崗位職責(zé)說明書水電的工程師

《崗位職責(zé)說明書水電的工程師》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案水電工程師崗位職責(zé)說明書崗位名稱水電工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員2—4名直接上級工程部經(jīng)理工資等級4000—6000直接下級水電施工員晉升方向水電主管/現(xiàn)場經(jīng)理所轄人員外包勞務(wù)崗位分析日期季度本職：在項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為保證項目水電工程順利進(jìn)展，達(dá)到項目工程既定目標(biāo)，依據(jù)項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、形象進(jìn)行控制，包括落實月、周生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：參與部門管理工作任務(wù)1、參與部門管理，提出改善工作的建議2、參加部門的相關(guān)工作

2、會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策3、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作考核重點：建議的科學(xué)合理性職責(zé)二職責(zé)描述：在項目開展前期，根據(jù)施工管理各項要求參與并協(xié)助各相關(guān)部門進(jìn)行項目前期準(zhǔn)備工作；如施工圖紙審核等。工作任務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。2、對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知甲方修改。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)給排水、電氣專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；4、審核公司制定的前期

3、籌備方案，并協(xié)助實施（臨水、臨電、圍擋等）5、參與第一次工地進(jìn)場會議，并對施工班組提出安全生產(chǎn)及文明施工要求；6、配合其他相關(guān)部門進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作；考核重點：圖紙會審能力及施工前期綜合溝通、協(xié)調(diào)能力職責(zé)三職責(zé)表述：在項目開展過程中，根據(jù)國家及地方相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，對項目進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制和職業(yè)健康、安全文明施工管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場水電安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。2、審核各分項工程的施工方案，明確項目施工技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)性；3、制訂保證安全技術(shù)的措施計劃，作業(yè)

4、人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)對在施工現(xiàn)場水電施工的安全文明施管理，做到活完場凈、料完場清。5、組織技術(shù)交底會議，提前明確并通報水電安裝工序質(zhì)量控制要點6、在施工過程中，配合施工班組、設(shè)計部門解決圖紙技術(shù)問題；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案7、嚴(yán)格控制施工進(jìn)場材料，確保符合設(shè)計及質(zhì)量要求8、參加周、月例會、專項質(zhì)量檢查及會議等，并對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題分析原因，提出整改措施并督促落實；9、配合設(shè)計部門完成安裝材料的品牌確定工作10、解決現(xiàn)場出現(xiàn)

5、的安裝技術(shù)問題11、解決圖紙中出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題，協(xié)助總工做好技術(shù)變更工作考核重點：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理職責(zé)四職責(zé)描述：在項目開展過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理相關(guān)規(guī)定，對項目進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作任務(wù)1、審核公司編制的施工總度計劃，并按照進(jìn)度計劃對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理2、根據(jù)公司的總進(jìn)度計劃，編制合理的動態(tài)施工計劃，并跟蹤各重點分項工程的落實；3、在施工過程中，督促、審核施工班組的周、旬、月進(jìn)度計劃實施情況，對不合理、不滿足節(jié)點要求的分析其原因，及時調(diào)整，偏離計劃較嚴(yán)重的項目及時匯報

6、領(lǐng)導(dǎo)并與工程部經(jīng)理共同審定。4、協(xié)助督促管理人員共同掌控人員、機械、材料進(jìn)場時間，并檢查做好記錄，對影響到進(jìn)度、成本等問題的及時采取措施或向上級匯報；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人、材、機的申請以及調(diào)配使用。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案6、提前掌控材料、訂購?fù)瓿杉暗綀鰰r間，協(xié)調(diào)采購部門落實材料、分包工程按時進(jìn)場，保證工程進(jìn)度；7、制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。8、參加周、月例會，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并落實其

7、工作；9、定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施，對內(nèi)部不按操作規(guī)程的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。10、制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。11、在施工后期，列出未完成工作量清單，并每天督促施工班組落實剩余工作及整改工作12、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。13、負(fù)責(zé)工程

8、施工的成品保護(hù)檢查，以及項目工程成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。14精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案、負(fù)責(zé)項目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、工程量的確認(rèn)，并確保其準(zhǔn)確完整。15、協(xié)助相關(guān)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收考核重點：分管施工進(jìn)度按計劃完成率、工程質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)情況職責(zé)五職責(zé)表述：在項目開展過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程