研發(fā)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案

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1、VW研發(fā)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開發(fā)管理方案1.目的通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。2.關(guān)鍵崗位概念及范圍關(guān)鍵崗位是指其崗位職責的履行對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益的增長和風險管理有著重要作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗位確定后，運作支持部負責建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓和其他數(shù)據(jù)資料。3.操作原則具體性原則：針對每一個員工制定因人而異的、具體的后備發(fā)展計劃。長期性原則

2、：后備人才培養(yǎng)應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其培養(yǎng)計劃進行調(diào)整。4.人才梯隊建設(shè)4.1人才盤點各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對本部門所有人才狀況進行盤點，確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。4.2選拔與評估根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者將正式成為后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。評估標準：（具體要求詳見《技術(shù)類（研發(fā)）任職資格標準》）A、能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效，在年度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，能夠獨立開發(fā)或設(shè)計適合市場需求的產(chǎn)品。B、能夠通過共同努力完

3、成任務(wù)，共享工作成果，具備較強的團隊合作意識。C、能夠?qū)栴}進行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解，對不同方面進行比較，進而理性的提出改進的措施和想法。D、能夠確認那些不明顯相關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)；在復雜的情況下，能夠確定出關(guān)鍵和潛在的問題。64.2提名由各部門經(jīng)理、組長根據(jù)本部門人員業(yè)務(wù)能力情況提出后備人員名單，報總監(jiān)批準。4.3備案將經(jīng)總監(jiān)批準的人選列入后備人選名單，最終形成VW研發(fā)部門關(guān)鍵崗位和后備人選一覽表，經(jīng)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導同意后，交運作支持部備案。4.4培養(yǎng)方案研發(fā)的后備人才實行導師制的培養(yǎng)方式。各部門根據(jù)本部門后備人才名單，為其指定導師。導師與后備人員討論并制定具有針對性的提升培養(yǎng)計劃

4、。培養(yǎng)形式包括課程培訓、輪崗計劃、參與新項目開發(fā)等。培養(yǎng)計劃交運作支持部備案，部門負責培養(yǎng)計劃的實施，運作支持部進行跟蹤和反饋。4.4.1有關(guān)培養(yǎng)計劃內(nèi)容及方式的說明：1）培養(yǎng)計劃應(yīng)該是一對一的，即針對每一名被培養(yǎng)對象制定獨立的計劃。2）可以結(jié)合當前項目，就所需知識或項目中遇到的問題進行講解、分析，力爭做到舉一反三。3）某些領(lǐng)域如果導師本身也不夠深入，可以邀請其他資深工程師幫忙對被培養(yǎng)對象（包括自身）進行知識和技能的補充。4.4.2課程培訓各部門負責實施各項培訓計劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓課程；運作支持部建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內(nèi)容、培訓

5、成績等詳細記錄，并定時知會各部門經(jīng)理、總監(jiān)。4.4.3輪崗計劃系統(tǒng)工程師或管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計劃，按照后備人才層次有計劃的制定跨部門（研發(fā)內(nèi)部）的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個崗位的工作經(jīng)驗，為職位晉升奠定良好的基礎(chǔ)。4.4.4參與新項目開發(fā)部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，安排后備人才參與特定的新項目，通過參與新項目建設(shè)，使其開闊眼界、鍛煉團隊合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，提高任職能力。5.考核5.1導師的考核激勵：5.1.1后備培養(yǎng)工作作為關(guān)鍵事件記入導師的季度績效考核中，以導師提交的指導和培養(yǎng)計劃、導師工作報告作

6、為考核的依據(jù)。5.1.2每半年進行優(yōu)秀導師的評選，優(yōu)秀導師人數(shù)為導師總數(shù)的20%。優(yōu)秀導師除了獲得現(xiàn)金獎勵外，還可優(yōu)先獲得晉升、加薪、外出培訓的機會。65.2后備人才的考核激勵：5.2.1導師不定期的對后備人員進行考核評估，形式可以是隨堂提問、考試、模擬操作等。5.2.2后備人才每季度填寫總結(jié)報告，由導師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等人員進行評估，作為季度考核成績的參考；5.2.3各部門經(jīng)理結(jié)合360度訪談與反饋，對后備人才進行全面總結(jié)和綜合評估，最終形成后備人才發(fā)展力評估報告。評估工作原則上每半年進行一次，根據(jù)評估結(jié)果確定優(yōu)秀后備人員及晉升、加薪名單。5.2.4運作支持部建立收集后

7、備人才的工作考核成績、后備人才評估檔案，培訓考核成績以及參加項目開發(fā)等多方面的表現(xiàn)和成就。6附錄：1.VW研發(fā)后備人才發(fā)展檔案VW研發(fā)后備人才發(fā)展檔案基本資料姓名　性別　民族　畢業(yè)學?！∩矸葑C號碼　家庭住址　聯(lián)系電話　學歷　電子信箱　備注　所屬部門　擔任職務(wù)　入公司時間　工號　輔導員　績效考核記錄：08Q108Q208Q308Q4備注　專長優(yōu)點：1.2.3.弱點：1.2.3.擬培養(yǎng)方向：培訓計劃課程名稱培訓目標時間責任人備注　　　　　　　　　　　　　　　6附錄2：培養(yǎng)計劃模板2008年度員工培養(yǎng)計劃思路