經(jīng)理人職場生存法則與技巧.doc

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1、經(jīng)理人職場生存法則與技巧1.入職前經(jīng)理人該做哪些功課經(jīng)理人都在尋找自己理想的舞臺，在尋找的道路上，有人一廂情愿，而企業(yè)并不理睬；有人追求完美，挑來揀去沒有可去之處；又有人見舞臺就上，結(jié)果誤入危局。經(jīng)理人該如何選擇理想的職場舞臺呢？入職前的功課必不可少?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人在尋求自己的舞臺時，應(yīng)注意“兩”不原則：　　第一，不要是舞臺就上；　　第二，不要追求完美。　　職業(yè)經(jīng)理人離職的話題，在職場的關(guān)注度一直比較高，因為它帶來的通常都是煩惱、震蕩和風(fēng)波。這與老板和職業(yè)經(jīng)理人當初談“戀愛”時的甜甜蜜蜜、相見恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成雙

2、方在同一件事情上前后態(tài)度會截然不同？能否規(guī)避？如何規(guī)避？　　其實，在很多情況下，離職悲劇的禍根在入職前就已經(jīng)埋下了。一般來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間有兩個信息不對稱時期：一個是職業(yè)經(jīng)理人入職前后的不對稱，這時職業(yè)經(jīng)理人掌握的信息少，比較被動；另一個是職業(yè)經(jīng)理人離職前后的不對稱，此時老板掌握的信息少，比較被動。正是這種信息不對稱，造成了許多問題?！　∧敲?，作為職業(yè)經(jīng)理人，入職前該做些什么工作呢？　　職業(yè)經(jīng)理人欲進入一家企業(yè)之前，首先應(yīng)該做些什么？答案是盤點自己?！　”P點自己的職業(yè)類型178經(jīng)理人職場生存法則與技巧1.入職前經(jīng)理人該做哪

3、些功課經(jīng)理人都在尋找自己理想的舞臺，在尋找的道路上，有人一廂情愿，而企業(yè)并不理睬；有人追求完美，挑來揀去沒有可去之處；又有人見舞臺就上，結(jié)果誤入危局。經(jīng)理人該如何選擇理想的職場舞臺呢？入職前的功課必不可少?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人在尋求自己的舞臺時，應(yīng)注意“兩”不原則：　　第一，不要是舞臺就上；　　第二，不要追求完美?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人離職的話題，在職場的關(guān)注度一直比較高，因為它帶來的通常都是煩惱、震蕩和風(fēng)波。這與老板和職業(yè)經(jīng)理人當初談“戀愛”時的甜甜蜜蜜、相見恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成雙方在同一件事情上前后態(tài)度會截然不同？能否規(guī)避？

4、如何規(guī)避？　　其實，在很多情況下，離職悲劇的禍根在入職前就已經(jīng)埋下了。一般來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間有兩個信息不對稱時期：一個是職業(yè)經(jīng)理人入職前后的不對稱，這時職業(yè)經(jīng)理人掌握的信息少，比較被動；另一個是職業(yè)經(jīng)理人離職前后的不對稱，此時老板掌握的信息少，比較被動。正是這種信息不對稱，造成了許多問題?！　∧敲?，作為職業(yè)經(jīng)理人，入職前該做些什么工作呢？　　職業(yè)經(jīng)理人欲進入一家企業(yè)之前，首先應(yīng)該做些什么？答案是盤點自己?！　”P點自己的職業(yè)類型178　　企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)用人也是有階段性的。企業(yè)的發(fā)展大致可劃分為7個階段：創(chuàng)業(yè)、成長、

5、成熟、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、問題爆發(fā)、關(guān)門倒閉。當然，排除創(chuàng)業(yè)和關(guān)門倒閉兩個階段，其余的五個階段都是可以再循環(huán)的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要的是不同類型的職業(yè)經(jīng)理人。任何企業(yè)都想使用現(xiàn)成的職業(yè)經(jīng)理人，而不想培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，即使是國際知名企業(yè)也不例外?！　∑髽I(yè)發(fā)展的階段性，決定了職業(yè)經(jīng)理人的類型也是與之相對應(yīng)的7個類型：創(chuàng)業(yè)型、成長型、成熟型、突破型、轉(zhuǎn)型型、問題型和關(guān)門破產(chǎn)型。所以作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)首先盤點自己是這7類中的哪一類?！　”P點自己的適應(yīng)規(guī)?！　H做上述7個類別的分類盤點還不夠，職業(yè)經(jīng)理人還要盤點自己適合什么規(guī)模的企業(yè)。從人

6、員規(guī)模看，同一管理級別跨規(guī)模跳槽，幾乎是不現(xiàn)實的。當然，除了人員規(guī)模，企業(yè)規(guī)模還包括資金規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)跨度、管理半徑等。所以這個盤點應(yīng)以自己工作過的企業(yè)規(guī)模為依據(jù)，而不應(yīng)以自己的主觀臆斷為準。有人認為自己曾在業(yè)務(wù)往來中接觸過某類規(guī)模的企業(yè)，或者分析過某類規(guī)模企業(yè)的案例，就認為自己是某類規(guī)模企業(yè)的經(jīng)理人，這就像看過別人游泳就認為自己會游泳一樣不足為據(jù)?！　”P點自己的適應(yīng)級別　　職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)判斷自己究竟適合于企業(yè)的什么管理級別，是一級管理者，還是三級、五級管理者。不同級別的管理者，其權(quán)力的靈活度是不一樣的，也許你管理著近千人的團

7、隊，但你只是個五級管理者；也許你就管理著幾十人的團隊，但你有可能是一級管理者。不同級別的管理者承擔(dān)的風(fēng)險和壓力也是不同的。基層經(jīng)理人越級跳到高層管理者的位置上，剛開始時會很不適應(yīng)。　　盤點自己的適應(yīng)崗位178　　職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)繼續(xù)盤點自己是什么崗位類型的職業(yè)經(jīng)理人。管理級別是從企業(yè)的縱向?qū)芾韻徫贿M行的分類，從企業(yè)橫向分，管理崗位又分為人事、行政、技術(shù)、財務(wù)、市場、營銷、客戶服務(wù)、公關(guān)、生產(chǎn)等，自己是單一的專業(yè)崗位人才？還是跨專業(yè)崗位的人才？不同專業(yè)類型的職業(yè)經(jīng)理人，職務(wù)需求的素質(zhì)是不一樣的，跨專業(yè)跳槽是比較忌諱的?！　”P點自己的

8、適應(yīng)行業(yè)　　俗話講“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，目前市場上行業(yè)數(shù)以千計，新行業(yè)又層出不窮，自己究竟適合在什么行業(yè)干？作為高層，跳槽時行業(yè)跨度不可太大。有人會認為自己的學(xué)習(xí)能力很強，入行快，但無論多快，都會有一個過程，這個過程需要成本。這個成本有的短期