職位評(píng)估工具：職位評(píng)估系統(tǒng)

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1、gaozenan職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表1職位評(píng)估系統(tǒng)2因素1.組織影響3因素1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值4因素2.屬員管理5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3.責(zé)任領(lǐng)域：7因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4:溝通關(guān)系9因素5.任職資格10因素5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四15因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表一16因素

2、5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表二17因素6.問(wèn)題難度18因素6.問(wèn)題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度19因素7.環(huán)境條件20因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度21職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總22職位層次對(duì)應(yīng)表序號(hào)職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)服務(wù)人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書(shū)記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書(shū)記21監(jiān)事會(huì)主席、總會(huì)、總工、工會(huì)主席20副總設(shè)計(jì)師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)16技術(shù)主

3、管黨辦主任組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副書(shū)記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營(yíng)銷(xiāo)主管副主任、分廠副廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處副處長(zhǎng)、武裝部副部長(zhǎng)14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長(zhǎng)、宣傳副部長(zhǎng)、紀(jì)檢專職委員等13車(chē)間主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員高級(jí)技師高級(jí)技師12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營(yíng)銷(xiāo)員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫(kù)管員干事32值班員服務(wù)員等1初級(jí)工初級(jí)工勤雜工職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值序號(hào)因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6

4、%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問(wèn)題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計(jì)100%2000166因素1.組織影響影響程度123456789101112131415161718192021222324初級(jí)工值班員庫(kù)管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理設(shè)計(jì)師車(chē)間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長(zhǎng)分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師總經(jīng)理微小影響Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628Ⅱ88112136160184

5、208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影響Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅱ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅱ1

6、36160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影響Ⅰ148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628

7、652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影響Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：1——24級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)因素1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影