輪崗鍛煉小結(jié)與輪滑俱樂部“切格瓦拉文化”宣傳活動策劃書合集

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1、輪崗鍛煉小結(jié)與輪滑俱樂部“切格瓦拉文化”宣傳活動策劃書合集輪崗鍛煉小結(jié)輪崗鍛煉小結(jié)本人自20**年4月25日到開發(fā)區(qū)輪崗鍛煉以來，已有整4個月時間了，本著艱苦鍛煉自我、提升綜合素質(zhì)、發(fā)揚xx精神、塑造xx形象的態(tài)度，從第一天到開發(fā)區(qū)報到起，第二天我便投入到了開發(fā)區(qū)緊張的工作氛圍之中，沒有休息過一天。很多事情從不了解到了解、從不熟悉到熟悉、從不掌握到掌握。既學習到了開發(fā)區(qū)很多的工作方法和工作經(jīng)驗，又把XX很多的工作方法和工作經(jīng)驗應用到開發(fā)區(qū)的工作中。最讓我高興是，學習和鍛煉了我很多為人處世的哲學態(tài)度。工作中我做到五點：低調(diào)、克服、溝通、平衡、堅持。承蒙領導的關心，讓我

2、在較短的時間內(nèi)基本熟悉了開發(fā)區(qū)的工作方式和辦事流程。按照輪崗鍛煉人員“三不變”的要求，雖然我的職位不變，但我在開發(fā)區(qū)工作，我沒有把我當作科長，我把自己當作一個謙虛好學的普通辦事員，很多的事都搶著干、偷著學。我的辦公室安排在職工服務中心，剛走進職工服務中心，我就發(fā)現(xiàn)一個問題：衛(wèi)生不好。尤其是靠走廊兩側(cè)的窗臺及玻璃上布滿了灰塵，我找來抹布花時間擦干凈所有的窗戶，以后每月我都這樣打掃一次，我用自己低調(diào)的行動向所有人展示，我在開發(fā)區(qū)工作是來學習改造鍛煉的，并不是來當科長的，讓所有人感受到團隊的力量和團結(jié)的精神。由于沒有電腦辦公，我打的申請配置一臺電腦用于辦公一事，開發(fā)區(qū)辦公

3、室一直沒能辦下來。但我的工作不能停止，我打了借條給XX政府，將我原來在XX工作的報廢的電腦借到開發(fā)區(qū)來，然后自己自費300多元請師傅修好了電腦。由于一直未有網(wǎng)絡線，我又自費500多元買了無線網(wǎng)卡，用于上網(wǎng)，克服了無法實現(xiàn)辦公的自動化和網(wǎng)絡化的問題，沒有向xx和開發(fā)區(qū)報銷一分錢。后來天氣漸漸炎熱，由于申請安裝空調(diào)一事，開發(fā)區(qū)辦公室一直未予同意，我又自費100多元買來了電風扇吹風納涼，有時天太熱了，就到別的辦公室去借一下涼氣，克服了炎熱的夏天給工作帶來的不便，由于工作考勤一直未讓我們按指紋，但我沒有因此在上下班和加班的問題上放松自己，我每天堅持提前上班、按時下班，不受少

4、數(shù)上下班不自覺的人的影響，雙休日照常上班，沒有休息過一天，有時實在有私事要辦就先請假，后來XX政府未發(fā)放我們的五一節(jié)假日的加班費，我也沒有因此而與組織上過于爭取和埋怨，更沒有因此而在雙休日休息過，克服了因外界因素的影響而改變良好的工作習慣的問題。由于工作環(huán)境的改變，很多工作需要多學、多專、多請教，我用大量的時間和反復的實踐，熟悉了很多開發(fā)區(qū)的組織機構(gòu)、人員分工、工作重點、地形地貌、地理交通等等，參加了很多會議、活動、學習，婉言拒絕很多應酬，把節(jié)省的時間用于學習，我深知我的工程管理的理論和經(jīng)驗都較膚淺，我自費200多元購買了許多的專業(yè)書籍來閱讀，不斷給自己充電，平時開

5、會很多情況下都帶著數(shù)碼錄音機，不為別的，而是為了可以在會后打開錄音機，將開會的內(nèi)容反復的聽，認真學習理解專家的講話和領導的要求，然后重新整理形成完善的會議記錄。通過幾個月的鍛煉，我在專業(yè)技術(shù)水平上有了很大的提高。在開發(fā)區(qū)環(huán)境整治工作期間，我走了很多的村，幫他們看了整治現(xiàn)場，分析了存在的薄弱環(huán)節(jié)和整治的重點，尤其在環(huán)境整治資料的整理方面，我在認真研究環(huán)境整治工作計劃和上級要求的基礎上，集中了八個村的相關人員，給他們上課，指導他們怎樣收集資料、怎樣完善資料、怎樣裝訂資料，再把他們做得好的資料加以贊揚和應用，最后使這八個村在規(guī)定的較短時間內(nèi)完成了環(huán)境整治資料的匯編工作，繼

6、承和創(chuàng)新地統(tǒng)一了開發(fā)區(qū)環(huán)境整治資料的統(tǒng)一格式、統(tǒng)一式樣，使各村的整治資料圖文并茂、各顯特色，又形式統(tǒng)一，受到建設局領導的肯定，這些都得益于各村的支持配合以及彼此間的真誠溝通。來開發(fā)區(qū)4個月了，我時常會思考一些問題：我的事業(yè)、我的人生。回憶參加工作10多年的經(jīng)歷，有很多做的不到的地方，有的事情我過于堅持、過于頂真、過于真實，沒有運用好工作的方式、方法和藝術(shù)，改變了一些慣例，違反了一些潛規(guī)則。還有，此次調(diào)我到開發(fā)區(qū)輪崗鍛煉，我明白應該有更深層次的原因。所以，我想趁這次輪崗鍛煉的機會，在如何處理好人際關系上多做努力。在工作中努力注意以下幾點：尊敬領導、服從上級、團結(jié)同志、

7、做到大事化小，協(xié)調(diào)各方面的關系，把握工作中的平衡關系。在工程建設管理中，做好施工方、監(jiān)理方的溝通，取得他們的配合和理解，畢竟現(xiàn)場施工需要由承包商來完成、由監(jiān)理方代為監(jiān)督，施工方為了保證一定的利潤，必然權(quán)衡質(zhì)量、進度和造價的關系，這就要求監(jiān)理人員從一開始對施工質(zhì)量就應該嚴格控制，并將業(yè)主和監(jiān)理的意圖與施工方溝通，表明業(yè)主和監(jiān)理工作的立場，讓施工方理解：監(jiān)理嚴格的工作作風實質(zhì)上也是在幫助施工方進行控制。從而協(xié)調(diào)好監(jiān)與被監(jiān)的關系，許陸小區(qū)工程施工中，施工方與監(jiān)理方因基礎梁澆筑的施工縫的位置問題產(chǎn)生了分歧，后來又有了過激言語，關系有所惡化，我通過周全、平衡的原則，與王志