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1、滴滴出行的半掛靠人員管理模式在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“滴滴出行的半掛靠人員管理模式”的人力資源管理論文，供大家參考?！ ≡瓨祟}：共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理模式探索：以滴滴出行為例 內(nèi)容摘要：在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。本研究以滴滴出行為例，提示了在“互聯(lián)網(wǎng)+”和共享經(jīng)濟時代，企業(yè)進行員工選用、員工考核和員工激勵時，可以采用的、不同于以往的政策。在此基礎(chǔ)上，本研
2、究進一步分析共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特有的人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力，闡明該管理模式在促進產(chǎn)業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極影響。最終，本研究形成了人力資源管理應(yīng)重視潛在人力資源的開發(fā)、借助互聯(lián)網(wǎng)力量解決人力資源管理問題以及基于“互聯(lián)網(wǎng)滴滴出行的半掛靠人員管理模式在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“滴滴出行的半掛靠人員管理模式”的人力資源管理論文，供大家參考?！ ≡瓨祟}：共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理模式探索：以滴滴出行為例 內(nèi)容摘要：
3、在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。本研究以滴滴出行為例，提示了在“互聯(lián)網(wǎng)+”和共享經(jīng)濟時代，企業(yè)進行員工選用、員工考核和員工激勵時，可以采用的、不同于以往的政策。在此基礎(chǔ)上，本研究進一步分析共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特有的人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力，闡明該管理模式在促進產(chǎn)業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極影響。最終，本研究形成了人力資源管理應(yīng)重視潛在人力資源的開發(fā)、借助互聯(lián)網(wǎng)力量解決人力資源管理問題以及基于“互聯(lián)網(wǎng)滴滴出行的半掛靠人員管理模式在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出
4、現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“滴滴出行的半掛靠人員管理模式”的人力資源管理論文，供大家參考?！ ≡瓨祟}：共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理模式探索：以滴滴出行為例 內(nèi)容摘要：在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。本研究以滴滴出行為例，提示了在“互聯(lián)網(wǎng)+”和共享經(jīng)濟時代，企業(yè)進行員工選用、員工考核和員工激勵時，可以采用的、不同于以往的政策。在此基礎(chǔ)上，本研究進一步分析共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特有的人力資源管理如何提升企業(yè)競爭
5、力，闡明該管理模式在促進產(chǎn)業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極影響。最終，本研究形成了人力資源管理應(yīng)重視潛在人力資源的開發(fā)、借助互聯(lián)網(wǎng)力量解決人力資源管理問題以及基于“互聯(lián)網(wǎng)滴滴出行的半掛靠人員管理模式在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人力資源管理提出了新的要求。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“滴滴出行的半掛靠人員管理模式”的人力資源管理論文，供大家參考。 原標題：共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理模式探索：以滴滴出行為例 內(nèi)容摘要：在當前共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象和新問題，給人
6、力資源管理提出了新的要求。本研究以滴滴出行為例，提示了在“互聯(lián)網(wǎng)+”和共享經(jīng)濟時代，企業(yè)進行員工選用、員工考核和員工激勵時，可以采用的、不同于以往的政策。在此基礎(chǔ)上，本研究進一步分析共享經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特有的人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力，闡明該管理模式在促進產(chǎn)業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極影響。最終，本研究形成了人力資源管理應(yīng)重視潛在人力資源的開發(fā)、借助互聯(lián)網(wǎng)力量解決人力資源管理問題以及基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等三條結(jié)論?！ ￡P(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理 一、引言 互聯(lián)網(wǎng)的普及對企業(yè)管理，尤其是
7、人力資源管理產(chǎn)生了巨大的影響。一方面，互聯(lián)網(wǎng)改變了人力資源管理的實施環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡(luò)會話、電子薪酬支付被越來越多的企業(yè)所采用，包括人力資源管理在內(nèi)的企業(yè)管理活動逐漸擺脫了“面對面”管理的束縛；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)加速了人力資源的流動，互聯(lián)網(wǎng)信息的豐富性、互聯(lián)網(wǎng)聘用的便利性、運用互聯(lián)網(wǎng)遠程工作的時間彈性等因素都成為了加速人力資源流動的催化劑（張建輝，2002）?！ ⊥瑫r，成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和普及的智能移動設(shè)備為共享經(jīng)濟創(chuàng)造了條件，各行業(yè)迎來了顛覆性的創(chuàng)新。通過移動互聯(lián)網(wǎng)的媒介效應(yīng)，民眾能夠以不同的方式付出、受益，公平地共享社會資源，
8、獲取經(jīng)濟紅利。資本、技術(shù)和大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”元素編織了無形巨手，推動了各個領(lǐng)域的智能化發(fā)展（蔡斯，2015
