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《中建八局施工項目同步成本控制方法的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要題目：中建八局施工項目同步成本控制方法研究專業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：蔣新生導(dǎo)師姓名：師萍摘要從全世界來看，經(jīng)濟(jì)活動總量的四分之一與項目管理有關(guān)。這個數(shù)字顯示，項目管理的應(yīng)用范圍很廣。施工企業(yè)必須把管理的重點放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，進(jìn)行項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空問。進(jìn)度，成本、質(zhì)量共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方面的變化必然引起另一方面的變化，其中進(jìn)度與成本的關(guān)系尤為密切。成本偏差控制只比較來自預(yù)算的偏差，不提供比
2、較工作安排與工作完成的方法；進(jìn)度偏差控制提供了計劃和實際執(zhí)行的比較，但不包括成本。因此，成本偏差與進(jìn)度偏差必須一起比較，進(jìn)度與成本的同步控制是項目管理迫切需要解決的問題。本文的研究目的是將進(jìn)度和成本同步控制方法引入施工項目管理，促進(jìn)建筑工程成本和進(jìn)度控制水平的提高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與國際慣例接軌，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目成本目標(biāo)。本文首先分析了當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中成本和進(jìn)度的關(guān)系和分離控制的現(xiàn)狀；然后在研究“掙值法”理論的基礎(chǔ)上，闡述了“掙值法”理論的起源、歷史及發(fā)展歷程，“掙值法”應(yīng)用的基本步驟、基本數(shù)據(jù)、主要計算方法；最后將先進(jìn)的“掙值法”理論引入到項
3、目進(jìn)度和成本的同步控制中，并通過某小區(qū)住宅工程項目給出了該方法的實施過程。從實踐中證明：工程項目進(jìn)度與成本同步控制方法—-“掙值法”是一種科學(xué)的成本控制方法，它用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度；立足于成本與進(jìn)度的同步控制，是一種科學(xué)合理的項目管理思路，該方法在總成本5700萬元，工期一年的新建民用建筑工程中的成功應(yīng)用，實現(xiàn)了項目承包合同中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大控制目標(biāo)．本項目的研究結(jié)果為“掙值法”在工程項目進(jìn)度與成本同步控制中的有效應(yīng)用提供了一種可操作的方法．本文的特色和創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：1．深入探討了掙值原理；2．把掙值原理引入項目管理實現(xiàn)了進(jìn)度與成本的同步控制，在
4、房屋建筑工程項目中運用進(jìn)度與成本同步控制方法．【關(guān)鍵詞】工程項目成本與進(jìn)度控制掙值理論【研究類型】應(yīng)用研究ⅡTitie：Specialty：ThesynchroprojectcostcontrolmethodbeingunderconstructionstudiesBusinessAdministrationName：JiangximhengSignature：扮，硒Tutor：ShipingAbstract鼬nature：知童Fromtheperspectiveofthewholeworld，aquarterofeconomicaggregateisrelatedtop
5、rojectmanagement,whichindic砒csprojectmanagementiswidelyapplied．Constructionenterprisemustlaythestressofmanagementonprojectmanagement,consolidateprojectmanagement,implementprojectcostcontrol,progresscontrolandqualitycontroltoaccomplishcontractobjectiveofprojectandfinallythepurposeofcompreh
6、ensiveeconomicbenefitimprovementandobtainsocialreputationinalldirections,thuswinthewidespaceforthesurvivalanddevelopmentofenterprise．Progress,costandqualitytogetherformtheobjectivesystemofprojectmanagementandtheyconnectandimpacteachother．Whenonechanges,otheronemustchange．Amongthem,progres
7、sandcostconnectmost．Costdeviationcontrolonlycomparesthedeviationfrombudgetandnotprovidesthemethodofthecomparisonbetweenscheduleandaccomplishmentofwork．Progressdeviationcontrolprovidesthecomparisonbetweenplanandactualexecutionandnotincludescost．Therefore,thecompariso
