勞動力管理保證措施

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1、勞動力管理保證措施1.1.1.1.1對勞務(wù)人員管理1.認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎勵權(quán)。3.項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。4.對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。1.1.1.1.2對勞動人員的管理1.嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。2.實(shí)施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。3.組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性

2、和創(chuàng)造性。4.嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。5.加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6.抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。1.1.1.1.3對勞務(wù)公司的管理1.勞務(wù)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。2.合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時(shí)間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎勵與罰款等。3.勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用。4.項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)

3、械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。5.勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排；對作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬；對作業(yè)隊(duì)的獎罰規(guī)定。1.1.1勞動技術(shù)保證措施1.公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2.區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，使用不同技術(shù)等級的工人，能夠更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系

4、。3.按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4.對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5.加強(qiáng)現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干，進(jìn)行質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。1.1.2勞動糾紛處理措施為了認(rèn)真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護(hù)城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定本措施。1.項(xiàng)目部積極響應(yīng)天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實(shí)名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管

5、理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2.項(xiàng)目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。3.一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4.項(xiàng)目部對本單位內(nèi)的民工進(jìn)行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項(xiàng)目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時(shí)查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項(xiàng)目部將以維護(hù)社會穩(wěn)定為中心

6、，嚴(yán)控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項(xiàng)目部將積極主動的申請通過當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和主管部門的援助和裁決。1.1.1農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽(yù)、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實(shí)可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結(jié)合《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以及天津市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益及利益。1.1.1.1推行農(nóng)民工實(shí)名制管理1.我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)和政策，并積極落實(shí)天津市農(nóng)民工實(shí)名制管

7、理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2.農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入《勞務(wù)分包人員花名冊》，施工過程中如實(shí)掌握各標(biāo)段人員變動，嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理臺帳。1.1.1.2建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1.公司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。認(rèn)真學(xué)習(xí)天津市有關(guān)文件精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)民工保障制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)，取得上崗證書的農(nóng)民工管理員，從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。1.1.1.3實(shí)行勞務(wù)隊(duì)

8、長負(fù)責(zé)制度