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《談?wù)勀銓?duì)erp的認(rèn)識(shí)和理解》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、一、針對(duì)企業(yè)如何成功實(shí)施ERP，給出可行的建議。如何在一個(gè)企業(yè)里成功實(shí)施ERP項(xiàng)目？這是從事ERP事業(yè)的人員關(guān)心的話題，也是準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)關(guān)心的話題。那么企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)呢，給出以下幾條建議。1、提出問(wèn)題，明確需求，進(jìn)行可行性分析???企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析，明確企業(yè)的需求：企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施？上ERP的目的所在，到底為什么？系統(tǒng)到底能夠解決哪些問(wèn)題和達(dá)到哪些目標(biāo)？基礎(chǔ)管理工作
2、有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？另外要考慮對(duì)此需求，企業(yè)內(nèi)部是否已經(jīng)形成共識(shí)，主要決策人是否給予足夠的重視？然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告。這個(gè)報(bào)告中，必須有項(xiàng)目可行性的論證和分析。?企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目為什么要進(jìn)行可行性分析?企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行可行性分析，是企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步了解與正確認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是企業(yè)對(duì)本身進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與解剖的過(guò)程，是決定企業(yè)是否具備實(shí)施ERP項(xiàng)目所要求的條件的科學(xué)論證，也是企業(yè)立項(xiàng)后對(duì)ERP軟件選型的重要依據(jù)。實(shí)施ERP前沒有科學(xué)的可行性分析，企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)、外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促
3、實(shí)施，帶有一定的盲目性。可行性分析是企業(yè)成功實(shí)施ERP的重要前提，是實(shí)施ERP項(xiàng)目必不可少的步驟。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前，是否做科學(xué)的可行性分析，直接決定著ERP項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。?????2、確立合理可行的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)?在確立目標(biāo)的過(guò)程中企業(yè)必須自省建立ERP系統(tǒng)的初衷是什么？作為ERP項(xiàng)目的發(fā)起者或是項(xiàng)目的主管，或是未來(lái)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須將已經(jīng)形成并得到企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)同的明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落實(shí)成文字，明確體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)周期，預(yù)期收益等內(nèi)容。這一份文件將是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最有價(jià)值的文件之一，它既是項(xiàng)目啟動(dòng)前企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目共同認(rèn)識(shí)的文字體現(xiàn)，也是實(shí)施進(jìn)程中的目標(biāo)
4、和方向，同時(shí)也是在項(xiàng)目實(shí)施完成后評(píng)估項(xiàng)目成功的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。?企業(yè)信息化的目標(biāo)設(shè)計(jì)，就是要通過(guò)：⑴對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，⑵對(duì)本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品大類分析，⑶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析。對(duì)企業(yè)信息化，從管理分析、產(chǎn)品營(yíng)銷和資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面進(jìn)行分析和定位，找出適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求和可能的信息化建設(shè)目標(biāo)。??在制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要考慮近期和遠(yuǎn)期相兼顧的原則。要堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行、務(wù)求實(shí)效”的方針，防止一哄而起、走形式主義。?總體規(guī)劃就是管理信息化建設(shè)要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在硬件和軟件選用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息化基礎(chǔ)設(shè)施上既要滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求，又要有較好的擴(kuò)
5、展性和兼容性；分步實(shí)施就是找準(zhǔn)管理信息化建設(shè)的突破口，從影響企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題如財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保首戰(zhàn)告捷；量力而行就是在管理信息化建設(shè)上要從企業(yè)實(shí)際需求和能力出發(fā)，在軟、硬件選用上堅(jiān)持“先進(jìn)、適用”的原則，避免盲目攀比；?務(wù)求實(shí)效就是要始終明確管理信息化建設(shè)的目的不是追時(shí)尚、趕潮流，更不是擺花架子、做表面文章給人看。?3、?高層管理者的理解與支持?企業(yè)一旦確定上ERP項(xiàng)目，必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。ERP系統(tǒng)實(shí)施所影響到的部門和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為項(xiàng)目的發(fā)起人或發(fā)起的參與者。ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍等信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)由他們傳遞給相關(guān)部門和人員。管理者公開表現(xiàn)
6、的對(duì)項(xiàng)目的理解與支持對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程是十分必要的。?過(guò)去，人們常常強(qiáng)調(diào)的“一把手原則”來(lái)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。引進(jìn)信息系統(tǒng)時(shí)需要企業(yè)一把手親自參與，信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)方向的把握，離開高層管理者的支持，就不利于系統(tǒng)的建設(shè)。?建設(shè)一套企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要通過(guò)培訓(xùn)、觀摩、調(diào)研、討論和比較來(lái)開闊眼界，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一意見，明確需求。其中關(guān)鍵的是一把手要認(rèn)識(shí)到位，決心到位。企業(yè)管理信息化是企業(yè)頭號(hào)的“一把手工程”，它涉及到戰(zhàn)略更新，流程重組、資源投入、利益調(diào)整、難題攻堅(jiān)、矛盾協(xié)調(diào)、制度保證等方方面面，沒有一把手和管理班子的清醒與堅(jiān)
7、定，是肯定做不好的。?????4、讓業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)ERP項(xiàng)目的實(shí)施?ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施是以業(yè)務(wù)和管理為核心的，是為了建立一套以企業(yè)資源計(jì)劃為核心的管理體系，因此ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)是以業(yè)務(wù)過(guò)程來(lái)驅(qū)動(dòng)的，而不是IT技術(shù)。?ERP不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)，如訂單輸入、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、發(fā)貨管理和行政管理等，還要考慮企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的客戶化價(jià)值的創(chuàng)造和交付。????5、有效控制變更管理?項(xiàng)目實(shí)施不可避免地會(huì)使業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)影響到人員崗位和職責(zé)的變化，甚
