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《淺析三井物產(chǎn)在中國的投資》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、資本運營淺析三井物產(chǎn)在中國的投資潘洪巖劉繼媛（大連大學東北亞研究所，遼寧省大連市116622）摘要：戰(zhàn)前，外國企業(yè)在中國的投資中，日本具有特殊地位。日本投資進入中國比英、法、俄等國晚，但是伴隨著對中國侵略的逐步深入，日本取代英、法、俄等國成為中國最大的投資來源國。日本在舊中國的投資擴大實際是日本對中國侵略的深入。中日兩國的經(jīng)濟關系有著不堪回首的歷史，也有著平等合作，互惠互利頗為成功的現(xiàn)實。戰(zhàn)后日本諸如三井這樣的跨國企業(yè)重新進入中國，情況已經(jīng)完全不同于戰(zhàn)前。了解和分析這些深刻的歷史教訓和成功的現(xiàn)實經(jīng)驗，可以為中日兩國的企業(yè)間的合作提供積極的借鑒和幫助，有利于加強中日兩國間的交流與合作
2、。因此，筆者認為，該論題有學術探究的價值。它在中日經(jīng)濟史、中日企業(yè)發(fā)展史研究中具有一定的學術意義。關鍵詞：三井物產(chǎn)；投資；戰(zhàn)前；戰(zhàn)后中圖分類號：F831文獻標識碼：A文章編號：1007－7243(2010)11-190-2.5關于日本三井物產(chǎn)近代以來在中國的投資情況的研對中國企業(yè)特別是正在跨出國門的企業(yè)有所借鑒和啟示。究，在改革開放以后有關三井物產(chǎn)在中國投資的文獻比較一、關于三井及日本企業(yè)戰(zhàn)前在中國投資的研究情況多，而專門針對戰(zhàn)前三井物產(chǎn)在中國投資情況研究的專著戰(zhàn)前日本進入中國始于甲午中日戰(zhàn)爭之后。此后，經(jīng)歷并不多。本文試圖對近代以來日本三井物產(chǎn)在中國投資的了三個階段的擴張。舊中國
3、當時四分五裂，統(tǒng)計資料殘缺不發(fā)展史及影響進行分析與研究，找出其中有益的特點，希望全，統(tǒng)計口徑極不統(tǒng)一，因此，我們對一個世紀以來的日本的績效結(jié)果。激進型營運資本政策的公司的總資產(chǎn)主營業(yè)②于東智：《營運資本管理、現(xiàn)金轉(zhuǎn)化循環(huán)與銷售規(guī)劃比率》，務利潤率的均值為15.93%，而穩(wěn)健型營運資本政策的公司載于《遼寧工程技術大學學報》，2002年第12期。的總資產(chǎn)主營業(yè)務利潤率的均值只有11.33%，相差較大，③汪平、閆田：《中美企業(yè)營運資本管理比較》，載于《財會信報》，2006年第2期。說明較為激進的營運資本政策確實能為企業(yè)帶來額外的收④Hyun-HanShinandLucSoenen：《Ef
4、ficiencyofWorking益，當然同時也會增加企業(yè)的風險，是一種高收益、高風險CapitalManagementandCorporateProfitability》，F(xiàn)inancial的管理方法。PracticeandEducationFall/winter，1998：37～45。（六）結(jié)論⑤經(jīng)營周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。1.零售業(yè)企業(yè)的營運資本管理狀況較大程度地影響總⑥主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入。資產(chǎn)主營業(yè)務利潤率。2.零售業(yè)企業(yè)流動比率越小，速動比率越小，企業(yè)績效參考文獻：越好。[1]陳俊.企業(yè)營運能力指標分析及評價[J].會計之友，2006
5、3.零售業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)績效呈顯著正相(6):61～62.關。[2]陳志娟.我國上市公司資本結(jié)構與企業(yè)績效相關性的實證4.零售業(yè)企業(yè)的營運資本政策不同可導致不同的績效分析[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2006.結(jié)果。作者簡介：注釋：張梅玉：南開大學商學院。①汪平：《中級財務管理》，上海：上海財經(jīng)大學出版社，2004（責任編輯韋炳元）年版?！?90··2010·11·資本運營在華投資史的研究面臨許多困難，在研究這部分歷史的時日本工商業(yè)的發(fā)展，就是在這樣一個背景下，很多日本大公候，我參考了杜恂誠的《日本在舊中國的投資》、吳承明的司紛紛形成。1876年三井與一家貿(mào)易公司合并，成立了
6、三《中國資本主義發(fā)展史》、雷麥的《外人在華投資》等。井物產(chǎn)公司，當時公司僅有16名職員。但是，這是日本，也按照當代觀點，外國直接投資是指企業(yè)投資，不是政府是世界上第一家綜合商社。此后，三井物產(chǎn)經(jīng)營的商品越來投資，這種在國外的直接投資有時需要得到本國政府的有越多，經(jīng)營規(guī)模也越來越大。從能源、金屬、機械到棉花、糧關政策的支持，有時則受到本國政府的限制。但是，在一般食、水果等都在公司經(jīng)營范圍之內(nèi)。公司成立不久，就已經(jīng)情況下，企業(yè)在國外直接投資是一種經(jīng)濟和企業(yè)行為，并不在上海、巴黎、紐約和倫敦等世界大都市建立了分公司，在直接與本國政治軍事政策或目標相聯(lián)系。然而在過去，尤其糧食和煤炭出口方面
7、處于領先地位。在輸出日本商品的同在第二次世界大戰(zhàn)之前，外國投資，尤其是資本主義或帝國時，三井物產(chǎn)也從國外引進先進的機器設備，特別是紡織設主義列強在落后國家的投資卻往往同這些國家的政治和軍備，為日本紡織業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。到19世紀末，日本開事目標聯(lián)系在一起。換言之，企業(yè)在國外直接的投資往往服始出口棉紗，其中半數(shù)以上由三井物產(chǎn)經(jīng)營。進入20世紀，務于本國在投資所在國的政治軍事目標。日本在舊中國的三井物產(chǎn)致力于機械和化學工業(yè)，促進了日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)投資與日本的政治和軍事目標
