關(guān)鍵路徑進(jìn)度計劃

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1、關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃是一個經(jīng)常被談及的話題，如果你精通此方法，可以閱讀本書中其他你更感興趣的內(nèi)容。有關(guān)關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃的討論還可以在許多項目管理的基礎(chǔ)賭窩，以及所有項目管理軟件的讀物和電子幫組文件中找尋。對于那些對項目管理還不是十分了解的讀者，本節(jié)將簡要介紹關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃的內(nèi)容。關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃是任何項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。即使你不使用計算機制定進(jìn)度計劃，你仍然有可能在使用CPM的概念----也許你還沒有意識到。我個人的建議是，獲取一套好的項目管理軟件，應(yīng)用所有提高的關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃功能，有效制定和管理你的項目進(jìn)度。因此。在討論項目進(jìn)度計劃時將假設(shè)你使用計算機完成計劃和控制，并

2、且這些計算機中有關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃的功能。那么究竟什么是關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃呢？簡單的說，就是通過確定任務(wù)之間的先后關(guān)系，決定何時做工作的過程。這似乎已不能再簡單了。然而，許多人把這一簡單的過程搞的一團(tuán)糟，并且完全忽視關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃的功能，即使是在使用關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃軟件的情況下。真是令人抱歉！CPM基礎(chǔ)知識無論項目進(jìn)度計劃的方法如何，第一個步驟總是相同的。在確定工作何時完成之前，必須確定需要安排進(jìn)度的工作有哪些。制定進(jìn)度計劃的方法有很多。我們在第二章“項目啟動技術(shù)”一節(jié)中介紹了幾種有效的措施。我們假設(shè)在制定項目進(jìn)度計劃之前，你將采取這些措施。讓我們回顧下這些措施：·確定項目目標(biāo)和限制條件。

3、·制定策略計劃并完成分析?！ご_定工作范圍和時間安排的一系列結(jié)構(gòu)?！?yīng)用WBS作為已確定項目任務(wù)的結(jié)構(gòu)。·應(yīng)用項目里程碑計劃作為制定詳細(xì)項目計劃額度結(jié)構(gòu)。其余的步驟包括:·建立所有執(zhí)行任務(wù)的列表。·估算每項任務(wù)的可能工期?！ざx任務(wù)之間的前后關(guān)系。·確定日期限制和指令性日期。讓我們詳細(xì)了解一下有關(guān)的內(nèi)容。確定任務(wù)建立任務(wù)列表的有效方法是應(yīng)用基于交付物或項目階段建立的工作分解結(jié)構(gòu)。實際上，我喜歡使用一種實用的復(fù)合型工作分解結(jié)構(gòu)，其中第一級代表階段（或項目生命周期）。第二級代表每個階段的交付物。隨后WBS被繼續(xù)分解為更低的級別，比如每項交付物的主要組成部分、子系統(tǒng)或里程碑，并隨后被分解成我們稱

4、之為工作包的任務(wù)組。工作包是一組任務(wù)，代表最小的交付物或里程碑，并通常由單一的職能組負(fù)責(zé)。每項任務(wù)都有專人作為確認(rèn)的負(fù)責(zé)人。所有的任務(wù)都分配有一種或更多的資源，并可擁有預(yù)算（稍后于資源分配）。每項任務(wù)（像每個項目一樣）都有明確的開始和結(jié)束時間。估算任務(wù)工期指定每項任務(wù)工期的方法有幾種。最常用的方法是將估算的時間直接作為任務(wù)工期。根據(jù)工作的類型，這類工期可以以日、周、小時等形式表達(dá)。無論何種情況。所有時間都將被看作是時耗。例如，一項分配了10天工期的任務(wù)會被認(rèn)為需要兩周的時間（假設(shè)項目日歷為每周5天工作時間）、這并不意味著完成任務(wù)需要所有的10天時間或是10個人的工時。在后面討論進(jìn)度風(fēng)險時

5、，我們將介紹多工期估算的概念，現(xiàn)在暫時不展開討論。第二確定任務(wù)工期的常用方法稱之為投入驅(qū)動。采用該方法時，需要輸入?yún)⑴c任務(wù)的每項資源投入的總工時，并明確投入的比率，例如，兩個工人，全日制共計80小時工作，完成一面墻體的砌筑。任務(wù)的計算工期為5天（40小時的時耗）。如果存在多種資源和多類投入比率，任務(wù)的工期按指派資源的最長工作時間計算。還有很多存在細(xì)微差異和變化的工期估算方法可以介紹，但在討論關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃時僅考慮這兩種傳統(tǒng)的方法。任務(wù)前后關(guān)系和日期限制進(jìn)度計劃當(dāng)然是要確定任務(wù)何時開始執(zhí)行。在某些情況下，工作的時間安排可以不受任何限制。但實際情況很少是這樣。更常見的情況是，工作的時間安排

6、會受到一個或多個因素的影響，其中包括：·合同或其他協(xié)議限定的日期?！ζ渌蝿?wù)的依賴?！け匾獥l件的滿足（氣候、空間、許可、資金等）?！げ牧系目捎眯??！と肆Y源的可用性。關(guān)鍵路線法允許定義上述任何一個或所有的限制條件和依賴關(guān)系。正規(guī)的使用方法要求首先定義任務(wù)間的關(guān)系。然后定義限定日期來約束系統(tǒng)的時間計算。下面我們更進(jìn)一步地了解這些選項。定于依賴關(guān)系默認(rèn)的任何間依賴關(guān)系為開始-----結(jié)束（FS）關(guān)系，意思是任務(wù)B直到任務(wù)A結(jié)束時才能開始。然而，還可能存在任務(wù)間重疊的關(guān)系。例如，任務(wù)B在任務(wù)A開始后2天開始。這種情況可以設(shè)置為開始---開始（SS）關(guān)系。還可能存在的情況是，兩個任務(wù)相互獨立的

7、開始，但是一個任務(wù)的完成卻依賴于另一個任務(wù)的完成。針對這種情況，你可以使用結(jié)束----結(jié)束關(guān)系。例如，任務(wù)B可以在任務(wù)A結(jié)束后的第五天完成。滯后的時間稱為延遲。提示使用關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃的實用方法是，在開始時將大多數(shù)任務(wù)關(guān)系設(shè)置為FS關(guān)系。隨后，在項目進(jìn)度計算完成后，應(yīng)用任務(wù)重疊的功能選擇性的壓縮項目工期。參見本章“進(jìn)度和時間壓縮有多重要”一節(jié)關(guān)于時間壓縮的好處的討論，以及哦“實用的進(jìn)度計劃方法”一節(jié)關(guān)于更多實用進(jìn)度計劃方法的討論。C