【5A版】準(zhǔn)時(shí)化物流.ppt

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1、精益生產(chǎn)--JIT準(zhǔn)時(shí)化物流目錄一、物流介紹1.1、JIT物流1.2、采購(gòu)物流1.3、廠內(nèi)物流二、豐田物流案例三、總結(jié)1.1、JIT物流1.物流的定義物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。2.物流的分類根據(jù)物流服務(wù)的空間范圍分類：國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流。根據(jù)物流系統(tǒng)性質(zhì)進(jìn)行分類：社會(huì)物流和企業(yè)物流。企業(yè)物流的組成供應(yīng)者原材料儲(chǔ)存生產(chǎn)過(guò)程在制品儲(chǔ)存成品儲(chǔ)存顧客回收、廢棄物流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流物料流信息流根據(jù)物流的作用分類：采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷

2、售物流回收物流供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者采購(gòu)物流（供應(yīng)物流）生產(chǎn)物流銷售物流準(zhǔn)時(shí)化物流的定義準(zhǔn)時(shí)化物流是指以最小的總費(fèi)用，按用戶要求，將物料從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)只在必要的時(shí)間，供應(yīng)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)化物流是企業(yè)物流的較高水平，它通過(guò)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的庫(kù)存，從而達(dá)到降低成本的目的準(zhǔn)時(shí)制物流的原理JIT(Just-in-Time)物流管理于20世紀(jì)50年代首創(chuàng)于日本豐田汽車公司，1972年后被廣泛應(yīng)用于日本汽車和電子工業(yè)。JIT管理為日本企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品提供了保證。準(zhǔn)時(shí)制物流是伴隨制造業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

3、而產(chǎn)生的，隨著準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的發(fā)展與!普及，準(zhǔn)時(shí)制物流得到了迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。JIT物流是精益思想的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，其目的在于原材料、制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。零件從上道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移?！皽?zhǔn)時(shí)制”是基于任何工序只在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯。準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)1以客戶需求為中心2準(zhǔn)時(shí)3準(zhǔn)確4快速5降低成本、提高效率⑴以客戶需求為中心在準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值流流動(dòng)要靠下游顧客來(lái)拉動(dòng)，當(dāng)顧客沒(méi)有發(fā)出需求指令時(shí)，上有任何部

4、分不提供服務(wù)，而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)。⑵準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)化物流突出特點(diǎn)就是“準(zhǔn)時(shí)”。物品在流通中順暢、有節(jié)奏地流動(dòng)是物流系統(tǒng)的目標(biāo)。保證貨品的順暢流動(dòng)最關(guān)鍵的是準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)時(shí)概念包括物品在流動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃按時(shí)完成，包括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。(3)準(zhǔn)確準(zhǔn)確包括準(zhǔn)確的信息傳遞、準(zhǔn)確的庫(kù)存、準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確的送貨數(shù)量等等。準(zhǔn)確是保證物流準(zhǔn)時(shí)化的重要條件之一。⑷快速準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)的快速包括兩方面含義：①、物流系統(tǒng)對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度；②、物品在流通過(guò)程中的速度。準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)對(duì)客戶個(gè)性需求的反應(yīng)速度取決于系統(tǒng)

5、的功能和流程。當(dāng)客戶提出需求時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能對(duì)客戶的需求進(jìn)行快速識(shí)別和分類，并制定出與客戶要求相適應(yīng)的物流方案。物品在物流中的快速性包括貨物停留的節(jié)點(diǎn)最少、流通所經(jīng)路徑最短和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間最合理，并達(dá)到物流整體的快速。⑸降低成本、提高效率準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置基本資源，以需定產(chǎn)，充分合理地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等，保證其物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作。準(zhǔn)時(shí)化物流的原則小批量、多批次等間隔時(shí)間供貨縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間運(yùn)輸車輛規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，包裝箱規(guī)格統(tǒng)一化運(yùn)輸車輛高積載率車輛安全行駛準(zhǔn)時(shí)制

6、物流在汽車制造業(yè)的應(yīng)用JIT已在現(xiàn)代制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，每個(gè)現(xiàn)代制造企業(yè)都在企業(yè)的設(shè)計(jì)中使用JIT的一些方法。JIT技術(shù)因物流業(yè)的發(fā)展而日趨成熟，將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的不斷發(fā)展，人們已將著眼點(diǎn)放在如何降低物流成本上，先進(jìn)的企業(yè)管理理論和實(shí)踐也正朝著精細(xì)化方向發(fā)展，其中以汽車制造和電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的準(zhǔn)時(shí)制(JIT)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用。。準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式物流管理模式的應(yīng)用企業(yè)能力的改善包括庫(kù)存平均減少50%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%~70%;供貨時(shí)間縮短50%;生產(chǎn)效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少于

7、9個(gè)月。我國(guó)汽車行業(yè)逐步建立了一套適合自身發(fā)展的物流管理系統(tǒng)，有足夠的柔性去滿足企業(yè)生產(chǎn)提出的各項(xiàng)要求，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。完善了企業(yè)管理，當(dāng)所有的等待數(shù)量變?yōu)榱銜r(shí)，庫(kù)存投資實(shí)現(xiàn)最小化，提前期大大縮短，企業(yè)對(duì)需求變化快速反應(yīng)，質(zhì)量問(wèn)題會(huì)得以迅速曝光。準(zhǔn)時(shí)制物流管理形式我國(guó)汽車制造業(yè)大致有三種準(zhǔn)時(shí)制物流管理形式，即計(jì)劃管理、看板管理、同步管理。計(jì)劃管理計(jì)劃管理就是按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)供貨，它實(shí)際是以計(jì)劃消耗來(lái)計(jì)算的一種要貨方式。遵循的原則是:在第M天的需求基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)，并計(jì)算出M+N天的供應(yīng)量，依次循環(huán)滾動(dòng)。它實(shí)際比較接近于傳統(tǒng)的計(jì)劃供應(yīng)

8、方式，之所以也被列入準(zhǔn)時(shí)制物流管理范圍，因?yàn)槠漕A(yù)測(cè)和計(jì)劃周期較短。計(jì)劃管理模式適用于零件品種需求變化較小，且消耗連續(xù)的汽車零部件。但計(jì)劃管理的不足在于:當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，不能做出快速反應(yīng)，易造成產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多