淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成和提升途徑

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1、word資料下載可編輯淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑馬高陵蘭花集團(tuán)公司望云煤礦摘要：企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程；作為國有企業(yè)，要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。作為一名國有企業(yè)的員工，我將以本企業(yè)現(xiàn)狀作為文章的出發(fā)，淺析培育和提升我國當(dāng)下國有煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通成員的熱點(diǎn)話題。作為現(xiàn)代化國有企業(yè)的一名

2、員工，我深刻地體會(huì)到企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要性和獨(dú)特性，以及我國國有企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競爭力方面的缺失。通過本篇文章，我想以我所在的企業(yè)現(xiàn)狀為例，對(duì)企業(yè)核心競爭力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行簡單的分析，并對(duì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑進(jìn)行一些探討，從對(duì)企業(yè)核心競爭力的分析、國有企業(yè)中核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀以及如何提升核心競爭力等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，表達(dá)我對(duì)如何培育和提升我國國有煤炭企業(yè)核心競爭力途徑的一些粗略的看法。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)核心競爭力提升的途徑在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，如何提升企業(yè)的核心

3、競爭力越來越成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略因素。但目前我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的重要性和獨(dú)特性缺乏必要性認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育和提升措施乏力，國際競爭力較低。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯通過本篇文章，我將以我所在的企業(yè)現(xiàn)狀為例，向大家談?wù)勎覍?duì)企業(yè)核心競爭力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以及在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。一、企業(yè)核心競爭力的基本理論(一)核心競爭力的起源和概念核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)

4、變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對(duì)手的能力的綜合能力。這一概念最早是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（GaryHamel）在1990年合著的《公司核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一書中提出來的。他們對(duì)核心競爭力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競爭力》一書中提出，核心競爭力是公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和

5、服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。（二）核心競爭力的特征以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用和意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，核心競爭力也隨之在不斷更新它的內(nèi)涵，結(jié)合我對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)現(xiàn)狀的了解，我認(rèn)為核心競爭力是源自企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，是全體員工表現(xiàn)出的集體生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，是企業(yè)作為一個(gè)整體為顧客創(chuàng)造價(jià)值的綜合能力，具體歸納為：1.明顯的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的超前意識(shí)和戰(zhàn)略構(gòu)想的綜合；是企業(yè)在發(fā)展的宏圖規(guī)劃中有著的遠(yuǎn)大的前瞻性和廣闊的發(fā)展空間，是

6、指企業(yè)在發(fā)展中有別于其他企業(yè)的較強(qiáng)的競爭差異性。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯2.擴(kuò)展應(yīng)用能力，即企業(yè)在推廣產(chǎn)品創(chuàng)造市場時(shí)所具有的應(yīng)變能力和特有的競爭力；企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣銷售時(shí)刻與市場相聯(lián)系，隨市場的變化，企業(yè)的產(chǎn)品也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷完善，這樣才能在市場競爭中獲得更多的利益空間，同時(shí)，為企業(yè)產(chǎn)品的未來開拓出更加良好的發(fā)展空間。3.競爭對(duì)手難以復(fù)制或模仿，即企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在較長的發(fā)展過程中探索和形成的具有獨(dú)特性的能力，是在市場上買不來的，而且不能簡單復(fù)制或模仿就能得到，每一個(gè)企業(yè)的核心競爭力都具有其獨(dú)特的專有性，即

7、張維迎老師對(duì)核心競爭力的特性做了總結(jié)——“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉”。核心競爭力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)核心競爭力要求企業(yè)的決策者和建設(shè)者都不能局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，要將目光準(zhǔn)確地定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。2.核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。核心競爭力在產(chǎn)品市場的開拓和爭奪中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。3.核心競爭力

8、的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長。企業(yè)核心競爭力不像某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)于一個(gè)有著強(qiáng)勁核心競爭力的企業(yè)來說，其具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘