鄭家新村建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 畢業(yè)論文

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1、目錄前言………………………………………………………….…………….……(1)1總則……………..………………………………..……………………..……....(2)1.1工程項(xiàng)目概況……………………………………………..……………….(2)1.2建筑特點(diǎn)…………………………………………………………………..(2)1.3監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………..…………………..(3)1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容...…………………………………..…….………..(3)1.5監(jiān)理工作的依據(jù)……………………………..………

2、……………………(4)1.6監(jiān)理工作程序..……………………………………………………………(5)1.7組織結(jié)構(gòu)形式……………………………………………………………(13)1.8派駐本工程監(jiān)理人員匯總表………...….……….……………………..(14)1.9監(jiān)理班子人員職責(zé)分工……………………......……………………....(14)1.10監(jiān)理人員守則和工作紀(jì)律………..………………..…………………..(17)1.11監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃………………..………………..…..(18)2三大控制………………

3、……....…………………………………………........(20)2.1質(zhì)量控制………………………………………………………...……….(20)2.2進(jìn)度控制……………………………………………................................(29)2.3投資控制…………………………………………………………….…...(31)3綜合管理……………………....………………………………………..….....(33)3.1合同管理…………………………………………………………………(33)3.2信息管理及組

4、織協(xié)調(diào)……………..……………………………………..(34)3.3安全、文明施工管理……………………………………………………(40)3.4監(jiān)理工作制度…………………………………...……………..………...(42)結(jié)論…………………………………………….…...............…………………….(47)參考文獻(xiàn)………………………………………………….…...............………….(49)附錄…………………………………………………............................………….(

5、50)致謝………………………………………………………………………………...(51)-49-鄭家新村建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃摘要本文以鄭家新村建設(shè)工程為對(duì)象而編制的監(jiān)理規(guī)劃,作為工程項(xiàng)目管理的依據(jù),應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成。監(jiān)理規(guī)劃主要用于施工階段,包括施工期間的所有監(jiān)理工作,工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù),同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理,并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作,同時(shí),做好安全生產(chǎn)控制工作。主要包括以下幾個(gè)方面:工程概況、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、內(nèi)容依據(jù)和程序,本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、作業(yè)安排、工作手則及紀(jì)律,工程質(zhì)量監(jiān)理

6、內(nèi)容、程序、方法和措施,工程進(jìn)度監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施,工程投資控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施,合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),安全、文明施工的監(jiān)督管理措施,監(jiān)理工作制度九項(xiàng)?!娟P(guān)健詞】工作依據(jù)工作內(nèi)容工程程序工作方法及措施-49-ZhengJianewresidentialconstructionprojectsupervisionplanningAbstractTheArticlebasedonZhengJiaNewResidentconstructionprojectasobjectanddesignedsu

7、pervisionplaninthelightofprojectmanagement,shouldbefinishesbeforetheprojectstart.Supervisionplanmainusedonconstructionstage,includeallworkaboutsupervisiononconstructionperiod.workcontenthavethreetaskwhichisthequality、processandinvestingcontrol,meanwhilemanageth

8、econtractandinformations,alsotocontrolwellofproductionsafetywork.Mainlyincludethefollowingaspects:projectprofiles、workrangeofsupervision、target、contentsubstratemandprogram,t

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