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《淺談建筑的施工企業(yè)如何加強的工程項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標(biāo)準文案淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程項目管理摘要隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，工程項目管理正在向世界范圍內(nèi)逐步普及，中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技大變革時代，項目遍布每一個領(lǐng)域，項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目管理更是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值才是工程施工企業(yè)管理的最終目的。如何加強工程項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在日趨激烈的建筑市場上站穩(wěn)腳跟，是本文所要研究的內(nèi)容。我們從工程項目管理的內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)工程項目管理的特點，圍繞當(dāng)前的市場管理環(huán)境，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，
2、以確保項目工程工序合理可控。關(guān)鍵字：工程項目管理；經(jīng)濟發(fā)展；經(jīng)濟效益AbstractWiththeglobalizationofknowledge,economyandinformation,engineeringprojectmanagementisbecomingmoreandmorepopularintheworld,andChinaisintheeraofsocial,economic,culturalandtechnologicalrevolution.Theprojectmanagementisbecominganewtypeofproductiveforcesdrivings
3、ocialandeconomicdevelopment.Forbuildingconstructionenterprises,projectmanagementisaveryimportantcontent,therefore,reasonableallocationofvariousresourceswithintheenterprisetoachievethegreatesteconomicvalueistheultimategoalofengineeringconstructionenterprisemanagement.Howtostrengthentheprojectmanage
4、mentandimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercemarket,afirmfoothold,thispaperistostudythecontent.Westartfromthecontentsoftheprojectmanagement,combinedwiththecharacteristicsoftheconstructionenterpriseprojectmanagement,thecurrentmarketmanagementenvironment,toe
5、xploremorescientificandeffectivemeasuresandmethodstoensurethattheprojectprocessisreasonableandcontrollable.Keywords:工程項目管理；經(jīng)濟發(fā)展；經(jīng)濟效益Projectmanagement;economicdevelopment;economicbenefit精彩文檔實用標(biāo)準文案目錄1.前言52.工程項目管理的概念和內(nèi)容52.1工程項目管理的概述52.2工程項目管理的內(nèi)容62.2.1合同管理62.2.2質(zhì)量管理62.2.3進度管理62.2.4成本管理62.2.5安全管理72.2.6
6、風(fēng)險管理73.工程項目的特點73.1工程項目的管理者和對象的特殊性73.2工程項目管理的過程非常長83.3項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作84.工程項目管理的法則84.1項目決定命運法則84.2實力致勝法則84.3未戰(zhàn)先勝法則94.4主要矛盾和木桶效應(yīng)94.5勝在工期，成敗在質(zhì)量94.6海恩法則94.7技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則104.8低成本才能盈利104.9干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法104.10業(yè)主是上帝的法則105.工程項目管理的意義10精彩文檔實用標(biāo)準文案5.1項目的立項階段115.2項目的設(shè)計階段115.3項目的施工階段115.4項目的施工階段136.加強工程項目管理的新思路136.
7、1加強管理理念營造良好施工環(huán)境136.2加強制度建設(shè)建立標(biāo)準化體系146.3加強信息技術(shù)應(yīng)用提升管理效率146.4加強技術(shù)改進提升產(chǎn)業(yè)競爭力156.5加強人才管理夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基157.結(jié)語15參考文獻16精彩文檔實用標(biāo)準文案1.前言伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)進入市場多年。由于建筑市場供過于求，使得建筑市場的競爭日趨激烈，誰能在最短的時間內(nèi)建設(shè)出質(zhì)量高、成本低和用戶滿意的工程，誰就能在競爭中取勝，誰就
