【5A版】系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理教程.ppt

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1、供應(yīng)鏈管理2供應(yīng)市場消費市場制造商經(jīng)營活動企業(yè)物流業(yè)務(wù)過程示意圖請大家思考：你所在的企業(yè)，目前從哪些環(huán)節(jié)減省成本,成效如何?在不同市場競爭環(huán)境下，企業(yè)增加利潤的策略哪些？驗收接貨倉庫成品倉庫庫存狀態(tài)采購計劃供應(yīng)商談判下單分銷中心分銷中心客戶客戶客戶客戶客戶客戶產(chǎn)品分銷物流服務(wù)運輸配送采購供應(yīng)物流服務(wù)生產(chǎn)車間123N???在制品發(fā)出訂貨信息3供應(yīng)鏈管理講課提綱第1講供應(yīng)鏈管理引論企業(yè)物流管理概述供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理的演進第2講供應(yīng)鏈運作模式競爭的優(yōu)勢與運作模式推動式與拉動式供應(yīng)鏈有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈集中性與分散性供應(yīng)鏈精細化與敏

2、捷化供應(yīng)鏈定制化與延遲化供應(yīng)鏈第3講供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配決策供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建供應(yīng)鏈物流設(shè)施選址供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造第4講供應(yīng)鏈合作關(guān)系合作關(guān)系的發(fā)展供應(yīng)鏈合作層次供應(yīng)鏈合作類型客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理第5講供應(yīng)鏈采購管理供應(yīng)鏈采購管理理念供應(yīng)鏈采購管理模式供應(yīng)鏈采購管理策略供應(yīng)商評估指標(biāo)體系供應(yīng)商量化測評模型第6講供應(yīng)鏈計劃庫存管理基本問題獨立需求庫存控制訂貨批量確定方式不確定性庫存控制供應(yīng)鏈下庫存問題供應(yīng)鏈下庫存控制第7講供應(yīng)鏈中的供給與需求規(guī)劃：控制可預(yù)測變量第8講供應(yīng)鏈績效評價第9講供應(yīng)鏈管理展望4第1講供應(yīng)鏈管理引論第一節(jié)企業(yè)物

3、流管理概述第二節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵第四節(jié)供應(yīng)鏈管理的意義第五節(jié)供應(yīng)鏈管理的演進5第一節(jié)企業(yè)物流管理概述一、物流的內(nèi)涵狹義物流側(cè)重于同商品銷售有關(guān)的一些物流活動，流通領(lǐng)域中只包含商品實體從供方到需方的轉(zhuǎn)移。(美國銷售協(xié)會的定義)局限性：只重視商品分銷過程而忽視生產(chǎn)有關(guān)的物流活動；只是單向物質(zhì)流通，沒有考慮逆向物流活動。廣義物流涵蓋“原料供應(yīng)、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物流”原材料市場供應(yīng)商產(chǎn)品消費市場顧客采購生產(chǎn)分銷正向物流及其信息流逆向物流及其信息流企業(yè)經(jīng)營活動分銷物流服務(wù)供應(yīng)物流服務(wù)6第一節(jié)企業(yè)物流管理概述商流解決生產(chǎn)與消費的社會間隔

4、問題物流解決生產(chǎn)與消費的場所間隔和時間間隔問題社會間隔生產(chǎn)的人和消費的人不同所有權(quán)的轉(zhuǎn)移占用效用商業(yè)流通買賣場所間隔生產(chǎn)場所和消費場所不同物的轉(zhuǎn)移空間效用物流運輸時間間隔生產(chǎn)時期和消費時期不同時間效用保管生產(chǎn)形態(tài)效用營銷占有效用物流空間效用時間效用7第一節(jié)企業(yè)物流管理概述物流職能物流職能分類內(nèi)容特征輸送運輸配送長距離、線性的物流交通職能短距離、面性的物流準(zhǔn)入職能保管儲存型流通型長時間短時間包裝工業(yè)包裝商業(yè)包裝運輸、保管包裝，以品質(zhì)保證為主銷售、單個包裝，以市場營銷為主裝卸入貨卸貨從物流設(shè)施到交通機構(gòu)的活動從交通機構(gòu)到物流設(shè)施的活動流通加工加工作業(yè)促銷加工商品檢驗、

5、分揀、備貨、細分、組裝價格貼付、單位化、商品組合信息物流信息商流信息8第一節(jié)企業(yè)物流管理概述國際物流（貿(mào)易物流）國內(nèi)物流區(qū)間物流區(qū)內(nèi)物流社會視角看物流機場港口產(chǎn)地市場（消費地）回收物流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流（廠內(nèi)物流）銷售物流供應(yīng)商工廠本廠流通中心顧客企業(yè)視角看物流(企業(yè)物流)二、企業(yè)物流的類型9第一節(jié)企業(yè)物流管理概述三、企業(yè)物流管理演進第一階段物流功能分割階段沒有整體的物流概念物流活動分散不同部門各自獨立運作缺乏鏈接大量庫存最低化庫存大量庫存連貫的小批量生產(chǎn)大批量非連貫性生產(chǎn)迅速的客戶訂單處理低價的客戶訂單處理迅速的送貨最低成本的路線計劃高水平客戶服務(wù)客戶服務(wù)與成本的

6、權(quán)衡低服務(wù)水平小批量采購大批量采購目標(biāo)總經(jīng)理市場營銷財務(wù)生產(chǎn)制造需求預(yù)測實物配送庫存資金占用客戶信用授權(quán)成品運輸配送成品現(xiàn)場倉儲成品庫存控制客戶訂單處理客戶訂貨服務(wù)采購資金計劃銷售資金回收產(chǎn)品成本核算設(shè)備資產(chǎn)管理物料需求計劃物料采購計劃原材料倉儲管理原材料庫存控制成品倉儲工業(yè)工程生產(chǎn)計劃物料管理10第一節(jié)企業(yè)物流管理概述第二階段物流功能部分整合階段：實體分銷/物料管理物流的功能分段集合銷售物流→實體分銷生產(chǎn)物流→物料管理總經(jīng)理生產(chǎn)制造物資配送客戶信用授權(quán)物資運輸管理成品庫存控制需求預(yù)測配送計劃管理成品現(xiàn)場存儲成品倉儲工業(yè)工程成品工廠存儲物料管理市場營銷財務(wù)庫存資金

7、占用客戶訂單采購資金計劃銷售資金回收生產(chǎn)計劃原材料庫存控制物料需求計劃物料采購計劃原材料倉儲管理產(chǎn)品成本核算設(shè)備資產(chǎn)管理11第一節(jié)企業(yè)物流管理概述第三階段物流功能完全整合階段：物流管理(Logistics)企業(yè)內(nèi)部物流職能實現(xiàn)完全整合組織結(jié)構(gòu)設(shè)置新的物流運營部門依靠信息手段實現(xiàn)物流過程整合物流副總經(jīng)理物流作業(yè)物流支持物流資源計劃產(chǎn)品成品包裝物料處理工程采購活動制造支持物資配送需求預(yù)測訂單處理職能計劃需求計劃倉儲現(xiàn)場管理庫存控制管理運輸及其車輛生產(chǎn)進度計劃能力需求計劃物料需求計劃總經(jīng)理12第一節(jié)企業(yè)物流管理概述第四階段企業(yè)之間虛擬整合階段：供應(yīng)鏈管理(SCM)企業(yè)外

8、部整合(客