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《淺議對油田企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議對油田企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)是油田隊伍建設(shè)不可或缺的組成部分，它對于新時期建設(shè)和諧企業(yè)、打造高素質(zhì)油田隊伍、搭建良好干群關(guān)系、促進(jìn)各項油田業(yè)務(wù)工作具有積極的作用。油田企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)是油田隊伍建設(shè)不可或缺的組成部分，它對于新時期建設(shè)和諧企業(yè)、打造高素質(zhì)油田隊伍、搭建良好干群關(guān)系、促進(jìn)各項油田業(yè)務(wù)工作具有積極的作用。一、充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的積極作用企業(yè)文化建設(shè)的積極作用主要有以下幾個方面，一是溫暖人心。油田企業(yè)是國家的能源企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國家的油氣生產(chǎn)，工作任務(wù)異常繁重，各種挑戰(zhàn)異常復(fù)雜
2、。再加上廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)格，使職工長期處于緊張狀態(tài)，造成極重的心理負(fù)擔(dān)，常常有頭戴緊箍咒、身負(fù)高壓線的感覺。所以，構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化，培養(yǎng)職工文化情趣，娛樂職工業(yè)余生活，是釋放緊張、疲勞的良好途經(jīng)。企業(yè)文化建設(shè)能夠讓職工分解壓力、愉悅心情、振作精神，保持好的精神狀態(tài)。二是樹立好作風(fēng)。油田企業(yè)隊伍應(yīng)保持“蓬勃朝氣”。應(yīng)該緊跟時代步伐，發(fā)揚并彰顯時代主旋律。但我們不可置疑地要面對社會不良風(fēng)氣和歷史陳舊遺毒的侵蝕，在這種情況下，我們需要用一些觀點鮮明、主題突出的企業(yè)文化活動，給職工灌輸一些先進(jìn)的理念，高尚的思想，
3、營造一種文化氛圍，樹立一種奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。通過建立各類文化陣地，讓廣大職工相互促進(jìn)，培養(yǎng)艱苦細(xì)致、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新的工作作風(fēng)，讓新時期油田精神發(fā)揚光大。三是凝聚人心。在實踐中我們深刻地體會到，如果只是突出具體的各項油田業(yè)務(wù)工作，或是思想政治教育僅僅是政治理論的灌輸，我們的人心就不易凝聚。而油田文化工作具有同化作用和融合作用，能夠有效地溝通職工的思想和感情，使職工對油田的性質(zhì)、社會價值、職業(yè)道德產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而樹立為油田事業(yè)獻(xiàn)身的信心和決心。通過企業(yè)文化的培育，培養(yǎng)職工的“團(tuán)隊意識”，在隊伍中樹立團(tuán)結(jié)
4、、緊張、嚴(yán)肅、活潑的正氣，激發(fā)廣大職工獻(xiàn)身油田工作的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，使我們的油田隊伍產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力。四是塑造石油魂。良好的油田形象是油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的力量源泉，而要樹立油田形象就必須塑造良好的石油魂。一代代須眉男兒投身油田事業(yè)，不畏艱難困苦和流血，塑造了石油職工的良好形象，塑造了我為祖國獻(xiàn)石油的大無畏精神，可以說，先輩們的汗水和鮮血塑造的石油魂，是我們無尚寶貴的精神財富，需要我們用與時俱進(jìn)的油田文化發(fā)揚并充實，只有這樣才能保持這支隊伍的攻堅克難、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。二、正確面對企業(yè)文化建
5、設(shè)的問題和差距由于對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識不到位，使企業(yè)文化建設(shè)存在一些問題和差距，主要有以下幾個方面。一是觀念陳舊?？v觀我們的企業(yè)文化建設(shè)，無非是上行下效的政治思想工作，被動僵化的教育工作和任務(wù)式宣傳報道，從觀念上我們沒有從性質(zhì)、意義、題材等方面賦予時代的特色，一襲傳統(tǒng)不求創(chuàng)新,甚至有些地方還刻意收束職工的思想，沒有創(chuàng)造“百家爭鳴”的氛圍，觀念陳舊、思想落后，行動上也是拖拖沓沓，腰來腿不來。二是載體單一。主要表現(xiàn)是對油田文化建設(shè)存在應(yīng)付思想，所以在形式和載體上照搬照抄上級，甚至是對上應(yīng)付走過場，對下
6、簡單草率完任務(wù)，沒有立足本部門、本單位、本地區(qū)的立足長遠(yuǎn)、周密籌劃、狠抓落實、務(wù)求實效。就拿豐富職工生活來說，要么舉行場運動會了事，要么借助會議念幾篇文章，而沒有系統(tǒng)地從德、智、體、美、老等方面綜合地去計劃、落實，使企業(yè)文化建設(shè)簡單枯燥，起不到應(yīng)用的作用。三是落實不力。應(yīng)該說落實問題是任何事情成敗的關(guān)鍵，我們往往是安排部署一大堆，落實起來走過場，很多事情都是這樣，包括企業(yè)文化建設(shè)。每年從上到下對于企業(yè)文化建設(shè)總是借助于思想政治工作進(jìn)行安排部署，當(dāng)然這種安排部署不是具體的要求舉行這樣的活動，開展那樣的比賽，
7、而是從大的原則和指導(dǎo)思想方面進(jìn)行安排，正是在這種情況下，一些單位在落實上級要求時就打了折扣，簡簡單單地安排，草草率率地完事。另外在落實上也還有上級的具體安排部署，在落實時也大量注水，抓緊了做一做，放松了就撒手不做，應(yīng)付成了慣用的工作方法。四是系統(tǒng)性不強。缺乏自己應(yīng)有的完整的體系，導(dǎo)致油田文化建設(shè)沒有形成自己的特點和優(yōu)勢，在隊伍建設(shè)中占據(jù)不了主導(dǎo)地位，發(fā)揮不了作用，長此以往對油田文化建設(shè)失去了信心。三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議一是創(chuàng)新形式，增強企業(yè)文化的吸引力。社會在進(jìn)步，各種各樣的文化形式形勢給企業(yè)文化帶
8、來很大沖擊，職工們已不滿足于傳統(tǒng)的唱唱跳跳的娛樂方式，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)跟上形勢、跟上潮流，適應(yīng)廣大職工求新、求樂、求知的需求，與時俱進(jìn)。要在保持傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上賦予一些時代特征，比如利用互聯(lián)網(wǎng)開拓視野、博聞天下事，比如利用“五小工程”建設(shè)完善工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，比如鼓勵有獎文學(xué)創(chuàng)作促進(jìn)文化氛圍等等?？傊?，只要是目的明確，就能夠創(chuàng)造性地開展活動，就能夠在新形勢下開展好企業(yè)文化建設(shè)，吸引職工積極參加，使企業(yè)文化建設(shè)豐富多彩，拴住
