資源描述：
《濕法煙氣脫硫系統(tǒng)吸收塔玻璃鱗片防腐施工的質(zhì)量控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、濕法煙氣脫硫系統(tǒng)吸收塔玻璃鱗片防腐施工的質(zhì)量控制［扌商要］在如今環(huán)保形勢日益嚴峻的環(huán)境下，濕法煙氣脫硫系統(tǒng)吸收塔玻璃鱗片防腐失效將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。本文運用全而質(zhì)量控制理論并結合項R生命周期的四個階段對脫硫吸收塔玻璃鱗片防腐施工進行質(zhì)量控制，保證防腐工程的質(zhì)量，提高濕法煙氣脫硫系統(tǒng)穩(wěn)定運行的可靠性和企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。［關鍵字］防腐質(zhì)量控制施工階段工序Qualitycontroltowerofglassflakeanticorrosiveconstructionofwetfluegasdesulfurizationabsorpti
2、onsystem[Abstract]Nowintheenvironmentalsituationisincreasinglyseriousenvironment,wetfluegasdesulfurizationsystemofabsorptiontowerofglassflakeanticorrosionfailurewillseriouslyaffectthedevelopmentofenterprises.Inthispaper,theuseoftotalqualitycontroltheoryandcombiningthefou
3、rphaseoftheprojectlifecycleofdesulfurizationabsorptiontowerofglassflakeanticorrosiveconstructionqualitycontrol,toensurethequalityofanticorrosionengineering,improvethesustainableandhealthyoperationofwetfluegasdesulphurizationsystemreliabilityandstabledevelopmentofenterpri
4、ses?[Keyword]AnticorrosiveQualityControlConstructionStageProcess引言1一、全面質(zhì)量控制1二、啟動階段質(zhì)量控制22.1需求識別22.2可行性分析22.3項目立項3三、規(guī)劃階段質(zhì)量控制33.1質(zhì)量設計43.2控制項目設計質(zhì)量43.3質(zhì)量預控4四、施工階段質(zhì)量控制54.1防腐前期準備工作64.2防腐過程的控制74.3檢查驗收及解決問題10五、驗收階段質(zhì)量控制11結論12致謝語13［參考文獻］14近期，由于煤炭、燃油等燃料燃燒過程中排放出的S02、NOx和粉塵顆粒物等產(chǎn)生的環(huán)境問題
5、，如霧霾和酸南等，對自然環(huán)境和人類健康都造成了巨大的危害，引起了各方面的高度重視。FI前，我國火電廠發(fā)電用煤占到全國燃煤量的70%左右山，對環(huán)境造成一定的影響。我國目前酸雨面積已占國土面積的30%,區(qū)域性酸雨污染嚴重。二氧化硫污染和酸沉降污染己經(jīng)對我國的自然資源、牛態(tài)系統(tǒng)、材料、能見度和公眾健康構成了威脅，嚴重影響社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的正常生活。中國環(huán)境科學研究院和清華大學等單位的研究結果表明，酸用污染給我國造成的損失每年超過1100億元，即每排放1噸二氧化硫?qū)⒃斐沙^5000元的損失，大氣污染所造成的損失每年約占我國GDP的2%?3
6、%之間。因此，我國針對火電廠污染物制定的排放標準越來越高，顯示出國家對大氣污染控制的高度關注。新的《火電廠大氣污染物排放標準》發(fā)布，意味著火電企業(yè)將必須面對當今口益嚴峻的環(huán)保形勢，而FGD吸收塔玻璃鱗片防腐失效導致脫硫系統(tǒng)停運，造成環(huán)境污染，機組停機，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，如何保證吸收塔鱗片防腐的質(zhì)量，提高整個脫硫系統(tǒng)穩(wěn)定運行的可靠性，是關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要課題。本文通過運用全面質(zhì)量控制理論，結合項目生命周期中啟動階段、規(guī)劃階段、施工階段、驗收階段四個不同的階段來對鱗片防腐工程進行質(zhì)量控制，F(xiàn)I的在于提高工程防腐質(zhì)量，
7、保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?！⑷尜|(zhì)量控制全面質(zhì)量控制(TotalQualityControl,簡稱TQC)是以組織全員參與為基礎的質(zhì)量管理形式。它有兩個方面的含義：一是全面控制，即以優(yōu)質(zhì)為中心，實行全員工、全過程、全方位控制；二是全面質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。具體實施概括為四個階段：PDCA循環(huán)，即計劃階段(Plan),實施階段(Do),檢查階段(Check)和處理階段(Action)。PDCA循環(huán)又分為八個步驟：找問題、找出影響因素、明確重要因素、提出改進措施、執(zhí)行措施、檢查執(zhí)行情況、對執(zhí)行好的措施使其標準化、對遺留的問題進行處
8、理。二、啟動階段質(zhì)量控制項n啟動階段是整個項目的起始階段，這一階段往往決定著一個項目的成敗，其包括需求識別、可行性分析、項目立項三個子階段。2.1需求識別對客戶的需求內(nèi)容進行確認，成立有信息化人員與業(yè)務人員
