淺析戰(zhàn)略成本動因

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1、淺析戰(zhàn)略成本動因企業(yè)戰(zhàn)略就像船的舵手一樣，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有位著名企業(yè)家曾經(jīng)說過，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一個流浪漢一樣。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會迷失自己的方向。戰(zhàn)略問題關(guān)系到企業(yè)的全局以及長遠利益，而戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略角度看，戰(zhàn)略成本動因可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，兩類動因的劃分，從不同的戰(zhàn)略角度影響企業(yè)的成本核算態(tài)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。一、結(jié)構(gòu)性成本動因淺析結(jié)構(gòu)性成本動因是與企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素。一是這些因素形成常需要較長時間，而且一經(jīng)確定往往就

2、很難變動，這些因素對企業(yè)成本的影響是持久和深遠的。二是這些因素決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響，并最終決定企業(yè)的競爭態(tài)勢。三是這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)之前，其支出屬資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。結(jié)構(gòu)性成本動因一般包括構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動因素，主要包括規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗積累、技術(shù)、多樣性和廠址。（一）規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因。企業(yè)規(guī)模的擴張程度將引起結(jié)構(gòu)成本變動，從而影響企業(yè)效益。這種影響包括正面影響即規(guī)模經(jīng)濟和

3、負面影響即規(guī)模不經(jīng)濟。正面影響是指企業(yè)規(guī)模擴大，在不超過臨界點時，可帶來高效率、高質(zhì)量、單位成本下降、收入增加，達到低成本擴張，形成規(guī)模經(jīng)濟。負面影響主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，當企業(yè)規(guī)模擴張超過一定的臨界點時，固定成本將隨著規(guī)模產(chǎn)量增加而上升，這時固定成本不固定，單位成本不僅不會下降，反而會呈上升趨勢，導致效益下降，甚至發(fā)生虧損。這種高成本擴張將引起規(guī)模報酬遞減，形成規(guī)模不經(jīng)濟；另一方面，企業(yè)規(guī)模擴張也會帶來生產(chǎn)復雜性地提高，管理層次和管理幅度增加，協(xié)調(diào)溝通成本上升，以及投資成本加大等負面影響，一旦這種負

4、面影響超過正面影響，同樣會形成高成本擴張，導致規(guī)模不經(jīng)濟。所以，企業(yè)應(yīng)通過合理的安排取得恰當?shù)囊?guī)模形式。（二）業(yè)務(wù)范圍。這是指企業(yè)垂直一體化的程度，而水平一體化程度則與上述的規(guī)模有關(guān)。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍屬于整合的范疇，體現(xiàn)企業(yè)的整合程度。企業(yè)整合分為垂直整合和水平整合，即縱向整合和橫向整合，垂直整合與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，而水平整合則與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟有關(guān)。垂直整合按其整合的取向分為前向整合和后向整合。企業(yè)為提高自己的競爭地位，可能會使自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍更廣泛、更直接，從企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，向企業(yè)價值鏈的兩端延伸。

5、向后延伸至原材料采購，控制原材料市場，減少對供應(yīng)商的依賴程度，確保有效供應(yīng)；向前延伸至產(chǎn)成品銷售，建立自己的營銷體系，減少對銷售商的依賴性，保證銷售渠道的暢通和穩(wěn)定的顧客群。企業(yè)通過縱向整合可以降低成本，主要體現(xiàn)在減少市場交易環(huán)節(jié)、降低市場交易成本，把屬于供應(yīng)商和銷售商的利潤變?yōu)槠髽I(yè)自己的利潤。同樣，企業(yè)選擇整合對成本也會產(chǎn)生正面和負面影響。業(yè)務(wù)范圍擴張適度，會帶來效益；但如果業(yè)務(wù)范圍擴張過度，則會加大企業(yè)固定資本負擔，使管理組織機構(gòu)龐大，管理復雜性提高，經(jīng)營風險增大，與供應(yīng)商以及客戶關(guān)系惡化，成本提高，效

6、益下滑。因此，企業(yè)需要通過戰(zhàn)略成本動因分析，進行整合評價，確定選擇或解除整合策略。（三）經(jīng)驗積累。這是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，經(jīng)驗積累即熟練程度提高會帶來效益提高、物耗降低、人力成本下降以及損失的減少。經(jīng)驗積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機會越多。經(jīng)驗來自對實踐的不斷總結(jié)和學習，包括內(nèi)部積累和外部學習。企業(yè)的內(nèi)部積累是指企業(yè)員工通過反復實踐學會了更有效完成他們工作任務(wù)的新技術(shù)。企業(yè)的外部學習是指企業(yè)可以從外部尋找對本企業(yè)有價值的技術(shù)與經(jīng)驗，比如向競爭對手學習等。因此，可以說未來最成功的企業(yè)將是學習型企

7、業(yè)。企業(yè)在經(jīng)驗積累的同時，還要注意不要讓本企業(yè)經(jīng)驗外流到其他企業(yè)，從戰(zhàn)略方面分析，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)驗外溢降到最低限度，保持經(jīng)驗的專有。只有這樣，經(jīng)驗才能降低企業(yè)的相對成本。（四）技術(shù)。這是指在企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中運用的處理方法。先進的技術(shù)和技術(shù)水平的提高，不僅直接帶來成本的降低，而且還可以改變和影響其他成本動因，從而間接影響成本。從成本角度說，借助先進的技術(shù)手段，對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、管理方式等方面進行功能再造，可以有效地降低成本，并使得這種降低呈現(xiàn)出連續(xù)態(tài)勢。企業(yè)在選擇能獲得持久成本優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新時，

8、其革新的成本應(yīng)與取得的利益保持平衡。技術(shù)領(lǐng)先或技術(shù)追隨的策略選擇，應(yīng)視條件而定，能形成獨特的持久領(lǐng)先技術(shù)，或獲得獨占稀有資源優(yōu)勢，可采用技術(shù)領(lǐng)先策略；否則，應(yīng)予放棄技術(shù)領(lǐng)先策略。（五）多樣性。多樣性是以滿足顧客需求為基礎(chǔ)和出發(fā)點，它的出現(xiàn)源于顧客的多樣化需求。多樣化經(jīng)營是增加企業(yè)策略彈性，在競爭中取得成本優(yōu)勢的有效方式之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會面對是以多樣化為好，還是以專業(yè)化戰(zhàn)略為重的選擇，而大部分企業(yè)最后采