn)違紀問題一定要堅決處理，決不手軟。對各級領導班子也要求要提高認識，模范遵守財經(jīng)紀律，帶頭執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。二是從理財?shù)慕嵌?，要正確決策，合理理財，把資金管細、管好、管活。建議適度提高集中投資決策權，健全集中決策的審批程序，堅持靈活調(diào)動資金，保證重點項目，同時還要嚴格結(jié)算紀律，及時清理各種欠款和各類應繳款項。從用財?shù)慕嵌龋褪且糜邢薜馁Y金發(fā)揮最大的投資效益，通過挖錢，降低成本。除了的施工、設計、監(jiān)理要引入招投標機制，養(yǎng)護也要結(jié)合第13頁共13頁養(yǎng)護體制的改革對財務指標層層分解，落實到路段，實際是落實到人頭，按

5、照實際情況進行獎懲；降低成本的第二個方面就是要細化工程成本，節(jié)約工程費用，應該從控制內(nèi)部工程制度入手，建立各種控制制度，防薄弱環(huán)節(jié)，對人、機、料三大費用進行嚴格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。三是加強對資金的預算，要嚴格執(zhí)行收支兩條線，自覺維護預算的嚴肅性，嚴格控制各項開支。不得擅自改變預算的支出項目，確保資金使用到位，運行安全。對年度預算的執(zhí)行情況要認真進行分析，找出存在的問題，提出改進的意見和建議。預算的調(diào)整和預算的追加是兩個概念，追加是有資金規(guī)模了需要追加，調(diào)整是原來預算盤子已經(jīng)安排了，根據(jù)實際情況有些調(diào)整。從財務

6、部門來講，我們盡力服好務，協(xié)調(diào)好。二、做好會計基礎工作，全面落實財務審計工作責任制。首先要從完善制度入手。完善制度是落實責任的一個基礎，要認真貫徹會計法、審計法、預算法、經(jīng)濟合同法等財經(jīng)法規(guī)，同時要健全完善單位的財務、財務審計的各項制度，重點是建立內(nèi)部會計控制制度和外部檢查制度。這幾年我們一直把會計內(nèi)部控制制度作為重點，從國家和省來講，也確實作為一個重點，這里涉及一個最擔心也是最關心的就是資金安全問題，所以一直作為重點來做。落實責任是實行制度的保障，建立責任制首先要明確領導責任，按照會計法的要求，各單位的法人代表是本單位的第一責

7、任人，出現(xiàn)財務違紀按會計法要求是要追究一把手的責任的。各級單位尤其第13頁共13頁局面比較廣，所以各單位的一把手都應當建立一把手負總責、分管領導負責、其他領導分工負責這種責任機制，增加各級領導的責任意識，自覺加強對財務工作的重視和領導。第二是要明確部門責任。財務部門要切實履行好主管部門的責任，特別是財務部門的負責人，要樹立強烈的權力意識、責任意識和法律意識，當好參謀管好家。第三是要明確財務人員的崗位職責。用嚴格的崗位紀律和嚴密的工作機制規(guī)范和約束財務人員的行為。第四是要明確審批責任。堅持和完善集體領導下的主管領導一支筆的審批制度

8、，使其切實履行職權，又承擔相應責任的職責。從加強會計基礎工作，提高財務工作質(zhì)量的要求，從財務的角度，除了剛才講的會計法等內(nèi)容以外，作為會計基礎工作規(guī)范、電算化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范等這些工作也要做好貫徹和落實，使會計工作達到規(guī)范化、制度化，保證會計信息的真實和完整。