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1、淺談工程項目施工進(jìn)度控制方法摘要隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項口在施工階段人部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)彖仍時冇發(fā)生。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總口標(biāo)及資源配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循壞，直到建設(shè)工
2、程竣工驗收交付使用。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制；工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；檢查0緒論0.1論文寫作背景11工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制概述21.1進(jìn)度控制的目的和意義21.2進(jìn)度動態(tài)控制原理31.3進(jìn)度控制方法31.4進(jìn)度控制途徑41.5進(jìn)度控制措施42工程項目施工進(jìn)度控制問題分析示例52.1工程概況52.2目標(biāo)分解52.3事前控制62.3.1對殮材料進(jìn)行檢杳72.3.2審查栓配合比72.4事屮控制82.5事后控制93工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制113.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制123.1.1進(jìn)度控制應(yīng)實行全過程控制1
3、23.1.2進(jìn)度控制是一項綜合性的工作123.2進(jìn)度控制方法133.3控制的途徑133.3.1突出關(guān)鍵線路133.3.2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理133.3.3嚴(yán)格工序控制133.4進(jìn)度控制的措施144工程項目的進(jìn)度控制的預(yù)防措施141.1含地下水的基礎(chǔ)施工144.2厚大體積混凝土施工154.3含地下水的箱基礎(chǔ)施工154.4地下室外壁滲漏164.5梁底下彎174.6現(xiàn)澆混凝土表而裂縫174.7無砂地面空殼、開裂和起砂184.8砌體砂漿不夠飽滿184.9砌筑磚墻與梁底結(jié)合部的裂縫194.10抹灰墻面的空鼓與
4、裂縫195工程項目的進(jìn)度控制注意事項要求196結(jié)論217結(jié)束語228后記23參考文獻(xiàn)241.1論文寫作背景工程進(jìn)度控制已經(jīng)成為廣大人民群眾注口的焦點(diǎn)?？谇埃覈ㄖこ踢M(jìn)度控制形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，工程進(jìn)度控制有待于進(jìn)一步提高，我市的工程質(zhì)量形勢也是不容樂觀。因此，如何多方而多渠道抓好建設(shè)工程施工進(jìn)度控制，成為當(dāng)前建筑行業(yè)工作的重中Z重。然而市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體索質(zhì)上予以控制，是保證工程施工進(jìn)度控制不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在
5、施工企業(yè)屮出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)彖，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理，必然對建設(shè)工程施工進(jìn)度控制構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段人部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)彖仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包扌乩（一）、業(yè)主方而的原因：（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。（2）招投標(biāo)過
6、程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導(dǎo)致標(biāo)價壓低了，使進(jìn)度控制口標(biāo)難以實現(xiàn)。（二）、監(jiān)理方面的原因：（1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，一般認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態(tài)。但理論和實踐證明進(jìn)度控制必須而冃可以采用預(yù)控。(2)直止采用計算機(jī)來進(jìn)行進(jìn)度控制不多，因此，就不能及時調(diào)整進(jìn)度計劃，做到始終抓住關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動態(tài)控制，及時地為建設(shè)工程項口在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。(三)、承包商方面的原因：(1)進(jìn)度計劃編制隨
7、意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度計劃與實際相差太大。同時有經(jīng)驗的技術(shù)人員較缺乏，對一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不岀來。(2)工程投標(biāo)吋，對工程造價與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識不足，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。本文針對進(jìn)度失控原因和如何減少或避免工程進(jìn)度失控問題，對進(jìn)度控制理論和方法提出一些探索性認(rèn)識與看法。1工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制概述科學(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提卜?，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平
8、衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項口質(zhì)量的前提下，項口成木與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進(jìn)度控制問題的探討就顯得尤為重要。從工程施工進(jìn)度控制的涵義入手，針對工程項目質(zhì)量特點(diǎn)、施工方案的質(zhì)量管理、施工工序的質(zhì)量管理這三方面的關(guān)鍵問題進(jìn)行了探討。其次，運(yùn)用歸納總結(jié)的方法結(jié)合建筑工程項口施工進(jìn)度控制管理與研究的理論知識，闡述了現(xiàn)階段關(guān)于建筑工程項目管理的有關(guān)問題。最后，介紹了一些關(guān)于進(jìn)
