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《作業(yè)成本管理模式和其應(yīng)用探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、作業(yè)成本管理模式和其應(yīng)用探究摘要：作業(yè)成本管理是一種以顧客為終點(diǎn)的，把企業(yè)分解為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求來決定企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗量，并通過改善企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的效率以及質(zhì)量來提高企業(yè)的效益，因而與需求拉動(dòng)型生產(chǎn)方式相適應(yīng)，作業(yè)成本管理主要以作業(yè)成本為對(duì)象，重點(diǎn)放在了每一作業(yè)的完成及其所耗費(fèi)的資源上，能夠增強(qiáng)成本意識(shí)，有利于管理人員了解成本是何時(shí)、何地以及如何產(chǎn)生的,進(jìn)而制定有效的作業(yè)成本管理模式，強(qiáng)化對(duì)成本的有效控制。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理應(yīng)用研究?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì)對(duì)于作業(yè)成本管理來講，其指的是
2、將作業(yè)的成本作為核心及起點(diǎn)開展的管理工作，同以往的勞動(dòng)及商品為核心的成本管理工作相比，是一次深入的變革及質(zhì)的飛躍。一、在進(jìn)行作業(yè)成本管理期間，其主要的意義（一）與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀要求相吻合伴隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提髙，市場(chǎng)的要求逐漸變得個(gè)性化、多元化，商品的生產(chǎn)過程向著信息化及自動(dòng)化、復(fù)雜化方向發(fā)展，基于經(jīng)濟(jì)新局面的背景下，假如依舊應(yīng)用以往的成本管理方法，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，必定造成商品信息的失真情況，從而使企業(yè)的管理人員作出錯(cuò)誤的決定。（二）有助
3、于提高成本的控制力度自上世紀(jì)八十年代起，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了滿足不同人群的需求，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的種類也越來越多，外形越來越個(gè)性，生產(chǎn)規(guī)模越來越小。進(jìn)而導(dǎo)致以往以商品為核心的成本管理模式逐漸變成了以控制標(biāo)準(zhǔn)成本與真實(shí)成本間的差異為中心的管理模式。進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（三）有助于增強(qiáng)商品的競(jìng)爭(zhēng)性能伴隨著現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步深入，各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也越來越強(qiáng)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講，如果依舊嚴(yán)重以往的成本管理方法，僅關(guān)注商品生產(chǎn)以后的成本管理內(nèi)容，忽略了在前期投入生產(chǎn)前
4、的開發(fā)與設(shè)計(jì)成本管理工作，就無法緊跟時(shí)代發(fā)展需求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，嚴(yán)重的妨礙企業(yè)內(nèi)部商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、作業(yè)成本管理模式概述對(duì)于作業(yè)成本管理模式而言，它主要是基于作業(yè)這一核心體系，對(duì)企業(yè)作業(yè)過程中所消耗的資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并且將所耗用的相關(guān)資源成本計(jì)入到作業(yè)體系之中，從中找出成本動(dòng)因，并且將為此而付出的全部作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象。實(shí)踐中可以看到，該種作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用價(jià)值在于有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)意義上的成本管理方式方法之缺陷與不足，提供準(zhǔn)確、及時(shí)有效的成本信息資料，最大限度的減少成本費(fèi)用開支，降
5、低損耗，并有效提高計(jì)劃、決策以及具體控制的規(guī)范化與科學(xué)性，以此為基礎(chǔ)來有效提高成本管理質(zhì)量和水平。三、作業(yè)成本管理優(yōu)點(diǎn)分析對(duì)于作業(yè)成本管理工作來講，其同以往的成本管理存在較大的差別，其主要是以群眾的要求為基礎(chǔ)進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)。在企業(yè)的商品中，匯集了不同的作業(yè)形式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成價(jià)值，同時(shí)作業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成價(jià)值鏈。進(jìn)而把成本管理工作的重點(diǎn)及內(nèi)涵由以往的商品方向變換到作業(yè)方向。將作業(yè)變成分配成本的準(zhǔn)則，從而不但合理、科學(xué)的劃分各項(xiàng)資金費(fèi)用的用途，為管理者提供更加客觀、精準(zhǔn)的信息，同時(shí)還可以利用分析作業(yè)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變作業(yè)
6、的方法，合理分配資源，縮減成本資金的投入。所以，作業(yè)的成本管理工作可以良好的與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。作業(yè)成本管理可以良好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，由其實(shí)的尤其重視商品開發(fā)、研究、設(shè)計(jì)、質(zhì)量的成本管理，爭(zhēng)取遵照經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的準(zhǔn)則，合理、科學(xué)的劃分企業(yè)內(nèi)部有限的資源，轉(zhuǎn)變商品、工藝的設(shè)計(jì)，提髙企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于作業(yè)成本的管理工作來講，其是以作業(yè)成本作為管理對(duì)象，將各項(xiàng)作業(yè)所損耗的能源作為重點(diǎn)內(nèi)容，將成本的動(dòng)因作為
7、理論基礎(chǔ)，高效、及時(shí)的為成本管理提供有關(guān)信息,進(jìn)而增強(qiáng)管理從業(yè)者的自身觀念，同時(shí)將作業(yè)為中心，劃分責(zé)任，把員工的資金同施工質(zhì)量及作業(yè)成本管理工作進(jìn)行掛鉤，全面發(fā)揮員工的積極性，增強(qiáng)員工的合作精神，保證作業(yè)成本管理工作良好開展。四、作業(yè)成本管理模式的內(nèi)容（一）對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析對(duì)于作業(yè)管理工作來講，其最終的目的在于盡可能利用作業(yè)為民眾提供更多的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資金收益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為了實(shí)現(xiàn)這一目的：企業(yè)管理模式必須做出相應(yīng)的調(diào)整，要深入到作業(yè)層，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行分析，具體操作方法包括：第一，
8、要描述作業(yè)；即確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，判別并描述企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品成本或者服務(wù)而進(jìn)行的各個(gè)作業(yè)；其次，要分析作業(yè)的必要性；若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客來說是必要的，那么就是必要的作業(yè)，若某項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客來說是不必要的，則需要進(jìn)行分析看是否對(duì)于企業(yè)來說是否必要，如果對(duì)企業(yè)必要的話，對(duì)顧客不必要也是必要作業(yè)。第二，分析重點(diǎn)作業(yè)對(duì)象。企業(yè)作業(yè)成本管理模式中,包含少至幾十個(gè)，多至上千個(gè)的作業(yè)，那么，對(duì)作業(yè)對(duì)象逐個(gè)分析，會(huì)加大作業(yè)成本，這就需要有選擇的進(jìn)行作業(yè)分析,找出作業(yè)成本比例較大的作為重
