宋振杰-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

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1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：九大核心技能造就新型管理者本書是由資深培訓(xùn)專家為渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的各級(jí)主管，以及想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)而不知從何做起的人量身打造的實(shí)戰(zhàn)寶典。書中通過大量真實(shí)生動(dòng)的案例與行之有效的方法技巧，從領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、激勵(lì)能力、績(jī)效管理等九個(gè)方面系統(tǒng)闡述了如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，極具指導(dǎo)性和實(shí)用性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個(gè)合作制勝的時(shí)代，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。通過本書每一個(gè)管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；如何低成本激勵(lì)員工；如何正確、科學(xué)授權(quán)；如何避免績(jī)效管理誤區(qū)；如何成功打造卓越團(tuán)隊(duì)……第一部分迅速建

2、立高效率職業(yè)關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是命令與控制，它是關(guān)于內(nèi)在的"怎樣為人"，而不是外在的"怎樣做事"，它決定了"我是誰，我為什么要做這項(xiàng)工作，我信仰什么"。好的領(lǐng)導(dǎo)向整個(gè)組織傳播使命和價(jià)值觀，致力于打造一個(gè)使命為中心、價(jià)值觀為基礎(chǔ)、以人為本的組織。歸根到底，是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和性格決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)和成果。第二部分在決策思考的過程中，我們應(yīng)該重視事物聯(lián)系的整體性、動(dòng)態(tài)性、發(fā)展性和本質(zhì)性，防止局部、割裂、靜止、表面的思維方式左右我們的頭腦。太平洋上一個(gè)彈丸之地的小國(guó)家發(fā)生了軍事政變，這可能與你沒有絲毫的關(guān)系，但是，假如這個(gè)國(guó)家是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片某稀有金屬原料8

3、0%的供應(yīng)地，而你的企業(yè)又是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，你難道不應(yīng)該高度關(guān)注嗎？如果真是如此，恐怕全世界的人都會(huì)警覺起來，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的命運(yùn)與全球化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，它就是那只美麗而又可怕的"蝴蝶"。第三部分中國(guó)民間流傳著關(guān)于"一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝"的寓言故事，每次聽過之后都會(huì)開心地笑笑，其實(shí)這個(gè)故事是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的經(jīng)典故事。為什么在這個(gè)故事里，一個(gè)和尚的績(jī)效好過兩個(gè)和尚的績(jī)效呢？為什么有了三個(gè)和尚以后，就沒有績(jī)效了呢？在和尚之間引入績(jī)效管理，能解決他們喝水的問題嗎？能改進(jìn)三個(gè)和尚的績(jī)效嗎？序言團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：九大

4、核心技能造就新型管理者本書是由資深培訓(xùn)專家為渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的各級(jí)主管，以及想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)而不知從何做起的人量身打造的實(shí)戰(zhàn)寶典。書中通過大量真實(shí)生動(dòng)的案例與行之有效的方法技巧，從領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、激勵(lì)能力、績(jī)效管理等九個(gè)方面系統(tǒng)闡述了如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，極具指導(dǎo)性和實(shí)用性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個(gè)合作制勝的時(shí)代，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。通過本書每一個(gè)管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；如何低成本激勵(lì)員工；如何正確、科學(xué)授權(quán)；如何避免績(jī)效管理誤區(qū)；如何成功打造卓越團(tuán)隊(duì)……第一部分迅速建立高效率職業(yè)關(guān)系的能力

5、。領(lǐng)導(dǎo)力不是命令與控制，它是關(guān)于內(nèi)在的"怎樣為人"，而不是外在的"怎樣做事"，它決定了"我是誰，我為什么要做這項(xiàng)工作，我信仰什么"。好的領(lǐng)導(dǎo)向整個(gè)組織傳播使命和價(jià)值觀，致力于打造一個(gè)使命為中心、價(jià)值觀為基礎(chǔ)、以人為本的組織。歸根到底，是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和性格決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)和成果。第二部分在決策思考的過程中，我們應(yīng)該重視事物聯(lián)系的整體性、動(dòng)態(tài)性、發(fā)展性和本質(zhì)性，防止局部、割裂、靜止、表面的思維方式左右我們的頭腦。太平洋上一個(gè)彈丸之地的小國(guó)家發(fā)生了軍事政變，這可能與你沒有絲毫的關(guān)系，但是，假如這個(gè)國(guó)家是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片某稀有金屬原料80%的供應(yīng)地，而你的企

6、業(yè)又是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，你難道不應(yīng)該高度關(guān)注嗎？如果真是如此，恐怕全世界的人都會(huì)警覺起來，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的命運(yùn)與全球化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，它就是那只美麗而又可怕的"蝴蝶"。第三部分中國(guó)民間流傳著關(guān)于"一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝"的寓言故事，每次聽過之后都會(huì)開心地笑笑，其實(shí)這個(gè)故事是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的經(jīng)典故事。為什么在這個(gè)故事里，一個(gè)和尚的績(jī)效好過兩個(gè)和尚的績(jī)效呢？為什么有了三個(gè)和尚以后，就沒有績(jī)效了呢？在和尚之間引入績(jī)效管理，能解決他們喝水的問題嗎？能改進(jìn)三個(gè)和尚的績(jī)效嗎？序言團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：九大核心技能造就新型管理者

7、本書是由資深培訓(xùn)專家為渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的各級(jí)主管，以及想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)而不知從何做起的人量身打造的實(shí)戰(zhàn)寶典。書中通過大量真實(shí)生動(dòng)的案例與行之有效的方法技巧，從領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、激勵(lì)能力、績(jī)效管理等九個(gè)方面系統(tǒng)闡述了如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，極具指導(dǎo)性和實(shí)用性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個(gè)合作制勝的時(shí)代，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。通過本書每一個(gè)管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；如何低成本激勵(lì)員工；如何正確、科學(xué)授權(quán)；如何避免績(jī)效管理誤區(qū)；如何成功打造卓越團(tuán)隊(duì)……第一部分迅速建立高效率職業(yè)關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是命令與控制

8、，它是關(guān)于內(nèi)在的"怎樣為人"，而不是外在的"怎樣做事"，它決定了"我是誰，我為什么要做這項(xiàng)工作，我信仰什么"。好的領(lǐng)導(dǎo)向整個(gè)組織傳播使命