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1、企業(yè)的組織架構設計目錄一二三四五什么是組織？什么是組織架構設計組織結構設計的作用組織架構設計原則組織架構設計關系六組織架構設計流程八關于定崗定編為什么要進行組織架構設計七先看看這個組織架構董事長總經理人力資源部行政管理部財務管理部生產管理部組織？何為組織？？？組織組織是諸多要素按照一定方式聯(lián)系在一起的系統(tǒng)組織是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標，相互協(xié)作而成的集體或團體，是社會基本單元為什么要進行組織架構設計企業(yè)進行組織架構設計主要是滿足企業(yè)運營需要，明確職責，減少交叉，確保順暢。為什么要進行組織架構設計組織演變的六個階段1、個體戶2、有限公司部門制3、有限公司中心制4、分子公
2、司與事業(yè)部并行5、集團化公司6、投資控股集團股權100%股權100%，建立基本制度，人才不穩(wěn)定股權不低于67%，制度健全，重視人才，開始實施分紅制，儲備人才股權不低于51%，復制人才速度決定發(fā)展速度，開始建立企業(yè)文化股權不低于34%，形成自身企業(yè)文化。進入資本運營，企業(yè)文化。系統(tǒng)、集體、團體？那么董事長是集體嗎？是團體嗎？總經理是集體嗎？是團體嗎？董事長是系統(tǒng)嗎？如果是？符合組織的解釋嗎？如果不是？前面讓大家看的設計案例是組織架構設計嗎？什么才是組織架構設計？組織架構設計就是使其決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、職能部門間做到職責明確、崗位明確、分工明確，隸屬明確、協(xié)作明確。組織
3、架構設計的目的核心目的:就是更好的進行企業(yè)運營管理、運營保障、生產組織與實施、市場目標的達成。使其管理條塊分明。組織結構設計原則八項基本原則：1、目標原則2、相符原則3、職責原則4、組織階層原則5、管理幅度原則6、專業(yè)化原則7、協(xié)調原則8、明確性原則美國管理專家孔茨結合八項基本原則又總結出15項原則：1、目標一致原則2、效率原則3、管理幅度原則4、分級原則5、授權原則6、職責絕對性原則7、職權和職責原則8、統(tǒng)一指揮原則9、職權等級原則10、分工原則11、職能明確性原則12、檢查職能與業(yè)務分設原則13、平衡原則14、靈活性原則1、5便于領導原則十大作用1、面向未來的激
4、勵和愿景作用2、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的方向3、對企業(yè)管理理清思路，控制風險4、讓員工清晰自己的定位，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（能者上，庸者讓，平者下、差者走）5、顯示崗位職責的劃分6、顯示上下級的歸屬關系7、顯示主要業(yè)務部門與支持部門8、顯示業(yè)務的合作關系9、顯示人員晉升和發(fā)展方向10、顯示未來需要補缺的崗位三個平行關系：1、董事會監(jiān)事會2、總經理財務部3、業(yè)務部客服部設計流程設計流程：職能調查階段設計合成階段設計推演階段上會審批階段修改再審階段導入宣傳階段運營校驗階段成熟升級階段123456幾種設計企業(yè)組織架構設計短期設置：最好能夠滿足企業(yè)一到二年的運營。根據(jù)自己企業(yè)特點及發(fā)
5、展展望，適當考慮戰(zhàn)略性組織架構（3—5）預留一些部門，如果在組織結構中顯示可用虛線。發(fā)生特殊關系的合作企業(yè)組織架構設計及共用對方某些部門職能的可以用虛線表示。如何進行組織架構設置一、完全獨立與專業(yè)的職能劃分；二、相對獨立與專業(yè)的職能劃分；三、完全獨立與專業(yè)的工藝劃分四、相對獨立與專業(yè)的工藝劃分五、支持、支援崗位的集中設置與分散設置完全獨立與專業(yè)的職能劃分：例股東會董事會執(zhí)委會監(jiān)事會人力資源部財務管理部審計部完全獨立與專業(yè)的工藝劃分例執(zhí)委會沖壓中心電鍍中心質控中心支持、支援崗位的集中設置例執(zhí)委會技術保障部設備保障部技術、支持崗位的分散配屬設置自上而下的扇形放射形設計（
6、點、線、面）大家經常見到人們夏天拿的扇子，最頂端是一個由一根軸穿起來的，使其若干扇骨連接他就是點。扇骨為線，扇骨之間各種連接方法。打開為面……點、線、面在組織架構的扇形結構中，點、線各自有各自的職責。點線互動則為面。形象的說明了管理中的豎線管理和橫線配合的關聯(lián)關系，也說明在管理中合理授權的意義?！秾崙?zhàn)圣經》君擾將， 將士既惑且疑。 所以，做老板的，做管理的，一旦與高管或下級管理者達成一致意見并授權給他，就不能當著他團隊的面去干擾他的行為，遇到需要變動事宜，與其單獨溝通再次共識，然后由他去處理。但是，很多老板、高層管理者忍不住嘴，經常犯錯，一竿子插到底，你我都不例外。
7、知錯能改善莫大焉，不貳過。自下而上的設計（倒推式設計）逐一選擇某一完全獨立職能單元進行設計逐一選擇某一完全獨立的工藝單元進行設計最好從整個機構的二級機構開始梳理設計，設計完成后在做橫向排列。崗位結構圖的生成組織架構設計完成后，就會生成崗位結構圖，這里需要提醒的是；崗位和編制的概念，不要混淆。一個崗位可以很多編制。如：工廠最基層崗位為操作工。操作工是一個崗位。但是操作工可以編制幾十人。操作工崗位也是指獨立工藝的崗位。案例：根據(jù)崗位結構圖編制定崗定編定崗定編表案例表定職、定責、定薪、定機制講解：謝謝！
