【5A版】世界500強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制.ppt

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1、德勤國(guó)際集團(tuán)是世界上最大的提供會(huì)計(jì)和審計(jì)、管理咨詢及稅務(wù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，1998年的收入為90億美元，1999年約為110億美元。我們服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)和大型國(guó)內(nèi)企業(yè)，公共機(jī)構(gòu)以及數(shù)以萬(wàn)計(jì)成長(zhǎng)迅速的中小企業(yè)我們服務(wù)于逾700家年銷售額或總資產(chǎn)超過(guò)10億美元的公司我們有近90000名員工分布于世界130多個(gè)國(guó)家。德勤-遍及全球的業(yè)務(wù)德勤中國(guó)的咨詢服務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)重組信息系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)管理德勤咨詢3人力資源管理咨詢企業(yè)文化設(shè)定及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬管理及業(yè)績(jī)管理人員培訓(xùn)及發(fā)展變革管理激勵(lì)機(jī)制5目錄1.激勵(lì)機(jī)制范疇3.中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思路4.綜合評(píng)述2.

2、國(guó)際通行的長(zhǎng)期激勵(lì)方案摘要介紹激勵(lì)機(jī)制范疇7短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定現(xiàn)金非現(xiàn)金基本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗位津貼公司福利能力職責(zé)結(jié)果成就感安全感歸屬感激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容方式要素考慮因素榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展8個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要?dú)w屬感安全感生理需要發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)福利工資馬斯洛的“需求論”與激勵(lì)要素榮譽(yù)9激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略外部市場(chǎng)與環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的外延支持系統(tǒng)決定因素10要素目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵對(duì)內(nèi)公平并具有可持續(xù)性具有合法性/理由充分易于管理、實(shí)施及更新對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略具有可支付性吸引人才留住人才激勵(lì)人才標(biāo)準(zhǔn)津貼基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金培訓(xùn)福利11激勵(lì)方案

3、財(cái)務(wù)狀況企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)公司生命周期影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況基本工資基本工資基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)現(xiàn)金形式浮動(dòng)薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)短期激勵(lì)13企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期　成熟期衰退期長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)基本工資短期激勵(lì)基本工資福利14激勵(lì)機(jī)制方案的確定現(xiàn)金固定短期非現(xiàn)金浮動(dòng)長(zhǎng)期從經(jīng)營(yíng)者角度從所有者角度15公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源戰(zhàn)略要素組成權(quán)重組合方案設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程16個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人利益與公司利益掛鉤對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

4、使被激勵(lì)者成為所有者的一份子人力資本成本合理回報(bào)最大激勵(lì)機(jī)制的核心國(guó)際通行的長(zhǎng)期激勵(lì)方案摘要介紹18股票(包括名義股票)期權(quán)是實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)薪酬的主要方式之一，通過(guò)這種與企業(yè)股票增值掛鉤的激勵(lì)方式，進(jìn)而使企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和管理人員分享企業(yè)增值的好處。目前在國(guó)際上比較通行的方式有以下幾種...摘要介紹19股票期權(quán)描述授權(quán)員工在未來(lái)某一時(shí)間按照授予日所定價(jià)格（認(rèn)股權(quán)價(jià)格）認(rèn)購(gòu)股票授權(quán)通常一年一次期權(quán)通常通過(guò)４－５年期分期授予職工按照認(rèn)購(gòu)價(jià)格通過(guò)交付現(xiàn)金或股份來(lái)履行期權(quán)獲得股票以后，職工可以售出股票來(lái)實(shí)現(xiàn)收益或持股以期進(jìn)一步增值20授予日$25$20$15$10盈利=$15股票價(jià)格股票兌現(xiàn)日

5、價(jià)格兌現(xiàn)期間5年股票期權(quán)的定價(jià)與兌現(xiàn)21股票期權(quán)的授予22名義股票認(rèn)股數(shù)量：由公司確定認(rèn)股價(jià)格：可考慮通過(guò)以下兩種定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)*根據(jù)凈資產(chǎn)倍數(shù)確定(帳面)*根據(jù)企業(yè)價(jià)值(EV)確定(市場(chǎng))期末股票價(jià)格確定可參考認(rèn)股價(jià)格的確定方法或通過(guò)第三方評(píng)估確定在預(yù)先確定的履行期末，按其認(rèn)股數(shù)量獲取收益23名義股票舉例說(shuō)明員工以每單位20.00元接受公司10,000個(gè)單位的名義股票授權(quán)期初的公司股票價(jià)格=20元/股名義股票單位起始總價(jià)=200,000元履行期為3年；股票每年增值15%履行期末，公司每股股價(jià)/每模擬股票單位價(jià)格=30.42元[20x(1+15%)=30.42]每模擬股票單位收益=10

6、.42元；總收益=10,000x10.42元=104,200元324國(guó)外高級(jí)管理層薪酬?duì)顩r借鑒1998年美國(guó)總裁收入最高的公司中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思路26激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)價(jià)值激勵(lì)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督機(jī)制經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值最大化27中國(guó)企業(yè)原有“激勵(lì)機(jī)制”的弊端“五九”現(xiàn)象窮廟富方丈富廟窮方丈中庸之道不患寡，患不均28部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)股模式特點(diǎn)：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)從年利潤(rùn)中提取X%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，再將其中一部分以現(xiàn)金形式發(fā)放給經(jīng)營(yíng)管理者其余大部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以當(dāng)期股價(jià)或凈資產(chǎn)成本定價(jià)轉(zhuǎn)為企業(yè)股份，逐年等比例按屆期股價(jià)或凈資產(chǎn)成本延期兌現(xiàn)而獲利優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者在兌現(xiàn)期內(nèi)可自愿按屆期股價(jià)兌現(xiàn)

7、而最大程度獲取資本收益缺點(diǎn)：公司(以職工個(gè)人名義)回購(gòu)本公司股票以獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者有違規(guī)操作成份目前獎(jiǎng)勵(lì)的總額僅占年利潤(rùn)很小一部分，起到的激勵(lì)作用依然有限從股票期權(quán)角度評(píng)述激勵(lì)機(jī)制模式29經(jīng)營(yíng)管理者出資購(gòu)買模式特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者以約定價(jià)格按一定比例采取一次性付款、賒帳或分期付款的方式出資購(gòu)買持有公司股份在約定還款期內(nèi)，持股經(jīng)營(yíng)管理者憑其所持股票期權(quán)分得的紅利償清了欠款后，股票期權(quán)才能轉(zhuǎn)為實(shí)股，否則只能享有分紅和表決權(quán)，而無(wú)所有權(quán)收益延期、分期兌現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)營(yíng)管理者群體持股相結(jié)合，