污水井、雨水井的施工組織方案

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1、完美.WORD格式.整理西安西聯(lián)供熱有限公司廠區(qū)污水井、雨水井疏通改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位：負(fù)責(zé)人：編制日期：二零一七年九月范文.范例.指導(dǎo)完美.WORD格式.整理目錄第一章編制說(shuō)明及依據(jù)····················································2第二章工程概況··························································2第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施···································

2、·····2第四章確保工期的技術(shù)組織措施···········································3第五章施工方案·························································6第六章項(xiàng)目經(jīng)理部組成、勞動(dòng)力投入計(jì)劃···································13第七章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖···············································22第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)范文

3、.范例.指導(dǎo)完美.WORD格式.整理用·······························24范文.范例.指導(dǎo)完美.WORD格式.整理第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下資料編制：3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；4、省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定；5、建設(shè)單位對(duì)本工程的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件；6、積極采用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等；7、類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)及我司技術(shù)裝備、施工力量部署狀況；第二章工程概況一、工程簡(jiǎn)介1工程名稱(chēng)2項(xiàng)目編號(hào)3建設(shè)地點(diǎn)4建設(shè)單位

4、5工期6質(zhì)量要求本項(xiàng)目主要包括：招標(biāo)文件及施工圖紙范圍內(nèi)污水井、雨水井疏通改造等。第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量總目標(biāo)：合格。2、工程施工質(zhì)量等級(jí)核定在外觀、實(shí)測(cè)、技術(shù)資料三項(xiàng)上均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。范文.范例.指導(dǎo)完美.WORD格式.整理二、建立完善、全面的質(zhì)量管理體系我公司施工此工程時(shí)本著"質(zhì)量第一"的原則進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，以保證此項(xiàng)工程合格的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司要求履行以下職責(zé)：（1）、認(rèn)真履行合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理；（2）、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，健全

5、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，合理配置人、財(cái)、物等資源，滿足施工生產(chǎn)需要；（3）、組織施工人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的完成；（4）、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明工地，制定各項(xiàng)必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（5）、認(rèn)真搞好預(yù)決算、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)簽證及統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)回收工程款。三、質(zhì)量保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，務(wù)必責(zé)任到崗。第四章確保工期的技術(shù)組織

6、措施一、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。二、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。范文.范例.指導(dǎo)完美.WORD格式.整理2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持

7、，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、組織管理保證工期1、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總

8、工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。3、對(duì)單位工程