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1、淺析破解公司發(fā)展人才問題的瓶頸摘要：企業(yè)發(fā)展規(guī)律告訴我們，企業(yè)發(fā)展到一定程度會出現(xiàn)拐點，企業(yè)做到一定階段會出現(xiàn)瓶頸。越過拐點，突破瓶頸，是每一個企業(yè)和企業(yè)家都必須正視、應對和化解的問題。目前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素較多，其中突出的是人才問題?，F(xiàn)在不少企業(yè)，不乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力、不乏市場開拓能力，但就是缺少人才培養(yǎng)能力，這樣的企業(yè)其興也勃、其亡也忽。企業(yè)靠市場機遇快速成長起來了，因為沒有人才，很快就消失在無人管理的混亂之中。作文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才教育；發(fā)展一、當前企業(yè)發(fā)展面臨的制約因素近年來，由于職工隊伍專業(yè)技能不高、一專多能型人才缺乏，讓公司蒙受了巨大損失。比如，春曉氣體處理裝置、沙
2、特馬尼法井場管道等大的同內(nèi)外項目中標價太低，僅靠項目運作中的施工資源管理手段、人、財物控制手段等難以扭轉(zhuǎn)先天不足的虧損局面。操作層技能不足造成的陜京管線這只“煮熟的鴨子飛走了”，XXXX年4月17日一度成為中原油建人質(zhì)量控制上的“恥辱日”。1、數(shù)量不足。掌握新、奇、高、精、尖技能人數(shù)較少；復合型人才數(shù)量少，專家型專業(yè)技能少。2、管理欠缺。管理人員水平參差不齊；操作層發(fā)展不平衡；優(yōu)秀隊伍穩(wěn)定性能差，在項目上和國外工作都能滿足需求，回國后退步太快。3、組織合理性不夠。有的結(jié)構(gòu)簡單;工種、結(jié)構(gòu)單一;配合默契度不足；分工不清晰。二、人才成為制約公司發(fā)展瓶頸的原因分析1、科學技術(shù)發(fā)展太快?？?/p>
3、技進步較快，新技術(shù)、新工藝、新標準不斷更新；特類產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。本來就沒有學會或沒有機會學習，有的學了沒有實踐，有的沒有學到位。2、市場變化太大。公司海外發(fā)展迅猛，對員工的素質(zhì)要求不斷提高，專業(yè)技術(shù)人員、其他崗位管理人員，不僅技術(shù)好、業(yè)務好、身體好，還要外語好；復合型人才需求量大，但我們的提供的成才途徑窄，潛力挖掘力度小。海外項目結(jié)束后，隊伍解散太快。員工在國外能適應各樣嚴格的管理，回國后迅速回到原水平。3、施工環(huán)境變化明顯。環(huán)境變化大，有原來相對單一的中原作戰(zhàn)，到沙漠施工、山區(qū)施工、低溫施工、高溫多雨潮濕環(huán)境施工，再到硫化氫管道、水網(wǎng)段施工、自動化技術(shù)新工藝、新標準施工等都發(fā)生了變
4、化。三、解決人才瓶頸的途徑方法（一）制度成才（1）激勵法。主要是對優(yōu)秀人員提供機會，給予待遇，如分房、晉級、晉升職務、增加薪水等。為勞務工在隊伍中設(shè)專職副隊長位置，要讓他們看到盡快轉(zhuǎn)正希望，促進成才。為年輕人設(shè)立見習副隊長職務，對優(yōu)秀的進行實職聘用。（2）借腹生子法。海外有英語交流能力的中高級起重工、吊車司機、平板司機、鉗工、帶壓堵漏、自動化儀表工、有英語交流能力的安全員與質(zhì)量檢查員以及其他稀缺工種的儲備，可以放到其他優(yōu)秀的企業(yè)，送出去長時間培養(yǎng)，也可把優(yōu)秀企業(yè)的人才請進來，培養(yǎng)人才數(shù)量與其高薪掛鉤。（3）攀高枝法。公司很多主業(yè)技術(shù)人才走向領(lǐng)導崗位之后，就很少再帶徒弟了，應該作為政
5、治要求，建立領(lǐng)導帶徒制度，給任務，與年薪、政績掛鉤。很多名人在工作期間也帶學生，前任總理朱镕基，主持人張紹剛，都在工作期間帶研究生。開題報告（4）優(yōu)生優(yōu)育法。優(yōu)秀隊伍分離，把優(yōu)秀團隊一份為二，綜合處、原新疆項目，都是很好的例子，培育了大量的人才，好的作風等資源很快發(fā)揮作用。（5）整體保留法。海外優(yōu)秀的團隊，國內(nèi)優(yōu)秀的項目，應該成建制保留下來，把不適應公司發(fā)展的單位整體解散，取而代之，而不是合并。（二）崗位成才（1）釜底抽薪法，也可以說是剖腹產(chǎn)，主要就是壓擔子，允許犯錯誤，把基本勝任的工作交給其負責，關(guān)鍵時刻指導絕招，注意引導培養(yǎng)，促其進步，誰優(yōu)秀，就盡快由公司抽調(diào)，統(tǒng)一培訓，調(diào)配到
6、更需要他的地方去，不僅成就了調(diào)出人員，也督促接替人員自我加壓，迎難而上。（2）激活細胞法，班組建設(shè)是重點，他是企業(yè)最小的戰(zhàn)斗集體，是我們的細胞，細胞有活力，身體才健康，生命力才強。班組要特殊工種占到多數(shù)，因為電焊可以干氣焊工的工作，可以干管鉚工的工作，可以干安裝工作，而其他工種很難干好電焊工的工作；（3）化整為零法，就是盡可能的把隊伍細分到不能再分最小單元，讓后分散到施工點上，施工點越多，施工效率也就也高，有一名技術(shù)較高的巡回指導，在實踐中快速培養(yǎng)人才，在蘇丹有精妙的運用，在施工點一盤氣焊為7個以上的施工點服務，生產(chǎn)率也得到了大大提升，聯(lián)營隊伍四冶也有很好的運用，陳經(jīng)理也是這方面的
7、專家；（4）輪流坐莊法，干部要定期交流崗位，讓干部把優(yōu)秀的思想進行傳播，優(yōu)秀的財富要共享，不能總是要求員工適應領(lǐng)導的管理模式，也要領(lǐng)導學會可以帶領(lǐng)各樣的隊伍，僅僅用人格魅力帶隊伍是有缺陷的，也要標準化，科學化。（三）培訓造才培育用人機制是一項長期工作，必須馬上著手進行，但不能指望立竿見影。眼下用人短缺的處境必須立即改變。首先眼睛向內(nèi)，有老員工勝任的崗位，絕不從外面招聘。已有的人才要放手讓其施展才能。天天招空降兵，天天人來人往，企業(yè)人心煌煌，必然陷入迷茫。招聘人才時，招
