《大敗局Ⅱ》

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1、www.catcat.cn整理跋彼得·德魯克說自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實(shí)踐，而后者認(rèn)為是“科學(xué)”。在為1983年再版的《公司的概念》一書所作的跋中，這位商業(yè)世界中最著名的“旁觀者”進(jìn)一步闡述說，管理學(xué)其實(shí)是一門診治型的學(xué)科，對(duì)于臨床醫(yī)學(xué)的檢驗(yàn)不在于治療方法是否“科學(xué)”，而在于病人是否康復(fù)。當(dāng)我在2001年寫作《大敗局》的時(shí)候，一直拿德魯克的這段話為自己打氣。它被出版社定位為“迄今唯一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”，不過，它的寫作手法卻似乎是非商學(xué)院式的。6年后，中國企業(yè)的商業(yè)案例寫作已頗為繁榮，蔚然成風(fēng)，在幾乎所有的

2、大學(xué)商學(xué)院里，但凡涉及中國企業(yè)的失敗案例教學(xué)，《大敗局》都會(huì)成為最主要的推薦讀本之一。這是我當(dāng)年所始料未及的。在創(chuàng)作《大敗局Ⅱ》的時(shí)候，我已經(jīng)無須再面對(duì)“專業(yè)上的質(zhì)疑”，而更大的挑戰(zhàn)來自于對(duì)案例本身的描述。在多年的企業(yè)調(diào)研和案例研究中，我深深知道，所有的商業(yè)故事其實(shí)都沒有所謂的“正確答案”，任何一個(gè)商業(yè)故事都有可能出現(xiàn)多種結(jié)局，而最終實(shí)際出現(xiàn)的那個(gè)則往往充滿了種種偶然性。因此，對(duì)于后來者而言，我們需要關(guān)心的是“什么才是正確的”，而并不是急于給出“科學(xué)的答案”。所以，寫作者的責(zé)任是盡可能清晰而詳盡地將內(nèi)部發(fā)生的事實(shí)完整而不帶情緒地記錄下來。為了盡到這份責(zé)任，我在寫作過程中，曾赴廣東、天津、新疆

3、、四川、上海、江蘇和浙江等省市實(shí)地調(diào)研，盡可能多地訪談?dòng)嘘P(guān)的當(dāng)事人或相關(guān)人士，查閱這些企業(yè)案例的相關(guān)資料。同時(shí)，我要感謝很多在新聞一線辛勤工作著的傳媒業(yè)同人們，在很多重要的企業(yè)敗局中，他們作為第一目擊者記錄了很多珍貴的現(xiàn)場資料并進(jìn)行了深度的調(diào)研和思考，他們恪守了一種古老的職業(yè)道德，以富有獨(dú)立精神的工作責(zé)任感留存了中國商業(yè)進(jìn)步的第一手資料。在創(chuàng)作《大敗局Ⅱ》的過程中，我參考了以下作者的圖書：何志毛的《紅黑科龍》、陳磊的《顧雛軍調(diào)查》、李國華的《科龍變局》、段傳敏的《科龍革命500天》、唐立久的《解構(gòu)德隆》、王云帆的《俘獲者》、李德林的《德隆內(nèi)幕》、趙龍的《德隆真相》、李建立的《戰(zhàn)略德隆》、徐明

4、天的《三九陷落》、何忠平與楊志宏的《托普檢討》、丁秀洪與林佑剛的《健力寶沉浮》、鄭愛敏的《解讀順馳》、徐壽松的《鐵本調(diào)查》。對(duì)本書中的敗局案例有更深興趣的讀者，可以去購買上述圖書，它們將提供更為詳盡的內(nèi)容。我要感謝北京大學(xué)管理案例研究中心主任何志毅教授。作為中國公司研究和企業(yè)管理案例庫建設(shè)最重要的推動(dòng)者，他一直對(duì)我的工作予以熱情的支持。蒙他應(yīng)允，本書中的部分案例曾在《北大商業(yè)評(píng)論》中率先刊出。我在本書中引用了很多學(xué)者和企業(yè)家的觀點(diǎn)。這些學(xué)者和企業(yè)家分別是吳敬璉教授、張維迎教授、周其仁教授、郎咸平教授、趙曉教授、胡舒立主編、牛文文主編、秦朔主編、魯冠球先生、王石先生、榮海先生、郭廣昌先生、王巍

5、先生，等等，我要特別感謝他們。如引用曲解其意，責(zé)任全部由我承擔(dān)。感謝浙江人民出版社對(duì)本書的厚愛。一個(gè)不為人知的細(xì)節(jié)是，《大敗局》的書名靈感就來自于浙江人民出版社的樓賢俊社長。感謝許智慧律師，從6年前開始，他就一直在為我盡職“護(hù)航”。1／107CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinterwww.catcat.cn整理最后，我當(dāng)然要感謝我生命中最重要的兩個(gè)人——妻子邵冰冰和女兒吳舒然。跟我所有的作品一樣，邵冰冰是本書的第一個(gè)讀者，她總是沒有原則地認(rèn)為我干得不錯(cuò)。而讀小學(xué)四年

6、級(jí)的吳舒然同學(xué)有一次問我：“你那么能寫，為什么不去給周杰倫寫歌詞呢？”吳曉波2007年4月于杭州2／107CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinterwww.catcat.cn整理自序：關(guān)于“中國式失敗”的思考“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來臨?！薄说谩げ魉固埂讹L(fēng)險(xiǎn)》在《大敗局》出版6年之后，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個(gè)被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為“10倍數(shù)變革”的數(shù)字化年代，6

7、年已足以讓一個(gè)商業(yè)帝國崛起，而我只不過又寫了9個(gè)企業(yè)的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個(gè)。本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲；對(duì)企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人