z公司核心競爭力的分析與提升策略研究

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《z公司核心競爭力的分析與提升策略研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、萬方數(shù)據(jù)Subject:StudyonCoreCompetitivenessPromotionStrategyofZCompanySpecialty:MasterofBusinessAdministrationName:LiBingzheng(Signature)Instructor:LiYongqing(Signature)AbstractMiningisthefoundationofheavyindustry,fuelindustry,machinerymanufacturingandotherindustries,themining’sstabledeve

2、lopmentplaysanimportantroleforthenationaleconomy’shealthyoperation.CoalenterprisesinChinabelongtothespecialproduction-orientedenterprises,generallyhavepoorproductionconditions,large-scaleenterprises,weakscienceandtechnologycapacity,theweighteconomicburdenandothercharacteristics.Again

3、stthisbackground,thereasearchofcoalenterprises’competitiveness,especiallycoalenterpriseshowtoobtain,maintainandupdatethecorecompetitivenessisverynecessary.Undertheanalysisoftheinternationalchangeswithinthescopeofthecurrentsituationintheworldandthecoalindustrydevelopment,detailedanaly

4、sisthedevelopmentofChinesecoalindustry,thiscontextproposedthecurrentopportunitiesandchallengeswhichthecoalindustrydevelopmentfacing.UsingSWOTanalysismethod,analysingZcompany’sexternalenvironmentandinternalconditions,identifingthethreatsandopportunitiesthecompanyfaced,inordertomakethe

5、companyabletoformulatebetterdevelopmentstrategies.AndfromZcompany'ssevenaspectsincludingstrategicdecision-makingability,operationmanagement,managementmodel,technologydevelopment,corporateculture,marketingandhumanresourcestoanalyzethecompany'sinternalenvironment,fromZcorporation’smacr

6、oenvironment,industryenvironmentandcompetitorthreeaspectstoanlysisthecompany'scurrentexternalenvironment,onthebasisoftheaboveanalysisproposedviablemeanstoimprovetheZcompany'scorecompetitiveness.ConclusionsofthisstudycannotonlyhelpZcompanyfindingwaystoconstructionandcultivateitscoreco

7、mpetence,butalsohaveacertainreferencevalueforothercoalcompanies’development.Keywords:ZCompany;CoreCompetitiveness;SWOTanalysis;CoalindustryThesis:ProjectResearch萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)目錄目錄1緒論............................................................................................................

8、............

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