工程工期履約保證措施

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1、工程工期履約保證措施本文提要：在管理制度上合理安排施工進度計劃,緊緊抓住關鍵工作不放,用非關鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡,使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。一、工程工期履約組織保證措施(1)建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。因此,公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子,施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術骨干組成,公司技術部將對本工程成立專門技術組負責本工程的管理和技術指導工作。(2)本工程實施項目經(jīng)理負責制,加強實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并選擇本公司內(nèi)部建筑業(yè)績突出項目經(jīng)

2、理擔任本工程的負責人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,作好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備計劃,選派專人逐項落實,確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。(4)在管理制度上合理安排施工進度計劃,緊緊抓住關鍵工作不放,用非關鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡,使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。(5)建立由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)分析管理,找出影響工期的原因,商討對策,在保證工作質(zhì)量的基礎上不斷加快工程進度。(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高施

3、工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性,利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制,使目標管理與工作的利益相結合。(7)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和當?shù)叵嚓P單位的聯(lián)系,相互配合、支持與理解,保證施工順利進行。(8)密切與氣象部門聯(lián)系,做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準備工作,一旦出現(xiàn)不利天氣,盡快做出相應對策,保證施工作業(yè)的連續(xù)性。?二、工期履約的制度保證措施(1)建立生產(chǎn)例會制度,每周開一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃落實情況,并布置下一次例會前的計劃安排,對拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析,并及時采取有效措施保證計劃的完成。(2)定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設計、

4、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議,及時處理施工中遇到的各種問題。(3)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃對施工進度計劃進行控制和管理,在施工生產(chǎn)中緊抓主導工序、找關鍵矛盾,組織交叉流水、安排合理的施工程序,做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期的實現(xiàn)。(4)實施施工組織計劃時,在各施工程序上建立嚴格的布控措施建立快捷的銜接制度。(5)健全項目部的內(nèi)部管理制度,明確管理人員的崗位職責,特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。三、工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動力資源,安排專人組,及時清理

5、現(xiàn)場各施工作業(yè)面,做到工完料清,工完場清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。(2)最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備來保證工期目標的實現(xiàn)。(3)增配模板、腳手架等周轉材料,拉大作業(yè)層面,提高工作效率,縮短施工工期。(4)選定專人負責材料的采購,各種材料的需用量必須提前10-15天提出,同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)及維護,避免發(fā)生因缺料停機所造成的停工、窩工。(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞務隊,一方面可作為技術性較強的項目的基本施工隊伍,另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題,同時保證該部分

6、工人人數(shù)達到正常施工時所需勞動力的70%以上。(7)本工程施工工期比較緊,為了保證工期,施工中除傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)放假10天外,其余節(jié)假日須照常施工。四、工期履約的技術保證措施(1)施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場,公司技術組隨時對施工現(xiàn)場進行檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關問題,確保工程施工工期不耽擱。(2)在主體結構混凝土施工中時,適當采用外加劑(早強劑、減水劑等)技術,以控制施工過程中對混凝土質(zhì)量的要求,并注意和加強混凝土的養(yǎng)護工作。(3)采用均衡的流水工序,加快施工進程,使各工種間的工序能交叉搭接進行,保證工程能如期完成、提前完成。(4)制定各分項工程的工作

7、計劃,采用長計劃和短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃對施工進度進行控制和管理,并采用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理,從而進一步保證總工期目標的實現(xiàn)。(5)采用成熟的建筑業(yè)新技術,向科學技術要速度、要進度,通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工工期。五、獎罰措施???針對有多個專業(yè)施工隊伍同時施工的客觀原因,項目部將引進競爭機制,對各專業(yè)施工隊伍進行考核和篩選,以便選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采取一定的經(jīng)濟獎罰手段,加大合同管理力度,保證工程的進度的質(zhì)量要求。???公司通過先進的計算機網(wǎng)絡技術來控制工程進度,分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核,以保證工程質(zhì)量達到設計及

8、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,如果達到工程階段進度目標,