河道保潔服務(wù)方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案河道水生態(tài)環(huán)境治理方案（正本）天津市流芳物業(yè)服務(wù)有限公司二零一四年二月十八日精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄資信部分-----------------------------------------------------------011.企業(yè)簡介-------------------------------------------------------042.資質(zhì)證書-------------------------------------------------------08技術(shù)部分----------------------------------------------

2、-------------121.施工組織方案-------------------------------------------------131.1管理構(gòu)架-------------------------------------------------------141.2管理制度-------------------------------------------------------161.3文明作業(yè)及減少擾民保障措施----------------------------281.4安全作業(yè)保障措施--------------------------------------

3、-----291.5迎接重大活動(dòng)和檢查評(píng)比的保障措施-------------------331.6惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案-------------------------------------------341.7安全事故處理措施-------------------------------------------351.8節(jié)假日清掃保潔預(yù)案----------------------------------------362.人員及物資配備------------------------------------------------372.1地段--------------------

4、-----------------------------------------372.2人員配置-------------------------------------------------------382.3設(shè)施配備-------------------------------------------------------38商務(wù)部分-----------------------------------------------------------391.報(bào)價(jià)單--------------------------------------------------------

5、----402.費(fèi)用明細(xì)---------------------------------------------------------40精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第一章施工組織方案一、管理目標(biāo)在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，將東麗區(qū)一級(jí)河道及市管河道保潔項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求作為我們工作中的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強(qiáng)考核力度等手段來提高該項(xiàng)目的保潔管理水平，積極做到人無我有、人有我優(yōu)，確保達(dá)到政府職能部門制定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、管理構(gòu)架（一）機(jī)構(gòu)配置圖流芳物業(yè)總公司項(xiàng)目管理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部后勤部品質(zhì)部垃圾收集運(yùn)輸組

6、河道保潔部精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）各部門職能公司總部：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運(yùn)作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機(jī)構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策、管理、經(jīng)濟(jì)等方面；負(fù)責(zé)公司總體激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及其方法的策劃等。項(xiàng)目管理辦公室:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)和人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng),組織實(shí)施各項(xiàng)保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案。人力資源部:負(fù)責(zé)各項(xiàng)目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作，維持公司各項(xiàng)目人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。加強(qiáng)與員工的溝通和激勵(lì)管理；負(fù)責(zé)勞資糾紛、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)員工的考核與評(píng)價(jià)實(shí)施的策劃及跟蹤;財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及

7、目標(biāo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司資金管理、財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司、各項(xiàng)目資金正常運(yùn)行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系與溝通。品質(zhì)保證部：擬定本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；并嚴(yán)格付諸與實(shí)施，定期工作進(jìn)行質(zhì)量檢查與報(bào)告；擬定服務(wù)質(zhì)量信息，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢查，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。對(duì)檢查不合格的，應(yīng)開出處罰單。后勤保障部：配合各項(xiàng)目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等，保障項(xiàng)目的各種物質(zhì)及時(shí)補(bǔ)充。保潔作業(yè)班組：負(fù)責(zé)組織日常的保