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《花旗銀行在臺灣的經(jīng)營策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、摘要摘要在整個金融體系中，銀行一直扮演儲蓄及放貸資金供需的中介角色，成為資金流通體系不可缺少的一環(huán)，它的體質(zhì)是否健全會影響到國民經(jīng)濟發(fā)展。由于臺灣早年為了金融環(huán)境穩(wěn)定，銀行業(yè)為特許行業(yè)，受到金融法令的保護與限制，金融市場僅由國營銀行壟斷，只有少數(shù)官股銀行(如三商銀)準許營業(yè)。也因為只有少數(shù)幾家銀行擁有執(zhí)照，形成市場上的壟斷地位，傳統(tǒng)存貸款利差為銀行的主要的收入來源，此時的銀行業(yè)務大都以企業(yè)金融貸款為主，盈利穩(wěn)定。然而經(jīng)歷了1997年亞洲金融風暴后，在臺灣經(jīng)濟低迷，失業(yè)率攀升，銀行企業(yè)金融貸款業(yè)務成為呆帳負擔。在逾放比例過高的情況下，截至2009年6月，臺灣的呆
2、帳突破了3000億元，臺灣銀行的市場結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)過度競爭下的劣質(zhì)經(jīng)營現(xiàn)象，不但盈利能力逐年下降，資產(chǎn)質(zhì)量更是普遍惡化。在((BankinginAsia))書中，作者提到在金融風暴以前“賺錢乃是亞洲銀行的權利”的年代已經(jīng)過去，在面對新競爭環(huán)境，臺灣銀行業(yè)者為了強化競爭力及追求利潤，開始將銀行主營業(yè)務由企業(yè)金融轉(zhuǎn)向消費金融，不斷開發(fā)新金融產(chǎn)品，同時希望經(jīng)由金控合并以期達到經(jīng)營項目多元化、成本降低及經(jīng)濟規(guī)模等效益。由于銀行業(yè)務不受專利權的限制，因此，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出傲人的績效，必須要能根據(jù)金融環(huán)境變遷來調(diào)整其經(jīng)營策略。關鍵詞：花旗銀行經(jīng)營策略市場區(qū)
3、隔顧客關系AbstractIntheWholefmancialsystem．thebankhasbeenactingandsavingand1endingmoneytotheintermediaryroleforneedingofthefunda11thetime，becomefundcirculatesystemindispensableonering，physiqueofittOcaninfluencenationaleconomicdevelopmentwmlebeingsound．BecauseTaiwanwassteadyforthefinancia
4、lenvironmentinearlyyears，thebankinglicensedthebade，fmancialprotectionandrestrainfromofdecree，financialmarketmonopolizebystate—rl／nbankonly，haveafeWofficerabankonly’SuchasthreeShangsilver)Permitandopen．BecauseonlyafeWseveralbankshaveficensestoo，formthemonopolypositiononthemarket，thet
5、raditionalloansanddepositsprofitiSthemainsourceofrevenueofthebank，thebankingatthismomentmostlytakeenterprise‘Sfinancialloanasthecore，makeprofitssteadily．Butaftergoingthrough1997Asianfmancialstorm，inecono瓶CdepressionofTaiwan，therateofunemploymentsoars，enterprise。Sfinancial10anbusines
6、softhebankbecomesbaddebttobear．Underexceedingandputtingthesituationtoohighinproportion，byJuneof2009，thebaddebtofTaiwantops300billionyuan．Taiwanmarketstructureofbankappearpoorqualityofexcessivecompetitionmanagethephenomenonalready，notonlyprofitabilitydropsyearbyyear，assetsqualityiSto
7、generallyworsenevenmore．In”BankinginAsia”book，theauthormentionsthat”itisarightoftheAsianbanktomakemoney”beforethefmancialstormTimespassbyalready，inthefaceofbeingnewcompetitiveenvironment，Taiwanesebankerisforstrengtheningcompetitivenessand1astingprofitting，begintoturnfromenterprise’S
8、fmancetotheconsumpt
