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《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、山東人學(xué)碩十學(xué)位論文摘要近年來(lái)，我國(guó)住房壓力越來(lái)越大，多數(shù)人都在為住房問(wèn)題勞累奔波，然而人多房少的事實(shí)實(shí)難改變，所以國(guó)家加大了對(duì)于住房建設(shè)的管理力度，這樣極大的促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。為了迎接這一新的挑戰(zhàn)，各地區(qū)建筑公司也在紛紛調(diào)整自身管理水平，積極采取先進(jìn)的管理技術(shù)，盡量避免以往工作中時(shí)常出現(xiàn)的信息管理不當(dāng)、資金賬目不清、工作條例混亂等諸多問(wèn)題。為此，天津三建公司也不甘落后，天津三建公司融入自身管理經(jīng)驗(yàn)，并且實(shí)行了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的管理模式，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，終于設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了天津三建公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，力求此系統(tǒng)在今后的工作中為天津三建公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供幫助。本
2、文論述了天津三建公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的整體實(shí)現(xiàn)流程具體步驟為：本文首先討論了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了系統(tǒng)當(dāng)前待解決的主要問(wèn)題。接著深入分析了系統(tǒng)整體需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了合理劃分，并對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行了詳細(xì)描述。然后進(jìn)行了系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，主要描述了對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的分析、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的研究。接著又進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)核心功能模塊中所涉及到的實(shí)現(xiàn)類和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了描述，并將實(shí)現(xiàn)過(guò)程中用到的技術(shù)進(jìn)行了展示。然后研究了系統(tǒng)的整體實(shí)現(xiàn)過(guò)程，展示了功能效果圖和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)圖，并公布了部分功能實(shí)現(xiàn)代碼。最后對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)，并對(duì)系統(tǒng)的前景進(jìn)行了展望。系統(tǒng)采用了
3、J2EE技術(shù)，有效的完成了三大框架的整合，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了MVC設(shè)計(jì)模式，可以讓系統(tǒng)各個(gè)層次緊密的結(jié)合在一起，使系統(tǒng)的維護(hù)性和擴(kuò)展性都得到最大程度的擴(kuò)充。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了天津三建公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)管理工作，系統(tǒng)主要功能模塊分為：基本信息管理、材料管理、出入賬管理、工具設(shè)備管理、統(tǒng)計(jì)查詢、員工考核，它們各司其職，而又密切協(xié)作，共同完成了系統(tǒng)的各項(xiàng)管理工作。本文為了解決以上問(wèn)題，以天津三建公司為研究目標(biāo)，專門(mén)研究開(kāi)發(fā)了適用于天津三建公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到加強(qiáng)，這樣不僅能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、優(yōu)化管理流程，還能減少資源的過(guò)度浪費(fèi)。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理，J2E
4、E技術(shù)，MVC設(shè)計(jì)模式，B／S架構(gòu)山東大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTInrecentyears，increasingpressureonhousing，mostpeopleobtainaroomandtiredtorunaround，butthefactthatmanypeoplehardlylessroomtochange，SOthestatehassteppedupeffortsforthemanagementofhousingconstruction，SOgreatpromotetherapiddevelopmentofconstructionindustry．Tom
5、eetthisnewchallenge，regionalconstructioncompaniesalsohavetoaajusttheirmanagementlevel，activelyadoptadvancedmanagementtechniques，workinthepasttoavoidtheinformationthatappearsfromtimetotimemismanagementoffundsZhangmuunclear,confusing，andmanyworkregulationsproblem．Tothisend，threeconstructionco
6、mpaniesarenotfarbehindinTianjin，Tianjin，threeconstructioncompaniesintotheirownmanagementexperience，andintroducedtocomputertechnologyasthecoreofthemanagement，throughalongperiodofresearch，andfinallydesignandimplementthethreeconstructioncompaniesinTianjinConstructionSiteManagementsystem，andstr
7、ivetoworkthesystemforthenextthreebuiltinTianjinconstructionsitemanagementcompanytoprovidemaximumhelp．ThisarticlediscussesthethreeconstructioncompaniesinTianjinConstructionSiteManagementSystemforthespecificstepstheoverallimplementationprocess：Thisarticlef
