施工項(xiàng)目成本控制研究 畢業(yè)論文

《施工項(xiàng)目成本控制研究 畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、建東職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目施工項(xiàng)目成本控制研究系部名稱(chēng)建筑工程系專(zhuān)業(yè)班級(jí)工程造價(jià)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師職稱(chēng)工程師完成日期2011年10月28日23施工項(xiàng)目成本控制研究摘要目前，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各

2、項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。論文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本和成本管控的定義進(jìn)行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題以及原因，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本；成本控制；成本管理23前言隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任

3、務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化，給施工成本控制帶來(lái)了許多新課題。建筑市場(chǎng)的日益開(kāi)放，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。不少施工單位在施工過(guò)程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，導(dǎo)致投資失控，項(xiàng)目建成后資產(chǎn)投資額過(guò)大，投資回收期無(wú)限延長(zhǎng)，甚至無(wú)法收回成本。項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn)；施工企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考

4、核。使得一些原本效益很好的施工企業(yè)在項(xiàng)目建成后卻面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系，提高施工項(xiàng)目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作,科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)

5、備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低項(xiàng)目成本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。論文主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制，首先闡述了工程施工成本管理的科學(xué)定義，進(jìn)而分析了工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題和施工成本控制在工程項(xiàng)目管理中的重要意義，最后有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施研究，為施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本控制與管理提出合理化建議。23第1章工程項(xiàng)目成本管理概述1.1何謂工程項(xiàng)目成本1.1.1工程成本的定義工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費(fèi)。工程成本通常用貨幣單位來(lái)衡量。工程成本分為直接

6、成本、間接成本兩個(gè)方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定

7、資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。1.1.2工程成本的特征（1）、單件性計(jì)價(jià)(通過(guò)特殊程序就各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算建設(shè)工程成本)每個(gè)建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有不同的要求。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件，這就使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)物形態(tài)千差萬(wàn)別。再加上不同地區(qū)構(gòu)成投資費(fèi)用的各種要素的差異，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資的千差萬(wàn)別。因此，施工項(xiàng)目只能通過(guò)特殊的程序(編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)

8、算價(jià)及最后確定竣工決算等)，就每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)估算、計(jì)算其投資成本。程序：估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、最后