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《基于凱馬公司人力資源管理戰(zhàn)略的薪酬福利體系設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意．學(xué)位論文作者簽名：新之閻簽字日期：乃拜年廠月辱I?J致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師汝宜紅教授的悉心指導(dǎo)下完成的，汝宜紅教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來汝宜紅老師對我的關(guān)心和指導(dǎo)。汝宜紅教授悉心指導(dǎo)我們完成
2、了實驗室的科研工作，在學(xué)習(xí)上和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向汝宜紅老師表示衷心的謝意。汝宜紅教授對于我的科研工作和論文都提出了許多的寶貴意見，在此表示衷心的感謝。：在實驗室工作及撰寫論文期間，王瑞江、朱宏意等同學(xué)對我論文中的績效考核指標(biāo)體系研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達我的感激之情。另外也感謝我的家人，他們的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)業(yè)。序隨著科技的進步、社會的發(fā)展以及在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭愈來愈激烈，人力資源在經(jīng)濟增長和提升企業(yè)競爭力中的作用愈來愈明顯。世界各國之間以經(jīng)濟、科技、軍事、政治為主要內(nèi)容的綜合國力的競爭
3、，歸根到底是人才的競爭。世界各國都將增加人力資本投入，提高國民素質(zhì)，吸引集聚人才提高到國家戰(zhàn)略高度，20世紀(jì)90年代以來，世界范圍內(nèi)的人才爭奪戰(zhàn)此起彼伏、愈演愈烈，被稱之為一場沒有硝煙、沒有邊界、沒有宣言的戰(zhàn)爭。就企業(yè)而言，人力資源管理也由戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)最重要的管理環(huán)節(jié)之一，成為總經(jīng)理最重要的工作。美國通用電氣公司(GE)前CEO，被譽為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家杰克·韋爾奇就說過，我的全部工作是關(guān)于人的工作，我不會設(shè)計發(fā)動機，我只能把賭注押在人身上。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)所有資源中，人力資源是最重要的、起決定性作用的資
4、源，是組織最富創(chuàng)造力的資源，也是組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。如何體現(xiàn)以人為本，營造良好的工作環(huán)境，建立發(fā)揮員工最大潛能的人力資源開發(fā)及管理體系，對實現(xiàn)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)是至關(guān)重要的。組織的成功越來越取決于組織員工不斷增長的知識、技能、創(chuàng)造力和工作動力。薪酬管理屬于企業(yè)入力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理活動之后，尤其是工作分析與職位評價以及績效管理等完成之后才能實現(xiàn)。薪酬管理的作用絕不僅僅是“分蛋糕一或是論功行賞，薪酬分配本身是一種結(jié)果，更是一種過程。薪酬體系本身所規(guī)定的分配方式、分配基準(zhǔn)以及最終的分配結(jié)果，會反過來對進入企業(yè)價值創(chuàng)
5、造過程的人及其價值創(chuàng)造過程本身產(chǎn)生影響。薪酬體系可能會使員工有更高的工作熱情、更強烈的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新愿望，也可能導(dǎo)致員工工作懶散、缺乏學(xué)習(xí)與進取的動力。1引言1．1研究目標(biāo)本文的研究目標(biāo)旨在從有凱馬公司的人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，通過對凱馬煤冶化有限公司現(xiàn)有薪酬體系的分析找出差距，進而應(yīng)用現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論和關(guān)鍵技術(shù)，提出改進現(xiàn)有薪酬管理體系的思路，以便進一步發(fā)揮薪酬體系在企業(yè)管理中的核心作用，促進薪酬管理體系在該公司人力資源戰(zhàn)略中發(fā)揮最大作用最終促進企業(yè)績效目標(biāo)的達成。1．2研究內(nèi)容與意義薪酬決策是重要的組織活動。在這個不斷變化的時代中，吸引、激勵并挽留
6、員工成為企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。薪酬領(lǐng)域被學(xué)者們描述為一組理論、一系列管理實踐或者一套技術(shù)，所有的薪酬決策都是在一系列決策約束條件之下做出的，對這些約束條件進行認(rèn)真的思考和明確的權(quán)衡會產(chǎn)生出更理性和更具可行性的薪酬決策。因此，對薪酬管理體系的研究有著相當(dāng)現(xiàn)實的意義。一、有助于充分認(rèn)識并理解薪酬的職能薪酬體系體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的一套全新的價值觀和實踐方法，以自己的獨特方式改變著企業(yè)的精神面貌，改變著企業(yè)的競爭力與活力。薪酬體系的作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H僅是因為需要這個體系來回報公司的貢獻，更是因為要利用它來解決公司的特定問題，如實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革等等。對企業(yè)和
7、員工而言，薪酬至少具有以下幾個職能：補償職能：勞動者在工作中有體力和腦力的消耗，需要恢復(fù)和補充，這種恢復(fù)和補充過程必須建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，因而企業(yè)必須為員工提供勞動付酬?！ぜ盥毮埽簞趧有矢摺⑺刭|(zhì)好的員工應(yīng)當(dāng)而且可以得到更多的薪酬，從而激勵他們繼續(xù)保持良好的業(yè)績；而勞動效率低、素質(zhì)差的員工為了追求更高的薪酬水平，就必須努力提升自身的勞動能力。這體現(xiàn)出薪酬的激勵職能。調(diào)節(jié)職能：人們總是在物質(zhì)利益的驅(qū)動下選擇薪酬高、條件好的工作，在企業(yè)內(nèi)部，良好的薪酬體系能引導(dǎo)員工不斷自我提升能力以主動要求到更關(guān)鍵的工作崗位，從而優(yōu)化勞動力配置和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略導(dǎo)向
8、職能：一個良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。畢竟，薪
