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《重視伙伴關(guān)系_20150915》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用重視伙伴關(guān)系我是2012年6月進(jìn)入京瓷公司，至今已有5年多了。在這些日子里，工作上，我已熟練的掌握了自己的業(yè)務(wù)；通過每天晨會的京瓷哲學(xué)朗讀與一個季度一次的京瓷哲學(xué)研修，讓我領(lǐng)悟了些許京瓷哲學(xué)的內(nèi)涵及京瓷哲學(xué)的深刻哲理精髓：物質(zhì)生活的滿足，常須依賴于外力；精神生活的滿足，則要求助于內(nèi)心，故京瓷一直追尋物質(zhì)與精神兩方面的幸福。第一天上班時,和每人一樣擔(dān)心對新環(huán)境的不適應(yīng)，對人的不熟悉，面對著新的工作而無從下手，心中時刻想著我能不能在短時間內(nèi)掌握安排給我的工作。然而，我的同事和上級領(lǐng)導(dǎo)對我的熱情超出了我的想象，他們理解我新員工的想法，在工作時從不打關(guān)子，耐心的
2、教導(dǎo)我，很快我們就打成一片了。同時我也在短時間內(nèi)掌握和熟悉了自己的工作，來回報(bào)他們辛勤的教導(dǎo)。在這種氛圍下，讓我時刻想起稻盛名譽(yù)說過的話：重視伙伴關(guān)系。工廠自創(chuàng)立以來，一直致力于建立心心相印，相互信賴的伙伴關(guān)系，并以此作為事業(yè)的基礎(chǔ)。因此同事之間，經(jīng)營者與員工之間并不是縱向的從屬關(guān)系，而是為了同一個目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想走到一起來的同志關(guān)系，這也就是說這種橫向的伙伴關(guān)系在工廠成為最基本的關(guān)系。?工廠能有今天的發(fā)展，并非來自于那種仰仗權(quán)力和權(quán)威而發(fā)號施令的上下級關(guān)系，而是這些志同道合的伙伴們，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力，共同奮斗的結(jié)果。?正是因?yàn)橥轮g作為合作伙
3、伴而結(jié)成了相互理解，相互信賴的關(guān)系，才使得這一切成為可能。?京瓷一直重視那種把別人的快樂當(dāng)作自己的快樂，能夠同甘共苦、有如家族式的信賴關(guān)系，文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用這也可以說是京瓷的員工們攜手并進(jìn)的基本出發(fā)點(diǎn)。這種家族式的關(guān)系，使員工們能夠互存感激之心，相互體諒，從而建立起彼此信賴的伙伴關(guān)系，并且成為我們事業(yè)的基礎(chǔ)。正因?yàn)槟芟笠患胰艘粯?，?dāng)同事在工作上遇到困難的時候能夠得到無條件的幫助，甚至個人的私事也能象一家人那樣相互交談。外界所說的“以心為本的經(jīng)營”，不外乎就是重視這種家族式關(guān)系的經(jīng)營，自我感覺，我就一直生活在這種環(huán)境下。京瓷每年都會組織很多豐富多彩的活動，譬如文化
4、節(jié)、運(yùn)動會、QCC成果發(fā)表賽......讓我感受最深的就是今年的QCC活動。QCC是指在同一個工作現(xiàn)場、同一種工作性質(zhì)的基層員工，通過大家的品質(zhì)意識不斷的轉(zhuǎn)變而自動自發(fā)地組成一個小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品質(zhì)管理的活動；它可以可以讓我們形成會發(fā)現(xiàn)和改善問題的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘我們的潛力。QCC無論是對企業(yè)發(fā)展還是對個人進(jìn)步都可以起到很大作用，不過對首次接觸QCC的我來說，它是陌生的，當(dāng)時我并不知道是否值得努力認(rèn)真地去做。大概我平時工作時心思比較細(xì)，和周圍同事相處比較融洽，所以在第一次會議——組建QCC小組時，大家很默契的推選我為活動圈長。因?yàn)槲覐奈?/p>
5、參加過QCC活動，它是什么？怎么實(shí)行？我沒有一點(diǎn)概念，所以在活動剛開始的時候，大多抱著敷衍的態(tài)度。但是，隨著QCC活動的進(jìn)行，我們的想法也逐漸改變。QCC活動分成了幾個階段，逐步進(jìn)行：第一階段是題目選定，這些年來，我們確實(shí)有一些多次出現(xiàn)，并且尚未妥善解決的問題，從中我們選擇了“穿流烘干機(jī)物料自燃”文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用這項(xiàng)急需解決的問題；第二階段是擬定活動計(jì)劃表，根據(jù)QCC活動的步驟，我們制定的了活動計(jì)劃表，以此指導(dǎo)我們活動的進(jìn)行；第三階段是現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定，我們將近來“穿流烘干機(jī)物料自燃”問題出現(xiàn)的時間、位置、工況、溫度等情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和比較，這為我們分析問題出現(xiàn)
6、的原因提供了依據(jù)；第四階段是特性要因分析，我們根據(jù)第三階段收集到的材料，分析了問題出現(xiàn)的各項(xiàng)要因，并將這些要因分出主次，這時我們對問題有了清晰、深入的認(rèn)識，為對策的提出提供了前提；第五階段是對策提出，針對問題出現(xiàn)的主要原因，我們提出的相應(yīng)的改善措施，并在措施實(shí)施之后對使用情況進(jìn)行了記錄；第六階段是效果確認(rèn)，改善后的幾個月中，問題未曾出現(xiàn)，達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。此時，QCC的作用就顯現(xiàn)出來了，它確實(shí)可以幫助我們分析問題、解決問題。同時，在大家通力合作，分析問題原因、尋找解決方案的過程中，我們形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；而在大家集思廣義解決問題的過程中，我們開擴(kuò)了思路，更
7、容易找到解決問題的方法，提高了工作效率；在解決問題的過程中，大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高了我們的個人能力。這些都這讓我們接受和認(rèn)可了QCC，并決定將活動繼續(xù)進(jìn)行下去。在本期活動的成果發(fā)表會上，我們?nèi)〉昧说谝幻暮贸煽?，極大的鼓舞了我們的士氣。通過成果發(fā)表會，我們與其他崗位和部門的人員互相取長補(bǔ)短，互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，使我們鞏固了成果，增長了知識。同時，我們也認(rèn)識到了自己的不足之處，促使我們不斷進(jìn)步。QCC活動使我們企業(yè)內(nèi)部形成和諧、友好的人際關(guān)系，弘揚(yáng)了企業(yè)主旋律，用QCC活動實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對顧客的承諾，使企業(yè)充滿生機(jī)。更可貴的是通過QCC活動，培養(yǎng)了職工不怕困難、
8、積極向上、勇于開拓、改進(jìn)
