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1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)通過本課程，您能學(xué)到什么？現(xiàn)代企業(yè)管理概述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述公司戰(zhàn)略的制定第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.中國企業(yè)整體存在的問題2.中國企業(yè)管理的五大問題3.突破企業(yè)成長極限4.企業(yè)管理系統(tǒng)概述5.危機(jī)管理的內(nèi)涵6.企業(yè)管理的九個(gè)層級7.企業(yè)管理系統(tǒng)分類8.如何導(dǎo)入企業(yè)管理系統(tǒng)中國企業(yè)整體存在的問題中國企業(yè)存在的具體問題“摸著石頭過河”西部牛仔現(xiàn)象有效溝通不暢有效授權(quán)困難管理體制不科學(xué)授權(quán)案例：應(yīng)酬權(quán)授權(quán)案例高級管理人員的薪酬突破企業(yè)成長極限第一階段：最關(guān)心的問題是業(yè)務(wù)利潤第二階段：企業(yè)的目標(biāo)是占領(lǐng)市場份額第
2、三階段：企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理第四階段：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新人力資源管理案例企業(yè)管理的意識基礎(chǔ)中國企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)主人公意識日本企業(yè)的管理核心是保險(xiǎn)意識美式管理的核心基礎(chǔ)是危機(jī)意識危機(jī)管理案例：比爾·蓋茨、猶太人危機(jī)管理內(nèi)涵企業(yè)管理的層級1．經(jīng)驗(yàn)管理“今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策”2．效率管理“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”3．成本管理“兩低一高”4．質(zhì)量管理沃爾沃汽車案例5．人性管理6．知識管理7．創(chuàng)新管理8．文化管理企業(yè)文化的四個(gè)層次9．戰(zhàn)略管理美國和日本企業(yè)戰(zhàn)略差異案例企業(yè)管理的層級遞增圖企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：關(guān)鍵詞是
3、可持續(xù)發(fā)展數(shù)規(guī)范化管理：關(guān)鍵詞是數(shù)字化管理人力資源管理：關(guān)鍵詞是企業(yè)文化市場營銷管理：關(guān)鍵詞是品牌內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理：關(guān)鍵詞是企業(yè)效益管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡圖第二章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.中國企業(yè)存在的問題2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)6.企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型7.三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略8.兩種決策思維模式9.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的中國企業(yè)存在的問題約80％的企業(yè)管理者信奉“事無巨細(xì)，親力親為”約80％的企業(yè)至今沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，還在“摸著石頭過河”中國企業(yè)的問題似乎總是“按下葫蘆升起瓢”企業(yè)戰(zhàn)
4、略規(guī)劃重要性的三個(gè)案例企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知戰(zhàn)略規(guī)劃的定義兩種工作方法：兩種企業(yè)家企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營中國的家電行業(yè)的案例以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營案例：1、日本在電視機(jī)行業(yè)；2、好利來公司；3、山西焦炭廠。一些地區(qū)和國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向評價(jià)表國家、地區(qū)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略跨度前景預(yù)測日本經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張仿制、利潤短、中危機(jī)臺灣生產(chǎn)、政治工業(yè)、臺獨(dú)短危機(jī)韓國工業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)基地短危機(jī)德國精細(xì)生產(chǎn)機(jī)械、汽車中穩(wěn)定印度開放服務(wù)、軟件中佳美國全球擴(kuò)張啞鈴式長極佳中國改革開放生產(chǎn)基地短、中但愿香港低稅金融中心短危機(jī)上海開放金融、
5、貿(mào)易長佳北京政治中心統(tǒng)籌長穩(wěn)定深圳科技、物流揚(yáng)長避短長佳一些企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向評價(jià)表企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略跨度前景預(yù)測諾基亞全球本土化長極佳沃爾瑪全球反傳統(tǒng)長極佳IBM全球服務(wù)、咨詢長極佳海爾國際差異化長佳秦池全國廣告短危機(jī)中集全球規(guī)模、品種中佳招商全國網(wǎng)絡(luò)長佳某焦炭廠突出重圍環(huán)保中佳好利來全國關(guān)愛中佳戰(zhàn)略概念的理解誤區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來的決策戰(zhàn)略規(guī)劃的作用并不是用來消除風(fēng)險(xiǎn)不能把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)而做量化戰(zhàn)略規(guī)劃案例企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型三種企業(yè)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略3、職能
6、戰(zhàn)略四種企業(yè)戰(zhàn)略類型1、市場滲透2、產(chǎn)品開發(fā)3、市場開發(fā)4、多角化企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的流程成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念和作用低成本戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)成本領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)的途徑實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功范例1、美國西南航空公司2、格蘭仕差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的概念差異化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容差異化戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)差異化示例營造產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢的途徑集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略的概念重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略示例：聯(lián)合利華兩種決策思維模式傳統(tǒng)的決策思維模式?jīng)Q策的三個(gè)階段、企業(yè)管理和銷售人員所做的三件事
7、情優(yōu)秀的決策思維模式改變決策思維模式的案例企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定建立科學(xué)的分析系統(tǒng)明確企業(yè)理念確定企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的地圖和指南針；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向和階段性目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有助于排除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種誘惑和干擾；合理的發(fā)展規(guī)劃能夠有效地降低企業(yè)高層的溝通成本。第三章：公司戰(zhàn)略的制定1.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析2.企業(yè)核心競爭力分析3.企業(yè)核心能力的構(gòu)成4.市場與資源分析5.戰(zhàn)略規(guī)劃的程序流程核心競爭力分析案例：1、平均28歲的企業(yè)，2、王安電腦公司戰(zhàn)略
8、失誤，3、海爾集團(tuán)的差異化競爭，4、標(biāo)桿競爭，5、好利來公司的人才培養(yǎng)。動物的啟迪與優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力列表沃爾瑪核心競爭力的案例動物關(guān)鍵一招企業(yè)核心競爭力老鷹眼睛英特爾研發(fā)老虎兇猛索尼產(chǎn)品豹子速度松下超強(qiáng)的仿制能力蛇毒牙戴爾渠道管理刺猬全身的刺思科對網(wǎng)絡(luò)的理解變色龍偽裝耐克品牌烏龜背上的硬殼麥當(dāng)勞服務(wù)企業(yè)核心能力的構(gòu)建圖市場與資
