安全生產(chǎn)委員會會議紀要1

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1、..會議紀要(安委會第一季度定期會議)2018年3月1日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，會議由公司總經(jīng)理陳敢，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等10人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：一、會議聽取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育

2、制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”完美格式可編輯版..的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。1、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。2、考慮到今年

3、年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。一、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部等負責人的發(fā)言1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。二、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。加強員工消防技能知識的培訓工作。安管部2009年檔案資料的歸檔工作。總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言1、強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來，目前新公司正在建設(shè)，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作

4、。2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。完美格式可編輯版..1、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。2、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。3、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，

5、確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。完美格式可編輯版..福建省@@@@化工有限公司安管部2010年3月15日為迅速貫徹落實6月7日國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議、6月5日市政府安全生產(chǎn)專題會議、6月9日交通部電視電話會議，以及市交通港口局6月8日安全生產(chǎn)工作會議的各項要求，切實進一步強化對集團當前安全生產(chǎn)的領(lǐng)導與管控，立即開展安全生產(chǎn)大檢查，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，特緊急通知如下：一、認真汲取6月3日吉林特別重大火災(zāi)等事故教訓，立即開展安全隱患檢查整治，檢查整治時間按要求從即日起至9月底為期三個月。檢查整治的重點：一是安全生產(chǎn)法令法規(guī)有明確要求而未落實的；二是已查出來的隱患未整改的

6、；三是違規(guī)違章仍在繼續(xù)經(jīng)營操作的。上述三方面檢查整治重點，由主管部門一周內(nèi)逐條逐項列出細目，立即提交本單位安委會或經(jīng)理辦公會研究，形成決議，落實整改期限、落實整改資金、落實整改責任人、落實整改標準，務(wù)于7月15日前全部整改到位。各單位檢查出的隱患細目于6月18日下班前報集團安監(jiān)部。在整改期限內(nèi)不能進行的隱患整改的企業(yè)，按照“零容忍”的原則，集團一律下達隱患整改通知書和通報，并按照發(fā)生事故的程序倒查追究。完美格式可編輯版..為加強對此次安全大檢查的領(lǐng)導，集團公司成立以靳和連書記為組長，常務(wù)副總經(jīng)理王福榮同志為副組長的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在集團安監(jiān)部，負責日常工作，王福榮常務(wù)副總經(jīng)理兼

7、辦公室主任，安全技術(shù)監(jiān)督部趙超部長為副主任。各單位都要據(jù)此成立由主要領(lǐng)導為組長、相關(guān)負責同志為成員的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)專項行動領(lǐng)導小組。集團公司安全大檢查領(lǐng)導小組，在上級有關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下，負責組織、協(xié)調(diào)和指揮集團公司系統(tǒng)安全大檢查工作；召開工作例會，審定各直屬單位安全大檢查工作預(yù)案和各成員單位的處置措施；通報、總結(jié)部署有關(guān)工作；研究落實或協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)大檢查工作中的重大問題。同時，不間斷地深入到重點企業(yè)，進行現(xiàn)場檢查督導。為確