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《北京網(wǎng)動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代號(hào):10532學(xué)號(hào):密級:湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文北京網(wǎng)動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文答辯日;2008年11月25日答辯委員會(huì)主l連ResearchonDeveloPinggyforBeijingiAetiveTeehnologyCorporationbyLINMingB.E.(NationalUniversityofDefenseTeehnology)1999AthesissubmittedinPartialsatisfaCtionoftheRequln洲nentforthed貶筍沈ofMasterofBusin
2、essAdministrationinthe義hO010fHunanUniversitySuPervisorProfessorCHAOJianXiongOetober，2008聲明闡天罕學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名:濟(jì)介吐日期:測辱/，月莊日學(xué)位論文版
3、權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密斌在一一里一年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口(請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“勸，)才斗哎作者簽名:日期:創(chuàng)必年/‘月l獷日導(dǎo)師簽名:粵材濃日期:枷了年召月而日北京網(wǎng)動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)極其重要的問題，是決定企
4、業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對于北京網(wǎng)動(dòng)公司來說，當(dāng)前著手調(diào)整市場發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，這既關(guān)系到公司的生存，也關(guān)系到如何打造核心競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中進(jìn)一步發(fā)展的問題。公司要制定符合企業(yè)實(shí)際的市場發(fā)展戰(zhàn)略，必須要研究公司外部環(huán)境和內(nèi)部能力，制定公司進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理、公司理財(cái)、人力資源、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，運(yùn)用波特五力競爭模型、SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具，以北京網(wǎng)動(dòng)公司作為研究對象，對該公司所處的外部環(huán)境和擁有的資源進(jìn)行分析，深入研究衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展
5、趨勢，仔細(xì)分析北京網(wǎng)動(dòng)公司的現(xiàn)狀，找出企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵優(yōu)勢和機(jī)遇，改變內(nèi)部劣勢和回避外部威脅。結(jié)合信息時(shí)代戰(zhàn)略管理的新形勢、新觀念、新特點(diǎn)，制訂出北京網(wǎng)動(dòng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即北京網(wǎng)動(dòng)公司應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略，通過實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，將原本由下游企業(yè)，即遠(yuǎn)程教育供應(yīng)商提供的平臺(tái)服務(wù)內(nèi)部化，從而改變企業(yè)的盈利模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的突破。在闡述研究背景、研究意義和理論綜述的基礎(chǔ)上，本文首先分析了北京網(wǎng)動(dòng)公司外部發(fā)展環(huán)境，并運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型對北京網(wǎng)動(dòng)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化分析;其次，從北京網(wǎng)動(dòng)公司內(nèi)
6、部資源和能力狀況著手，闡述了該公司的內(nèi)部條件;再次，利用SWOT分析法對公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行探索，提出北京網(wǎng)動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略;最后為落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了實(shí)施保障措施。關(guān)鍵詞:發(fā)展戰(zhàn)略;前向一體化戰(zhàn)略北京網(wǎng)動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究AbstraCtTheente印risedevelopmentstrategy15theenie印riseextremely加詳成即tquestion，15deeidestheenterprisesustainabledeveloPmenttheerucialfactor.Movedthe
7、eomPanyregardingBeijingiAetiveTeehnologyComPany，eurentbegantoadjustthemarketdeveloPmentstrategytobeveryimPortant，thisalreadyrelatedeomPanyfssurvival，alsohowrelatedtomaketheeoreeomPetitiveadvantage，thequestionwhieh九找herdeveloPedintheintensemarketeomPetition.Thee
8、omPanymustfonnulateeonformstotheenterpriseaetualmarketdeveloPmentstrategy，muststUdythecomPanyextemalenviro~ntandtheIntemalability，theformulationco]口拼my幾找her山鉀el側(cè)PI.entals加幟盯
